深度解析會員體系,為什麼要做會員?

Hi,我是六哥,點擊上方“關注”每天為你分享私域流量運營幹貨,私信我回復“01”領取15天社交小程序的試用資格和30G運營大禮包。

移動互聯網下半場,解決增長問題的核心,要回歸到用戶邏輯,即用戶購買產品和服務最重要的理由是什麼。這是增長的本質,也是企業的創新導向,是壁壘和護城河。

深度解析會員體系,為什麼要做會員?


每款產品都在做會員。


無論電商、外賣、視頻、音樂,甚至墨跡天氣。都在做會員。


為什麼大家要做會員?會員提供了什麼價值?


會員的本質是什麼?做會員能帶來多大收益?


思考清楚上述問題,我們才能明白會員背後的邏輯,同樣,我們也才能更好的將會員應用於自身業務,達到預期。


深度解析會員體系,為什麼要做會員?


01

會員體系是商品化時代的一種新商業模式


伴隨著中國經濟,尤其是互聯網行業近10年的高速發展,會員經濟的井噴式爆發,也有其現實意義:


  • 消費結構層級化:用戶規模的海量增長,用戶結構開始層級化。日漸龐大的中產階層對品質的要求越來越高,標準化的服務已無法滿足他們的消費訴求,這也就是我們經常提到的消費升級。
  • 競爭格局紅海化:增長紅利帶來供給方大量湧入,市場由藍海變紅海,競爭格局加劇。


深度解析會員體系,為什麼要做會員?


一方面,僧多粥少,獲取增量市場的成本越來越高,企業與其付出巨大代價獲取新客,不如優化存量效率,提升現有的利潤空間。


另一方面,消費者選擇增多,用戶忠誠度降低,如果不提供差異化的服務,存量用戶很難留存。


為了穩固護城河,企業必然會更加關注存量用戶,尤其是高價值用戶。作為提升忠誠度的會員模式,在企業的應用也就水到渠成了。


02

會員是有成本的用戶粘性


會員首先是用戶,會員體系就是用戶運營,目的是用戶粘性。


深度解析會員體系,為什麼要做會員?


會員營銷實質是一種顧客管理模式。


是商家為了維繫與客戶之間長期穩定關係,而演變成的一種營銷模式、營銷手段。通過提供差異化服務和精準的營銷,來提高客戶的活躍度和忠誠度,拉動用戶增長,促進業務發展。


理解會員體系誕生的底層邏輯,要引入兩個經濟學的概念:消費者剩餘、價格歧視。


(1)消費者剩餘


消費者對商品願意支付價格的最大值,與實際支付價格之間的差額,這就是消費者剩餘。


因消費者的心理價格的差別,企業為了追求利益最大化,會利用價格歧視來最大化消費者剩餘。


深度解析會員體系,為什麼要做會員?


(2)價格歧視


為了追求消費者剩餘,企業向不同消費者收取不同價格,根據價格差別的程度,價格歧視可分為三層:


一級價格歧視:按人定價,對每一個消費者都實行不同的定價。


二級價格歧視:按量定價,根據不同購買量,確定不同價格,如商場或超市的兩件七折活動。


三級價格歧視:按群定價 ,根據不同的市場群體,實行差異定價,比如景區的礦泉水價格,肯定比你家樓下的礦泉水貴。


深度解析會員體系,為什麼要做會員?


而會員體系,是對不同的消費群體,制定不同的服務及定價策略。


用戶花錢更多,可以享受更高的折扣和更好的服務,其核心目的,是企業為了追求消費者剩餘的最大化。


因此,會員體系本質上,是企業為追求消費者剩餘最大化,採取的一種價格歧視策略。


03

會員的價值


會員是一套成熟的體系。對客戶和企業都有價值,這個價值可以從兩個方面來看。


(1)客戶價值


客戶價值的邏輯很簡單。普通用戶解決問題,會員用戶更快更好的解決問題。這個更快更好就是價值。


會員讓高價值用戶更順暢,這個更順暢體現在:


1、利益


更加優惠:折扣、積分、優惠券、禮品


更好服務:特權


更多收益:會員推薦有禮、分傭


2、情感


信任感、參與感、組織感、歸屬感


深度解析會員體系,為什麼要做會員?


(2)企業價值


從產品的角度看會員,主要在於商業價值。


1、會員帶來的金錢收益


會員收入 = 價格 *用戶數。當用戶量基數大的時候,會員收入是很可觀的。


  • 增加收入
  • 穩定客流


深度解析會員體系,為什麼要做會員?


2、會員帶來的數據提升


會員帶來的數據提升是隱性的,外界人士的感知不那麼直接。畢竟,追求長期價值更有意義。


  • 建立鏈接
  • 提升關係
  • 培養鐵粉
  • 口碑拉新
  • 降低營銷成本
  • 提升競爭力
  • 提升發展空間


04

會員體系不是增長的萬能解藥


既然會員體系在這麼多產品上獲得了成功,那會員會成為增長的萬能解藥嗎?


成功,永遠是極少數的。


事實上,絕大部分產品的會員體系,要麼淪為了割用戶韭菜的工具,被用戶詬病;要麼淪為了可有可無的雞肋,被用戶遺忘。


深度解析會員體系,為什麼要做會員?


這是互聯網公司”擁抱變化“的具體應用,也是會員模式的現狀。


會員絕對不是增長的萬能解藥,它也有其使用範圍和侷限。


首先,最關鍵的一點,一切增長的基礎都依賴產品的價值及體驗。


如因體驗糟糕導致用戶流失率高,而企業妄圖藉助會員模式去提升留存,這對用戶而言,反而是傷害,會加速用戶的流失。


其次,會員模式也有業務類型侷限性,它推出的目的在於最大化用戶生命週期價值


但作為生命週期短暫,甚至一生只使用1到2次的低頻業務,會員能起到的作用是微乎其微的,比如房產、婚慶等行業。


深度解析會員體系,為什麼要做會員?


最後,會員模式不能成為割韭菜工具。


為了短期的營收增長,整幾張券和幾個不痛不癢的權益,包裝成會員,然後賣個19/99/199元,這不僅是在侮辱用戶的智商,更是在消耗企業的信用,得不償失。


因此,會員體系適合相對高頻,體驗至少及格的產品,目標應該是最大化用戶生命週期價值。會員模式要發揮出最大的價值,企業需要拿出誠意去設計權益。

-END-

作者:六哥 內容來源:六哥筆記,未經同意,禁止轉載。 私信我回復“01”領取15天社交小程序的試用資格和30G運營大禮包

如果你喜歡我的文章,不妨點贊、收藏、分享一下哦!


分享到:


相關文章: