“职场中,千万不要做的事:凡事都要争个对错”你怎么看?

时光潋滟滴墨盛放1


我觉得凡事不用都要争个对错。如果是自己的错,争论无用;如果是别人得错,也丧失了争论的意义。

我印象很深的一个关于孔子弟子子贡的一个故事。大概内容是有一天子贡在院里打扫院子,然后来了一个人请教子贡一年有几个季节?那人非说只有三个季节,而子贡就反驳说一年有四季,于是两个人在院子里争论不休,最后子贡找到孔子让他评论,孔子观察后说道:一年只有三季,于是那个人便大笑离开了。这时候子贡问孔子:一年有几季?孔子回答道:“一年有四季 ”。子贡不解,孔子解释道:“方才那人着一身绿衣,分明是田间的蚱蜢,蚱蜢者,春天生,秋天亡,一生只经历春夏秋,哪里来的冬季?”跟这样的人就算争论上三天三夜也是没有用的,子贡立刻就明白了。

以前我也是一个很喜欢凡事都要争辩个对错的人,后来经历的多了,觉得其实很多事真的没必要争论,浪费口水也拉低智商,特别是在听完这个故事以后,我觉得更没必要争论了。工作中有些时候我经常会“背锅”,刚开始的时候总喜欢给自己解释,后来发现有些东西,解释真的毫无意义。很多时候争论的自己都累!!

每个人的心中都要有一把称,衡量自己的同时也可以丈量别人,对于无理取闹争论对错的人,怎么解释也无用。

目前我遇到最多的争论就是身边很多人都告诉我学英语没有用,中国已经飞速发展了,学习汉语和中国传统文化的人越来越多了,我们走出国门都可以一口中国话行天下了,我真的不知道如何解释,所以我保持沉默。毕竟,沉默是金!


一瓣儿向日葵


职场凡事争对错是自找不愉快,理由如下:

第一、毁坏同事关系。一些无关痛痒的事哈哈一笑就过去了,非要争个理,没有任何意义。争的对方不说话又能怎样?别人不说话并不代表认同你的观点,怨气可能就此结下。

第二、是非标准很难把握。很多事,亲眼看见都不一定是真事,何况道理。想当然的争论并不代表正确。有的人嗓门高,嗓门再高也并不一定在理。

第三、职场讲成果,是非自有公论。职场是工作的地方,没必要争来争去,每个人都有是非观念。

第四、“常有理”的人,大家都不喜欢。那些能“叨叨”的常有理,千万别自鸣得意,同事不吭声,不代表认同你,说不定心里反感至极。

第五、认知水平不一样,立场不一样,看问题角度不一样,对错很难定论。“不与夏虫语冰”,讲的就是这个道理。

第六、干好工作就行,争论个对错没用。能提拔还是能涨工资?

第七、业务方面提倡公平讨论的风气。谁的方案好听谁的,如果上升到谁对谁错,互相指责,很容易伤害当事人自尊,压抑完美方案的成型。一些不算完美的方案,说不定内含精华,合并吸收有大用。不能倒洗澡水把孩子也一同倒掉。

所以只要不是原则问题,职场尽量不要凡事争对错,小则坏了心情,大则影响团结,对个人成长毫无意义。

图片来自于头条搜索


金秋银果


张白的职场人生】:同意这个观点。题干的关键在于“凡事”二字之上,如果是一些明确的技术问题,那自然是有严格的对与错。

但是在职场中工作,不是在学校里面简单的做题目,大多事情是没有明确答案的。既然没有标准答案,那就谈不上令所有人都信服的对错。

每个人的背景不同

办公室里面,大家来自五湖四海,每个人都有各自的成长环境,生活习惯,甚至是不同的价值观。大家看待同一件事情,会有不同的看法,这个是再正常不过的。同时,不同的文化背景也导致了每个人的认知水平也不一样,自然会产生不同的看法。

比如,员工甲和乙,两个人理念不同,工作背景也不同。做同一个APP,员工甲认为应该给客户多一些操作和配置的空间,不需要太傻瓜式的界面。员工乙又认为必须以简单简约为主,将操作界面做得越简单越好。那么谁的说法是正确的呢?我们其实很多时候很难判断。

每个人的立场不同

职场中,每个人扮演的角色不同,立场也不同,那么对于某一件事情的判断自然不会相同。

开发同一个产品的过程中,管质量的觉得应该花多一些经费和时间在测试上,确保质量更好;管市场的人,觉得应该多做一些用户调查,确保产品的定位人群更准确;做研发的人,觉得应该多一些时间和投入在产品的功能研发上;负责生产的人,又觉得应该多一些精力在产品的稳定性,更利于生产上。负责采购的人,又觉得你应该尽量的少投入,使得价格更低。

遇到这样的情况,你能说哪个人的说法有明确的错误或者正确吗?显然也是很难判断的。

每个人的期望值不同

工作中的每一项任务,大家都有不同的期望值。有些人期望值很高,能够接受多花时间和精力去让其做得尽善尽美。而有些人觉得期望值不需要这么高,做到差不多,只要以客户能接受为原则就行。碰到这样的问题,我们也很难说哪一种是正确的。

小结:

职场中,因为通常我们不可能是一个人在工作,而是多个人合作的团队。那么,存在背景不同,立场不同,期望值不同的客观原因。

这些原因必然导致我们在判断某项工作的时候,很难用一种大家都能接受的标准去严格判断谁对谁错。我们能做的就是尽量通过协商,主动的沟通,使得大家达成一个契合点,而不是非要让所有人都承认这个是对的,或者这个是错的


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