文/隆雄
小軍一調入某單位工作就被任命為股長，工作兢兢業業，勤勤懇懇，四年後，又被提拔為單位領導班子成員，成為單位較年輕的副科級領導幹部，讓人羨慕不已。
有的人會認為，當不當領導無所謂，才是一個副科級而已。其實，在縣級以下層面，副科級已經很不錯了，有人工作了一輩子也才是一個科員。
憑什麼小軍提職加薪這麼快？
一起工作這麼多年，小軍確實深藏不露。沒有聽見其說有什麼社會關係，有時他還對我們說，當領導沒有意思，自己也沒有這方面的追求。我們還信以為真。
直到組織部門來單位考察了，我們才覺得，小軍這個人會搞事，能搞事，還能搞成事。果不其然，過不久，一張副科級領導的任命文件就發到單位，裡面就寫著小軍的大名。
除了恭賀小軍外，隆雄也在思索，小軍憑什麼提職加薪這麼快？
一次在酒桌上，一領導酒過三巡後說，小軍進步快的原因，主要還是會做人。一語驚醒夢中人，隆雄如同醍醐灌頂，仔細體會，確實是這麼回事。
有人如老黃牛一樣，默默無聞地幹工作，和領導同事缺少溝通交流，幹事多，走動少，有什麼好事也輪不到自己。而且，單位有一種怪現象，喜歡鞭打快牛。
你幹得越多，越有更多的工作等著你去幹。由於個人精力有限，給你一大堆工作，有時，你都會懷疑自己是不是真沒有這方面的工作能力。
反之，有的人，就是會叫苦。隆雄也常聽見小軍叫苦，在一項工作結束後，經常聽見他說，這久太忙了，為了這件事，我廋了十多斤。
也許就是會哭的孩子有糖吃吧。職場中，隆雄建議，還是應該跟小軍多學習學習，不僅僅能做事。
會做事更要會做人
職場中，會做事固然重要，但會做人更重要。常常聽見有領導說，做事先學做人。這句話真的很對，是職場中的肺腑之言。
一般而言，若非高、新、尖的工作，我們的身邊不乏會幹事的人，而且，只要交給他們，有時他們會幹得比自己都好。
但是，會幹事的人不一定都能獲得別人的認可，只有既會幹事又會做人的人才會獲得大家的認可。有時候，你不把工作說出來，別人也不知道你在忙什麼，還會以為你很清閒。
職場中，不要只會埋頭苦幹工作，幹了什麼，一定要讓領導知道，同時也要跟領導、同事多溝通交流，讓他們覺得你也不輕鬆。
如何才算是會做人呢？
1.會做人者要保持低調。職場中，做人低調就是不要太張揚，不要目無一切，否則，總會有栽跟頭的時候。
前不久，看了勞斯萊斯女司機堵應急通道，保時捷女司機當街怒扇男司機的報到，究其原因，就是做人不低調。
這些不低調的人都受到了相應的懲罰，有些人也是悔不當初。其實，職場就是這樣，你可以很牛，但是不要讓別人知道。
人的報復心理都很強，只有保持低調才不會輕易得罪人，只有保持低調才不會傷害自己。
2.會做人者要保持學習。學而時習之，不亦樂乎!保持學習，才不會與世界脫軌；保持學習，才不會只瞭解自己的工作圈子；保持學習，才會讓自己的工作方法與時俱進。
領導提拔你，也是希望你能做出成績，沒有幾把刷子，領導也不敢輕易推薦你。除非你們有特殊關係。
3.會做人者要保持團結。 無論何時，大局意識很重要。俗話說：團結就是力量。一個人的力量畢竟是微不足道的，眾人的力量才能夠排山倒海。
會做人的人，要懂得時時刻刻維護單位利益，要經常尊敬領導，團結同事。做事要從大局出發，要有團隊意識。
4.會做人者要懂得禮數。我們是一個非常講究禮儀的民族，懂禮節是會做人的一個重要因素。懂禮節首先要做到待人熱情。
工作中、生活上多向領導請示、彙報，空閒之餘，多和領導、同事之間走動，多一些禮尚往來。當然，重要的是不能計較個人利益得失。
5.會做人者要保持服從。軍人以服從上級命令為天職，職場也一樣，領導都喜歡服從的人。
工作中，會做人就是體現在服從領導方面，要以領導的指示為工作方向，以領導的要求為工作追求。領導安排的工作不能完成的，要創造條件完成。不要跟領導講條件，講困難。
職場，會做人真的很重要。你，會做人嗎？
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