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合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源，如果不能合理分配股权，科学设计股权结构，将为创业埋下不满的情绪，导致股权纠纷。不妨采用贡献估值法，考虑公司的发展方向、经营状况、股权的“四大线”和“四小线”、融资需求以及出资人价值、投资额、收益兑现等因素，将每个合伙人的贡献量化，予以分配相应股份，并经过沟通、调整后搭建出股权架构。
例如，考虑创意想法、技术贡献、资金贡献、渠道贡献、商业计划书、资产贡献等要素，评估各个要素的价值和各合伙人的相对贡献，将每个要素的权重设为0分到10分，根据对企业的重要程度，给予不同的评分。比如广告传媒公司，对创意的依赖性大，那创意的重要性可能是7分到8分;一家制造企业， 可能更依赖于资产， 那资产贡献的权重可能是3分到8分。
接下来，各个创始人都可以基于这些要素来评估其贡献，谁投入的启动资金，谁提出的创业想法，谁制定的商业计划书，谁有较强的专业知识，谁提供的办公资产，谁有行业人脉，谁负责融资，谁负责把产品推向市场。分值依然在0到10之间。
然后，我们根据合伙人股权计算公式来分析如何分配股权。经过一定标准评估后，各创始人贡献和各要素权重如下
我们把每个创始人在要素上贡献程度的分数，与该要素的重要性程度分数相乘，计算出加权分数。再把每个创始人的数字加起来，概括出总数，然后判定相对百分比。最后，进行一次合理性检查，判断一下这个百分比是否符合实际中的逻辑，并相应地对它们进行调整。
这是第一轮股权分配，在此基础上考虑召集人、信誉资产、各创始人承担的责任大小等因素，以及为投资者进入和未来的股权激励预留空间等，再进行适当调整，使股权分配更加合理，但要注意的是必须有一个核心大股东作为决策中心。
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