执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
军事上有句话：三分战略，七分执行。执行力强，可以排除万难，最终实现战略目标；执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标无法实现。
成也执行，败也执行。
一、责任心:
执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。
在责任心面前，所有一切客观和主观的不可能都会心甘情愿地为责任让路，为责任低头。只要有高度的责任心，就不会嫌自己能力不够，就不会找这样的理由，而是拼尽一切，能力不够就补能力，也一定要把自己的责任尽到！
二、企业文化环境:
企业是以经济效益为核心的运营管理模式，其发展本质具有一定的稳定性。企业文化环境建设能够进一步加深企业内部的激励和凝聚作用。管理者通过各项规章制度，通过个体化的发展措施，实现企业员工到企业潜能的发展，为企业未来的发展创造更加全面的价值。并使企业管理工作变得更加人性化，企业内部工作氛围更加和谐。
“格兰仕的管理，用数字说话”以及“速度观—有效速度”，这集中体现了公司务实高效的文化理念。而执行文化的核心恰好是实事求是。要把所有的资源和力量，全部投入到你既定的方向当中去，就需要良好的企业文化去统一员工思想。
三、能力:
身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力，因为那意味着有机会获得更多的回报，比如升职，比如加薪。
会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却差别很大呢？说到底还是工作能力的问题。所以要努力提升自己。
我们的能力具有以下几个显著的特点：各有长短、需要优化搭配、需要不断充电、能力只能在实践中磨练提高。
除了提升自己外还要求领导者必须通过善于对人才知人善任、优化组合、因人施训、提供实践机会、宽容其实践中的失误，给人才以正能量。
执行力对于一个团队、一个管理者、一家企业来说同样十分重要。没有强执行力，就没法在这个不确定性的环境里存活下来。
