有些人職場很順利，有些人職場很坎坷。這不同的境遇，很多時候不是主觀原因造成的，我們稱它為職場潛規則。
我大學學的是漢語言文學，對口的單位並不多。我們當地有一家事業單位改國企的公司，比較有名，很正能量（後來才知道是表象），薪水相對高，還跟我的專業對口。我就往裡考，輾轉3次，終於進入了這家公司。實習期沒結束，我就遭遇到了踏入社會以來我最黑暗的職場潛規則，差點讓我出局。
本來是一個很順利的入職，最後費盡周折，動用家庭關係才解決。入職之後的兩年半，我或身邊的同事遭遇了各種大大小小的職場潛規則，我挑選5個典型的案例，分享給即將入職的90後。
我認為，你們可以不屑於用，但是不能不知道。
01 蘿蔔招聘
蘿蔔招聘，是我自己遇到的最黑暗的職場潛規則。
前段時間昌邑市一家城投公司招聘，把第一名給刷掉的新聞很火爆，我感覺我比那個更慘，至少他是一開始就遭拒絕，而我是實習期快結束的時候才入坑。
我當初入職這家國企之前，是在一個事業單位幹合同工，雖然很輕鬆，但自己知道在這裡沒有前途，不是長久之際。當得知我心儀已久的國企要招聘，我就開始準備，最終以筆試和麵試雙第一的成績入圍。
我跟上一個單位辦理的離職手續後，就高興的進入了這家國企實習，實習期的工資4000+，比在事業單位幹臨時工的工資高很多。
我是2016年6月份入職的這家國企，案例說轉過年正好實習期結束，正式入職。可就在這個節骨眼而上，出事了。
當時，我的直屬老總，在當年春節放假前，找到我暗示了一下：“春節招聘會挺多的哈。”
可惜，我當時沒聽出來。
放了假之後，可能是見我沒反應，就直接給我電話說：“小張，你的實習期可能過不了，過年期間你看看還有什麼企業招聘，早做準備。”
這個時候，我才理解當時那句話的意思。2017年的春節，我們全家都沒過好。
好在是生活在縣級市，地方小，找人方便，最後打聽才得知，這是想讓我給別人騰地方。
問題的癥結找到了，就好對症下藥。我爸爸直接通過關係，找到這家國企的一把手，把當時我的成績單和實習期間的考核給他看，又把問題給他講了講，他看在關係人的面子上，順利了這件事，最終我又留了下來。
不過，我對這家的公司當初的熱情已經沒有了。
02 爭名奪利
有些人非常喜歡名利，嘴上天天掛著名利，眼裡盯著名利。這種人很噁心，但職場裡從不缺少這種人。
我進入的是設計部門，當時部室主任調了崗位，這個部門一把手的位置就空了出來。我是新人，並且我的性格對做領導也不感興趣。
但是我們部門有喜歡這個的人，暫時就稱他為Y吧。
Y不是我們部門資歷最長的，也不是能力最突出的，但他是最能表現的，特別是有領導在的時候。
其實，以我的觀察，當時最適合當我們部室主任的是一個叫W的，他資歷跟Y差不多，關鍵是他的設計水平特別高，也比較擅長協調關係。不過與Y不同的是，他比較低調。
在W離開設計部之後，我才得知，我們公司的管理層，當時心儀的對象也是W，當時還鼓勵他去競聘。
不過在當時，W認為是當這個部室主任都行，他感覺跟Y平時關係還挺好，Y天天在辦公室裡喊著要競聘部室主任，W就直接放棄了競聘。
最後，只有Y自己去競聘，第一名和倒數第一名都是他，自然而然，他就當上這個部室主任了。
有些格局小的人在身份轉變之後，變的令人噁心。
Y就是這樣。他知道W的能力在他之上，W不離開，他的部室主任的位置坐不穩。Y就不停的在工作安排上排擠W，工作彙報上難為W。
最後W也看出來Y是什麼人來了，直接選擇了辭職。
W給我們留下的話是：“Y這個人格局太小。”
現在看來，W的這句話無比正確。
03 推卸責任
Y把W排擠走之後，心裡踏實了，但是他有一個很不符合身份的一個想法——不想擔責任。也或許說領導們都想的是——只想拿錢不想擔責。
不想擔責任，為啥要幹領導？我想不明白。
Y在給我們安排任務的時候，都是打電話，並且從來不說明白。
剛開始我們部門幾個以為他是上臺後襬官架子（他確實愛好這個），後來才知道他本來就缺乏說明白的能力。
但是我們在回覆情況的時候，從來不讓我們打電話，必須通過微信或QQ，即便打了電話，你也得把電話裡的大體情況再在微信或QQ上說一遍。
比如你完成一個需要印刷的設計任務，你把最終的定稿發給他審，他一定會讓你把“定版”這倆字通過文字的形式發給他。
本來我們以為他這是工作嚴謹，後來我們部門一個叫L的出了一次工作失誤後，我們才知道他這是為了推卸責任取證。
當時L把客戶定版後的設計稿發給Y，Y看了之後說再加點裝飾，L告訴Y這個得經過客戶同意才行。Y說沒事，加一個陰影，客戶不一定能看出來。
L沒辦法就加了陰影，以符合Y的審美觀，結果陰影印刷出問題了，客戶找。Y拿出手機聊天記錄，把責任推給了L。
04 剽竊成果
上司剽竊下屬的智慧成果是上司最喜歡乾的，也是最方便乾的。
這個不是我的親身經歷了，是我朋友J的，她在另一個部門，這件事鬧的挺厲害的。
當時她們部門在策劃一個欄目，當時公司領導安排給了她們部室主任，她的部室主任又轉包給了她，J當時已經懷孕6個多月。
J當時的想法是趁著懷孕前，趕緊把手頭有的工作都幹完，這樣休產假的時候就不用操心了。
所以，當時J都是挺著肚子加班趕策劃。前後一個多月，J完成了策劃，屬上了她的部室主任和她的名字，就把電子版交給她部室主任C了。
C看過之後感覺挺好，當時臨近年終調崗，他正在爭取往上爬一步，想趁這個機會公司董事會留一個好印象，畢竟這是公司董事會商議的一個欄目。
所以，他在向董事會上報這個方案的時候，多了一個心眼，把策劃人的名字都刪掉了。畢竟只刪掉J一個人的名字，太不是人，而都刪掉，效果也不會太差。
果然，方案通過了，又是C拿給董事會的，而上面又沒有署名，董事會自然而然默認是C完成的方案。董事會在全體大會上，表揚了這個方案和這個方案的策劃人C。
散會之後，J直接怒了，在單位走廊罵C不是東西。
C辯解說他沒跟董事會說是他弄的方案。
這種情況，我認為的方法，就是加班的時候注意曬朋友圈，並且寫上幾個字，你在幹什麼。這樣你的直屬領導再臉皮厚，也不能直接奪你的成果。
05 耍兩面派
耍兩面派，是單位/公司裡管理層最常用的手段。這種手段為什麼很流行，因為能很快的拉攏人心，一大部分80後，甚至部分85後都能被這招給忽悠。領導用著舒服。
但是這招對聰明的90後，不好使，而那些老思想的領導還渾然不知。
這就要談到我們部門的Y了，他非常喜歡用這招。
2018年，我們板塊的業績非常好，公司的董事會決定對我們板塊進行額外的獎勵。
我們公司有四大板塊業務，每個板塊下面又有部室，每個板塊有一個老總，Y是部室的領導。
他們中層以上開過一個會，董事會的領導當時在會上透漏過這個意思，就是當月要額外獎勵幾個業務比較好的板塊人員，但我們下面的人不知道。
回來之後，Y就對我們幾個發領導的牢騷：“哎，我們乾的真不值啊。我們幾個辛辛苦苦給公司賺了這麼多錢，連一點獎勵也沒有。”
我們確實也感覺很鬱悶，但是沒有說出來的，也就沒真把它當回事。但是真有提出來了，想想也確實這麼個事兒。
我們部室幾個越說越生氣，Y直接站起來說：“你們幾個等著，我去找領導理論理論，看看能不能爭取到一點福利。”
出去半天，回來高高興興的說，“哎呀，跟領導磨了一天的嘴皮子，領導終於同意給咱獎勵了，這個月工資上就有體現。”
就在他離開的半天，辦公室一個管人力資源的上來找我們板塊負責人，跟我們閒聊了幾句說：“哎呀，你們部室真讓人羨慕，昨天開會，董事會決定額外獎勵你們，讓全公司向你們板塊學習呢。”
天算不如人算，如果沒有這一處，有可能還真被Y騙了。
所以，我們幾個假裝配合他笑了笑。
現在看他，就像一個馬戲團的小丑，沒穿衣服在表演，自己還不知道。
大學畢業已經五六年，現在感覺職場真的像戰場，裡面的人不光光要把工作幹好，還得拿出部分精力對付藏在暗處的職場潛規則。
只幹工作精力已經不夠用，還得時刻注意這些不知道何時射來的暗箭，難怪現在90後越來越不喜歡職場，說辭職就辭職。
我感覺工作就應該回歸工作的本來面目，盯緊自己產品的質量，服務好手中的客戶，傳遞真正的正能量。
