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現在的職場80後，沒有點家庭背景，職場打拼數十年，基本多多少少都混到了管理層面，中層，高層的。深經百戰歷練下來，才會明白到領導和普通員工的思維模式是不一樣的，獲得高額回報的同時，也要學會把屁股擦乾淨，把前路鋪墊好，否則就應了那句話-高處不勝寒。
有位80後管理者，講述了自己的苦惱，剛升到管理層，管理一個營銷部門，上面壓的指標很重，現有業務基本都是靠自己的關係來做，下面業務員不給力，也很難暴力管理，現在一個人抗事，上壓下抬，自己反而落成一個夾心餅乾。
聰明的領導，一定是把核心利益想清楚，能夠找到大家共同利益，在這上面下功夫的人。大河有水小河才有水，不做大蛋糕大家都沒得吃，想翹著二郎腿分好處更是沒門。但是自己辛苦製作蛋糕，喂到嘴邊給大家吃，也遲早不是累死就是業績不達標被幹掉。
02
剛升到管理層，這些大忌一定不能犯，否則前景堪憂
第一，事必躬親是大忌
很多新人管理者是從基層一步步爬上來的，習慣了什麼具體事務都是自己親自處理，剛被升到管理者，這個習慣估計一時半會很難改變。還是那種親力親為的角色，這樣下面的人就很容易產生依賴，你能處理的，他不會去做。難度高的，更是不願意去碰。
領導藝術中的最高境界叫做“垂拱而治” ，是歷代帝王或領導者一直所追求的理想狀態。姜子牙曾經非常形象地描繪這一境界：“夫王者之道如龍首，高居而遠望，深視而審聽。”就是說，高明的領導者，必須以半個局外人的身份來操控全局，而絕不能親力親為，事必躬親。這樣的管理方式是大忌。
第二，好為人師是大忌
“人之患在好為人師。”很多人由原來的普通職員一步步熬到管理層，手裡突然有了權力，於是開始自我膨脹，逢人遇事不管知不知道、明不明白，總愛在眾人面前大侃一番、顯擺一回，也不管說得對不對，道理有沒有用。而且習慣於用發號施令的口吻來發表觀點，用不容置疑的語氣來回應提問。
這樣管理方式，很多下屬是不會服氣的，負面影響也是顯而易見的。如果言語不當、見解有誤，一方面有損其外在的形象，更有可能危及其潛在的威信，另一方面給以後的工作開展也帶來被動。
第三，私心太重是大忌
在其位，謀其政。不要有太多的歪主意，利用自己手中的權力去為自己謀取利益。這樣的行為不僅會失去公司的信任，丟掉工作，甚至會影響自己的名聲，毀掉自己的大好前程。
之前公司有個領導剛上任不久，就利用手裡的權利和供應商勾結，把貨品倒買倒賣再賣回給自己的公司，每筆交易都有返點，這種事情本來以為神不知鬼不覺。但是畢竟利益糾紛，天下沒有不透風的牆，涉及的手下沒有分到多少錢，就憤憤不平，直接匿名信發給了公司審計，一查一個準，差點走到刑事糾紛。後來被開除，行業裡也混不下去。
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你的心胸決定了你的高度，你的眼界反映在你的談吐。努力和技能是你吃飯的本事，決定了你管理的下限，而眼界和心胸才決定你管理的上限。兩者都很重要！
