看到一組數據:
1/中國有社區65萬左右
2/2019年參與社區拼團的人達到4億
3/預計2020年突破5億以上
2017年，湖南社區連鎖超市芙蓉興盛（當時有3000多家）利用其門店資源啟動“興盛優選”項目，標誌社區拼團的開始。
傳統快消品渠道最大的優勢就是擁有海量的社區超市小b（夫妻店），這些店老闆也是最好的“團長”資源:
1/他們有成熟的用戶社交鏈接
2/符合前置倉基本要求
3/配送快
上網查閱了各類到家服務APP，銷售排名前五的品類是:生鮮（蔬菜基礎），日化用品，休閒食品，糧油調料，酒水飲料。
符合高頻，剛需，已裂變等特性。
由於疫情，2020上半年預計防護用品，保健食品會擠入前五。
這兩天和一些大平臺的盆友及行業專業人士溝通，平臺（尤其像美團之類）一般會支持平臺流量導入到小b，即使不支持，小b要獲取c端資料途徑也可以解決。
最為小b，做社區拼團，
1/推動用戶社交化，可以打破電商平臺的壟斷
2/零售私域流量化，不必再去平臺開店（一般人也玩不轉），只要組織團長活自己去邀約和分發即可，簡單便捷。
難點是品牌方s如何賦能小b。
個人覺得，品牌方s一是提供系統工具賦能，二是設置“團長”分發和邀約的激勵，
三是提供與社區拼團匹配的產品，
四是讓小b看到線上的好處，以便眾多小b有動力去推動社區拼團的普及。
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