(聊城日报全媒体记者于伯平)4月9日，在已经宣布破产的莘县中通巨龙新能源电动汽车有限公司的厂房内，数十名施工人员正在紧张操作，这里将投产年产100万吨的镀铝锌硅项目。在莘县相关部门的运作下，这个困扰莘县多年的“僵尸企业”被瑞鑫达公司兼并重组，迎来了发展之春。
“当前，莘县境内存在‘僵尸企业’多达40余家，占地面积达到了166.67公顷，这些企业都是难啃的‘硬骨头’。”莘县工信局局长宁章华告诉记者。莘县将在2年内基本出清所有的“僵尸企业”，推动县域经济实现高质量发展。
这是一场考验班子作风和队伍战斗力的攻坚战，时间紧，任务重。为了保证工作进度，莘县成立了以县委书记、县长为组长的领导小组，出台了《莘县处置僵尸企业实施方案》，明确了处置的任务目标、方法步骤、原则要求及保障措施。
“‘僵尸企业’退出，必须让市场说了算，而不是靠政府决定谁‘活’谁‘死’。”宁章华说，莘县按照“一企一策”分类处置的要求，逐企进行分析研究，按照不同的企业确定不同的处置办法，通过重整、合作、清算等方式盘活企业资产或让企业退出市场。截至目前，全县共筛选符合条件的“僵尸企业”27家，总占地100.25公顷。作为第一批处置对象，莘县工信局对这部分企业明确了具体时间表、路径图，正在积极推进。这些做法，迅速让莘县的“僵尸企业”走向新生。近期，占地24公顷的原电动汽车有限公司被瑞鑫达公司兼并重组，正在开工建设;占地8公顷的四联方管有限公司和香港维特国际有限公司年产500套高端智能天然气装备项目已签订合作协议，两项目投产后可实现产值近50亿元，利税4亿元，解决社会就业1200人。
处置“僵尸企业”，资金、人员安置是必须迈过的一道坎。为加强“僵尸企业”管理，莘县成立了国有资产管理公司，设立了2000万元的专项收储周转资金，用于收储暂时无人接手的“僵尸企业”资产。每年拿出100万元专项经费列入财政预算，用于“僵尸企业”的资产评估、财务审计、案件诉讼及工作经费等方面的支出。要求各镇(街)切实担负起属地处置的主体责任，成立工作专班，重点做好职工安置和债务处置工作，防范经济问题引发社会问题。
