曾經有人大的教授對任正非說：人才是華為的核心競爭力。但是任正非隨後便糾正他道：人才不是華為的核心競爭力，對人才的管理，才是華為的核心競爭力。
我們都知道，很多的人拼盡了全力都想進入華為去工作，世界上有那麼多世界500強，為什麼偏偏都想進入華為呢？
任正非作為董事長，到底是如何來進行管理和激勵的呢？使得華為一步步變得更好。
我們都知道，任正非是中年才創業的，在此之前，任正非當過軍人，他借用了一套軍事術語來描繪華為的管理思想。
其中有一條是：“一線呼喚火炮”，在華為一線市場部門為了拿到大單，當他們人力不足的時候，他們就會向上級索要專家進行項目支持。
為了讓聽得見炮聲的人去呼喚炮火，任正非花了很多的心思。比如在深圳總部只能被稱為“機關”，而不能被稱為“總部”，一線被賦予了足夠多的權利，二線只能是服務一線。
一個13級的應屆畢業生，如果他需要項目的支援，可以在半夜的時候撥打21級的幹部電話。任正非是在用機制來塑造管理人才。
任正非不僅在管理人上有他獨到的一面，在用人方面也有他獨特的觀點。任正非說：“完美的人，就是沒用的人。我們這公司，從來不用完人，一看這人在追求完美，我就知道這個人沒有希望。”
“這個人有變化，有缺點，缺點很多，這個人要好好觀察，在哪方面要重用他一下。他不會管理人，就派個會管人的，就派個趙剛去做政委就行了。”
不愧是當過軍人的，任正非在用人方面有自己獨到的一處，就是讓一個人的長板不斷伸長，而不是盲目地去追求完美。
他還舉例說：俄羅斯有一個科學家，一個小夥子，是一個大數學家，這個小夥子不會談戀愛，只會做數學，他到我們 公司來，十幾年，天天在玩電腦，不知道在幹什麼，然後我們管五萬人的研究的人到俄羅斯，去看他，打個招呼，每一句話，就完了。
可是這個俄羅斯小夥子突然告訴任正非說：我們把2G到3G突破了，那麼5G技術就可以領先世界了，確實，他做到了！
任正非不管是對於公司的管理，還是人才的選擇，都有他獨到的智慧，一步步使華為成為了世界級的大企業！
這些智慧都是他一生的經驗總結得來的，他的所有經歷都在《任正非傳》書裡，一箇中年男人到底經歷了什麼才能將華為從一個小公司發展到如此大的一個世界500強公司。如果你正處於迷茫，找不到力量，那麼在書中，你可以找到前進的勇氣和決心！
