當大型國有企業面臨高層大換血、員工人心渙散並大量離職的困境時，是該大刀闊斧進行改革，還是該穩中調整變通求存？
1993年，國有企業廣西中恆集團成立。在當時，中恆集團有一個發現：儘管心腦血管疾病被人們廣泛關注，但市場上用於治療該病的藥物卻很少。中恆集團巧妙地抓住這次機會，收購一家梧州製藥公司，開發出新藥血栓通。
經過團隊的不斷努力，血栓通專利逐漸構建完善，銷量實現增長。廣州保宇公司看到這一趨勢，收購了中恆集團，中恆由國有企業轉為私營企業。
保宇董事長入主中恆後，大刀闊斧地進行組織變革，並將用於房地產的投入轉用於血栓通的研發和銷售。這個戰略轉型使中恆集團在製藥領域實現了質的飛躍——血栓通的收益由2006年的0.7億增加到2013年的30多億。
正當中恆準備收購大型藥企進一步鞏固霸主地位時，集團內部卻遭遇變故，幾大部門負責人相繼離職，集團總裁許淑清也因政治問題被免職。
中恆出現了前所未有的信任危機。
許多門店、代理商開始擔憂中恆內部的運營情況，他們拒絕繼續進貨，甚至將庫存退回。中恆由此積壓了大量庫存。
雪上加霜的是，中恆集團因無力歸還3.7億質押借款爆發質押危機，政府的補助也全面下滑。
為了解決財務缺口和運營困境，中恆集團與廣投集團簽署了股權轉讓協議，中恆集團再次成為國有控股企業。
面對中恆的經營困境，廣投集團決定重新調整中恆現有的組織架構，部署新的管理層。
考慮到國家下調藥價的規定，廣投集團在醫藥健康領域的重心由“治療”轉型為“預防、診斷”，致力於開闢慢性藥物、保健藥品等市場，聚焦醫藥大健康領域，搭乘“十三五”的順風車。
為儘快實現戰略轉型和產品創新，廣投集團將人力資源的優化與升級作為最緊迫的基礎任務，想要在一年的時間內看到明顯成效。
然而，當崔總監帶著人資團隊親自走訪每個部門後，卻發現實際情況比預想的還要困難。
由於很多渠道商不願採購大量藥品，公司內績效考核又只是擺設，導致銷售部的醫藥代表不是已經被同行挖走，就是在被同行挖走的路上，留下來的員工士氣渙散，純粹是為了混底薪。
研發部也因為研發出的藥品無處可銷，科研信心大受打擊，有人不甘心研究成果無法暢銷而早早跳槽，留下來的人也無心研製新藥品。
更多的員工因公司調整了戰略方向而變得茫然無措，新招聘進來的員工也不清楚公司培訓和工作內容有何關聯。基層一度混亂，他們不知道留在公司未來的晉升方向所在何處。
……
眼看人事部的辭職文件越來越厚，招聘郵箱中的求職信卻寥寥無幾，崔總監一頭亂麻。
問題聚焦：
中恆集團遭遇領導班子大換血後，銷售額節節衰退、員工大量離職。你認為廣投集團接下來會如何落實企業的戰略調整？
