老張是某工廠生產經理，最近老闆找他談話。
剛進辦公室，老闆就語重心長地跟他說，老張，你是管生產的，旺季就要到了，今年的缺口更大，你得想辦法補上來，提高工作效率啊！
老張連忙點了點頭，說：“老闆我這就回去寫方案，把工作效率提升上去。”
老張出了辦公室就開始頭疼了，因為不止是第一次遇見這樣的情況，每年的旺季都面臨這樣的問題，解決方案是有了，但是效果不好。
老張回想起去年的旺季，也是因為產能不足，為了能夠按時完成計劃，老張採取的措施就是給獎金，延遲上班時間，讓員工加班加點，最後還是沒能解決問題。
但是產生負面的作用比這個更嚴重，延長工人的上班時間，加大獎金，但是很多人都扛不住就辭職了。而這些年，新招進來的都是年輕人，消息剛發出去就跑了好幾個，加大獎金作用也不大，大家統一的意見是，健康比錢重要，大不了就出去外面跑，重點是比工廠自由，其實不行回家也好，現在家裡的廠也多起來，沒有必要在這樣的高消費城市。
所以怎麼提高工作效率，讓老張非常地頭疼，但是旺季就要到了，這個問題就必須得解決。
我們走訪很多的傳統行業的，他們為了提高工作效率，經常採用以下方式：
延長上班時間：工作做不完怎麼辦？加班加班再加班，總之，活幹不完就得加班，幾乎是佔據了員工所有的休息時間，員工苦不堪言。
速度加快死命監督：傳統思維，工作效率提不起來，肯定是員工偷懶，於是讓員工加快速度，主管死死地盯著工人，只要一看見稍微有放鬆下來就直接開罵，沒有任何人性可言。
給錢來做獎勵：還有一個辦法是拿獎金出來，目標就確定在這裡，想拿到獎金必須得拼命幹，短期還好，但是現在大多數員工都不願意要這個獎金了。
增加設備提高工作效率：還有一些老闆就是屬於“土豪”型，解決工作效率就是增加設備增加人手不就好了嗎？
實際上這些看似提高工作效率，但是真的能提高工作效率嗎？傳統管理模式在現在已經遇到極大的阻礙，顯然現在年輕並不吃這一套，大不了就離開工廠，做外面什麼都行，反正也不會餓死，所以很多工廠開始招不到人了。
傳統的方式根本就不能解決工作效率的問題，單純依靠加班出效率是不可取的，我們要想辦法讓工作流程化、讓士氣提升。
積分制管理是如何激勵員工的？
在積分制管理中對每個員工的學歷、職稱、職務、技術專長、工作業績、綜合表現等，都用積分進行量化考核，然後再把積分與榮譽、月度獎金、出國旅遊、年終獎金、傳統假日物資、晉升、漲工資等各種福利待遇掛鉤。
相當於在企業搭建了一個公平、公正、公開掙福利的平臺，並且積分終身有效、不清零、不作廢，幹部和員工人人關心積分，以積分來衡量自我價值。
我落地指導的一家貿易公司，因為公佈的年終獎金跟每個人的積分是有兌換值的，也就是說如果今年年終獎金池是10萬，那麼這位高管的積分越多，分到的年終獎金就越多。
在領導安排任務的時候就出現了，這位高管一夜不睡覺，把領導安排的客戶資料整理完成，就為了第一個交資料的可以額外得到100分的加分。足以可見積分制管理是完全可以提高員工的工作積極性的，不僅可以，還要防止激勵過度的情況。
員工重視積分後，就是用獎分培養員工的好習慣，用扣分改變員工的壞習慣，在這樣健康的企業文化的影響下，員工好的行為越來越多，為公司著想的員工越來越多，最大限度調動了員工的積極性。
員工把公司當做自己的人生舞臺，大家都在盡心盡力為公司發展而努力，管理上的各種問題迎刃而解，公司的效益成倍增加。
自然而然的，公司會越來越好，進而提升員工對公司的歸屬感和認同感，使其信心更加充足，積極性更加旺盛，為公司的發展奉獻出自己的一份力量。
如何在薪酬上、激勵機制上來驅動員工的內在動力，可拿一份資料回去參考！（部分參考資料）
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