打工的人，经过了几年的努力奋斗，终于当上了部门主管，进入公司领导岗位，在一番欣喜若狂之后才发现，领导还真不是那么好当的。以前领导轻轻松松就把我整得死去活来，而我当领导之后，我的下属怎么就这么难驾驭呢？有没有什么绝招呢？还真有，《厚黑学》这本秘籍当中就有五大绝招，学会了就能轻松驾驭下属。
驾驭下属五大绝招第一招“攻心”。
作为领导，首先要有一个信念，老板让你当领导，是要你让这个部门变得更好，相信你能领导这个部门去创造更多的价值，不是让你当“排位”供着你、养着你的，所以你要给老板创造更多的价值，那么问题来了，价值从哪里来？答案显而易见，价值从你的下属中来，作为主管要想尽一切办法去调动下属的工作积极性，只有下属的积极性上来了，这个部门才会出成绩，老板才觉得你有能力当这个部门的领导，你的地位才能巩固。至于怎么调动下属的积极性，我在以后的文章中会详细的介绍给大家。
驾驭下属五大绝招第二招“装糊涂”。
作为一个部门的领导，一方的“诸侯”管理下属不能过于严厉，在必要的时候要学会睁一只眼闭一只眼，给下属一定的“容错率”，这样你才不会失去人缘，整个团队才会有“向心力”。
驾驭下属五大绝招第三招“抓权”。
作为一个领导必须有独立的自主权和充分的施展空间，因此，与其做一个徒有虚名的领导，还不如做一个有决策能力的领头人。换句话说，就是作为领导要学会把权利掌握在自己手里，宁可不当这个领导，也要把权利牢牢的抓在手里，有了权你才能放权，有了权你才是真正的部门领导。
驾驭下属五大绝招第四招“立威”。
作为一个领导者必须有自己不可动摇的威严，否则，必要时无法约束自己的下属。我们平常总说的“新官上任三把火”新上任的领导为什么要烧这“三把火”就是要树立自己的威严，让下属明白，自己才是这个部门的领导，这个火是必须要“烧”的，某些情况下，可能要“人头”落地才能达到效果，这时候就不能怕得罪人，必须果断。
驾驭下属五大绝招第五招“软硬兼施”。
学会了上面的四招也只是个基础，想要你的下属死心塌地的为你“卖命”还要学会这第五招。这第五招就好比降龙十八掌的最后一掌，综合前面的四招。“软硬兼施”要求作为领导要掌握下属的心理活动，知道下属最怕什么，最想要什么。只有知道这两点，你在日常的管理活动中，才能相机而动。
以上就是《厚黑学》中驾驭下属的五大绝招，如果有不同意见欢迎在下方留言继续探讨。
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