由天职国际会计师事务所审计。
行业分析:锌行业单体规模决定了锌价周期的规律性，一般出现供给紧缺导致 3 年涨，产能扩张后开始经历 3 年下跌。锌行业周期的驱动因素是供需的紧缺和宽松。锌精矿的增速到一个周期的最低值达到阶段性底位后开始反弹，7 年为一个周期，2002 年-2009 年-2016 年。
冶炼利润 3-5 年一个周期。受到矿产和锌价的双重影响，可以看到从 2011 年开始，冶炼端的利润始终较差，TC 加工费也从 2007 年 300 美金的高点下降至 2018 年上半年最低点 15 美金附近。锌冶炼企业盈利能力较差，行业大面积陷入亏损状态，资本开支维持低位且出现持续下降趋势。这就导致近几年新增项目较少，未来行业利润将受此影响出现明显反转。预计本轮锌冶炼加工费上行至 200 美金后维持 1-2 年时间，资本开支随之增加，锌冶炼投建新增项目才能密集出现。
2019 年锌价处于相对高位下跌阶段，加工费处于历史高位，故整体冶炼厂的冶炼加工费 2019年处于历史最高水平。公司的火炬牌锌锭和合金一直处于行业一流品位，价格升水处于行业领先水平。
2019 年，公司集中精力抓项目达产达效，制定了详细投产方案，带负荷调试、流程拉通、达产爬坡有序推进，提前于计划完成试生产。
组织架构发生重大变更，运营管控模式从原先的株洲地区延展到多地，公司按照新的经营模式，统筹资源，顺应市场，全面回归经营本质，推进多基地大协同营销,稳渠道、保品牌、拓市场、拉升水、降占用，低库存高效运行，运营效能持续提升。
持续瘦身健体，在人员大幅减少，协调板块更加多元化的情况下，通过整章建制，契约管理，调整优化职能职责，狠抓执行力建设，科学有效监督评价，实现了扁平化、机动化的运营，管理更加有机融合，精细管理效能不断提升。
公司上下按照新的经营模式，顺应市场，统筹资源，强化调度，保品牌、拓市场、拉升水、清资产、降占用，实现了购销两端与水口山锌项目产能同步爬坡，实现了清水塘物料的有序清理处置，公司生产经营效益稳步提升，营业收入、利润总额、两金占用等财务指标均完成年度预算。
