这是胡不辣的第4篇头条文章。第1次投稿。
从看《蜗居》到《安家》，有一种感觉：“宅”的好与否，能显著提升社会竞争力。
经历过的人都懂。年前为了一宅，全家出动日以继夜的跑盘，面对各种不同的“房似锦”，带有侦查目的地跟周边商贩、买菜大妈聊天，最后坐在桌子前跟素未谋面的卖家套近乎谈价格。成交之后发现，决定胡不辣人生大事的全是素不相识的人。他们，也只有他们，能给你提供关于房屋的最核心信息，比如价格、学区、物业、生活配套。
弱人际关系居然在不知不觉中决定了很多中国人一生的大事。
1.弱人际关系让你受益匪浅
拓展过业务的人都有类似经历：经过朋友介绍，去拜访尚未谋面的陌生人，通常有种不自在的感觉。
几番交往，理想状态——成交。依靠这位弱人际关系的新朋友，取得了直接经济收益。
通常情况——被拒绝。直接经济收益短期无望。而眼前这位，碍于情面，客套话少不了，通常还得指点一下：要做成这个事情，应该怎么办。如果相处不错，新朋友甚至会直接跟你说，哪家哪家公司，也许有类似的需求，可以去试试看。如果你道行够深，一定会适时要求——能帮忙引见一下吗？
抛开短期结果，通过这种弱人际关系的建立，你至少获得了目标客户、潜在需求、市场格局等一系列隐形信息，逐步了解到之前自己不知道的信息。
这些关键信息，难从强人际关系中获取。
不同视角，不同方法论，不同价值观。视野被打开，认知被颠覆。
陆奇在餐桌上，神奇获得雅虎聘书。
《老友记》中， Racheal实现从餐厅服务员的职业升级过程极富戏剧化——邻座陌生人Mark成了介绍人，成为她迈入时尚圈的敲门砖。剧中一幕，被传奇人物陆奇在现实中演绎，因为在餐厅中聊天让旁人听到而直接获得雅虎的聘书。
作为社会条件最好的Ross，也是依靠弱人际关系成为大学讲师，开启更符合博士身份的职业路径。强人际关系的五位老友是不太可能把他从博物馆介绍到纽约大学的，甚至不能给他任何的职业建议。
弱人际关系符合哲学中矛盾的观点，不会感觉轻松，却能促进你的发展。
2.强人际关系的舒适区
继续说《老友记》。六位好友让彼此感觉愉悦，但却单调。剧中“hanging out”一词恰到好处。在这个亲密团体中，活动轨迹被固化，交流内容被固化，连情感都在不停内部转移和消化。其他人非常难以融入他们，自然，六位老友也没有一个人跳出现有的圈子，直到剧终。
强人际关系成为了他们彼此的舒适区，造成了自我持续的被局限。在这种强人际关系的交际圈中，彼此接触到的都是圈内的看法和消息，久而久之，形成习惯，固化认知，固化社会关系。
把这种感觉套用到职场和生活中，有一眼望穿的感觉。
永远在一起的老友们。
3.回归理性——人类因弱人际关系而发展
弱人际关系是人类社会发展的核心，是人类区别于动物的重要特征。强关系在动物界表现最为明显，从协作狩猎的狮群到互相协作的猴群。强关系带有明显的血缘属性，是“熟狮”、“熟猴”。
在演化过程中，因为客观及主观环境的发展，人类从早期家庭小规模协作，逐步形成了觅食小组、营居群，扩大了获取自然资源的能力。此时人数不过50来人，人人相识。
随后通过营居群之间的交流，以通婚和通商为特征，形成更大的营居群。人数上升为500人，彼此之间已不再相识，但还面熟。类似于“点头之交”。
再往后，通过语言等媒介形成了社群，规模瞬间扩大到1500人。彼此能认识就已属不易，只是“见过”而已。
协作让人类不断融合，协作使人类超越其他生物，协作最终推动人类进步。人类依靠弱人际关系，让协作、社会分工，成为可能。
人类固有的DNA已经具备应对弱人际关系的属性。去发展弱人际关系，只是去做了符合人类特性的事！
4.弱人际关系的应用
弱人际关系在追求利益最大化的商业活动中应用的淋漓尽致。某银行零售业务中的MGM（members get members）计划，即客户的“老带新”，是一种重要的营销手段。而在朋友圈里，寻求点赞、转发、求助的信息更是铺天盖地。
生活中的各种场景，印证着“经营并运用弱关系，就是现代社会人硬实力”的道理。
夫妻之间彼此太过熟悉，只剩鸡毛蒜皮。
5.为什么不能只依靠强人际关系
长时间多频次的相处，造成彼此熟悉，而彼此“平庸”——谁不是普通人模样，有普通人的喜怒哀乐呢？
长时间多频次的相处，更造成趋同。常年生活在一起的夫妻，不要说生活习惯，甚至连容貌都会变得更加相像。在人际关系中则造成认知趋同，看不到机会。
从另一种视角看，由于组织的复杂性，即使强人际关系愿意帮忙，也不得不“避嫌”。弱人际关系则完全没有这方面的顾虑，双方都能够相对平和、理智地分析判断眼前“双向选择”的机会。
写在最后，由“宅”而发的最后感悟
在思想上实现认知的扩展和升级，在行动上发展弱人际关系。
从认知角度，获得与最前卫、最不同社会意识的接触机会，造成认知提升。
从行动角度，接触从未接触过的交际圈，信息数量质量提升——意味着直接的机会。
以买房这件人生大事为例，买的好不好，全凭弱关系。这在人生的其它关口也同样适用。
