老闆，一直是大家眼裡最光鮮的職業。
每天打開新聞，總是少不了馬雲、馬化騰等大公司CEO的身影。打開B站，有錢且枯燥的生活期期都有上百萬流量。
然而2020年已經過去了大半，老闆們實在是不好過。
疫情壓力下，賺錢已經成了奢望，活下去才是第一要務。為了能生存下來，老闆們借遍七大姑八大姨，有的員工要加班加點，有的員工要降薪，甚至有些人會被辭退。說服員工將心比心不是一件容易的事，無良老闆的鍋，背上就放不下。
2020年前半年，對很多老闆來說，真的是“度日如年”。進入6月，生產生活剛要逐步進入正軌，疫情又有復發苗頭。
等了好幾個月，7月20日開始影院終於復工了。根據貓眼的估測，20號當天，全國電影票預售收入就超過了一百萬。大家歡天喜地看電影的同時，可能也會發現，自己身邊的小影院有一些已經悄悄消失了。
在電影行業外，資金快速週轉的餐飲行業，同樣需要大量租金和人力成本。
疫情之下，五星級酒店的大廚們，也開始做起外賣：成都市民們發現，在美團上可以買到希爾頓的咖喱牛肉套餐、洲際大飯店的漢堡。
三百六十行，行行不容易。困難時期，再有牌面的企業，也得放低身段，被迫營業。
董明珠做客央視財經時表示，2月、3月格力空調銷售幾乎為零，往年的銷售數據都是一兩百億。為此，她不得不親自直播帶貨。
大企業的日子不比從前，今年都勒緊了褲腰帶，但至少還能活著、撐著，而更多名不見經傳的小企業，直接被疫情這股大浪捲走，連個水花都沒有。
浙江杭州，因為員工無法復工，快遞網點的老闆一人幹16人的活，7天派出了4千個包裹，員工們不在，老闆只能親自上陣。
除此之外，生產服裝的中小企業也很難熬，以一家毛紡織企業為例，往年4月底前的訂單就能佔到全年的80%，而如今除了加拿大的少量訂單外，美國、歐洲的訂單幾乎全部取消。
當一個老闆，實在太難了。
不少人覺得，一個企業開不開得下去，取決於賺不賺錢，但其實也不完全是這樣。
突發的意外也好，初創的艱辛也罷，能否度過風浪才是真正事關企業存亡的大事，就像中歐國際工商學院的教授蘇錫嘉所說的：利潤是人的長相，現金流是血液，人要死的時候長相不重要。要是沒有現金流，企業就真的是死路一條。如果不幸趕上了黑天鵝時期，面臨的考驗就更加嚴峻。
調研顯示，如果沒有進賬，85.01%的企業靠手頭的現金最多能維持3個月，只有不到一成的企業能維持半年以上。企業面對的現金流困境主要有兩種：第一種，企業有生意，東西賣出去了，但錢沒收回來，被賬期拖垮。大企業們或許還能靠以往的積累，勉強維持一陣，而沒有現金流支撐的小企業，很快就會面臨生死存亡的關口。比如參建了武漢雷神山醫院的亞廈控股，是國內建築裝飾行業的龍頭企業，在疫情的影響下，建設需求旺盛，很快復工。
然而，他們的上游企業卻遇到了資金週轉困難。
一條產業鏈上的合作企業之間，賬期一般都是固定的，而只要在任何環節拖一拖現金流，就會輻射到上下游的很多企業。不幸的是，中小企業往往會最先淪為炮灰。無法落地的應收賬款，使企業揹負著高額的財務成本。
建築行業本來就是賬期比較長的行業，在疫情的影響下，亞廈控股的上游企業資金壓力非常大。單個企業來說，銀行融資一般只佔企業財務成本的20%，而應收賬款、存貨和固定資產等的財務成本佔比卻超過了40%。
如今，全國企業每年的應收賬款規模約26萬億左右，然而金融機構為應收賬款融資只有2200億，還不到1%。
而企業另一種現金流的困境，是貨賣不出去。
拿汽車經銷商行業來說，行業的特質決定了它需要大量資金流轉。
一家4S店平均每月需要5000-6000萬元的流動資金，可在客流少、銷售、租賃及售後服務停滯的特殊時期，收入一旦減少，不出幾個月，就會快速被掏空，面臨倒閉的困局。
你可能會理所當然地覺得，企業家們犯得著這麼慘淡，借錢、貸款不就好了？
可錢，遠比你想得難借。不少企業屬於“輕資產”的小本經營，既沒有東西可抵押，也無法獲得擔保；民間借貸融資成本又至少在12%-15%左右，想獲得額度較大、利率合適的貸款，基本上是痴人說夢。
根據清華、北大對995家跨行業中小企業的調研，即便在疫情的重壓下，也只有兩成多一點的企業，能夠選擇貸款來度過難關。
走上絕境的企業，只能另謀出路，於是，兩成的中小企業選擇減員降薪；三成的企業走向停產歇業，或者靠投資人在輸血，甚至還有0.6%的中小企業企業要靠員工集資挽回。
誰都能看出來，這都是沒有辦法的辦法。
