哈嘍，小夥伴們，大家好，又在美好的一天與大家見面了，最近小陸哥哥身邊很多一線二線的管理者抱怨說自己的團隊沒有激情，沒有戰鬥力，做事效率低下，個個貌似都停留在混日子的狀態，很是著急，帶軍打仗自古以來就不是易事，那作為管理者如何提高整體的戰鬥力呢？小陸哥哥今天就嘮嘮這個話題。
一、有核心團隊
合理的團隊建設應該是有一個核心團隊非常富有戰鬥力，在不斷的產出價值，同時再不斷的招聘培養新人，不管出現任何問題核心團隊都不出現負能量或者流失，這就需要管理者知人善用，打通選育用留的全過程，讓核心團隊人員做的開心能賺錢且不斷在自我提升中。
二、要懂得取捨
很多企業管理者會顧慮到招人難，招聘成本高等問題不會輕易的淘汰，這種認知是錯誤的，對於一家優秀的企業而言任何崗位成員必備的是專業和士氣，專業可以通過培訓加強，士氣則跟企業文化和自我意識相關，任何有“混日子”或者傳播負能量的行為都要割捨。
三、培養士氣，建立有效的規章制度
這個話題上面有提到，怎麼培養士氣呢，需要管理者建立有效的規章制度，在發展中不斷完善企業文化，自己也要以身作則。
四、有效的KPI考核
制定強有效的KPI考核制度，賞罰分明，不僅可以提高員工的激情還能降低管理難度。
職場的本質就是人與人之間的溝通再溝通的一個過程，員工和客戶是企業最核心的資源。
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