我國現今的IT行業，發展是越來越畸形。什麼996啊，什麼程序員刪庫跑路啊，什麼IT從業人員受不了壓力，導致跳樓輕生啊，這樣的新聞層出不窮，比比皆是。是什麼導致國內的IT行業，出現這麼多的問題呢。我認為，管理的缺失，或者是管理的形同虛設，是產生這些問題的主要原因之一。
眾人皆知，IT團隊是最難以管理的，不論是IT行業的人事物的哪一方面，各自都有其難管的地方。IT項目的成果往往難以直觀的觀察到，不像是建築類項目，可以現場實地去判斷其質量的好壞。IT項目的質量，是很難判斷其好壞的，因為IT項目的產品，都是以程序代碼的形式，存在於電腦當中，而且製程工藝又極其複雜，導致很多IT項目的質量管理，往往只能是流於形式，這也是IT項目生命週期內，往往需要產生無數文檔資料的原因。既然不好直接管理，那就只好寫下來慢慢看，慢慢憑經驗去判斷了。
這就衍生出一個問題，那就是IT項目的管理者，是否可以不懂技術呢？我相信很多IT從業人員，在實際工作當中，都或多或少的遇到過這樣的問題場景。就是你去找管理者彙報工作的時候，他往往會和你說，我不懂技術，技術方面的事，你看著辦吧。遇到這樣的管理者，你是不是很頭疼崩潰呢。要是他只是和你開玩笑，說說而已呢，那還好辦，說明這個管理者還懂得IT行業的枯燥乏味，會為你製造點娛樂氛圍。如果是真不懂的話，那我只想說，大家只有自求多福了。
我們都知道，IT行業的技術性是很強的，這也是很多程序員被叫做研發人員的原因，有點科研的味道了。身為技術密集型項目的領導者，我就想問，不懂技術，你管個錘子。你叫你手下的員工，在技術方面自己看著辦，那麼是你管理他，還是他管理你呢？IT項目的整個生命週期，每一個階段都需要相應的技術點，才能充分保證好IT工程建設的質量。要是你不懂技術的話，怎麼去制定質量標準，怎麼去制定績效考核體系，怎麼去為你的員工協調資源呢。因為你就不知道具體該投入些什麼資源，因為你壓根就不懂技術。我只想說，不懂技術的管理者，在IT行業中，只能算是害群之馬，是導致IT行業混亂的罪魁禍首之一。我們的很多IT企業逐步走向沒落，往往就是由這些不懂裝懂的管理者導致的，最怕的就是這些人還不自知，還自以為感覺良好。
IT項目，從小處看，是由一行一行的代碼所組成的，從大處看，則是由無數的分析設計和架構所支撐的。從代碼到頂層設計，試問哪一方面不需要技術呢，差別只在於代碼需要的技術相對少一些，頂層設計不僅僅需要很強的技術性，還有經驗也是極其重要的。那這些不懂技術的IT管理者，你的經驗又從何處來呢，沒有技術作為支撐，那即使在IT行業摸爬滾打混得一些經驗，那也是垃圾進，垃圾出，這樣的經驗比無知還更加可怕。因為無知可以通過學習彌補，而錯誤的經驗，那就只能是瞎指揮，屁股領導大腦了。
所以，真的希望國內的IT企業的領導者們，該醒醒了。不要再去用世襲制，裙帶關係，亦或是求神拜佛的方式來進行管理了。IT的管理，只有把那些真正懂得技術的專業人員，本身符合管理的條件，放到合適的管理位置，才能讓我們的IT企業蓬勃發展，煥發生機。
