作為一個項目經理和項目技術負責人來，各種施工、技術、專業問題都要他來處理完成。根據建設工程項目的建設週期，今天小編就為大家總結了他們的工作特點，羅列出以下相關的工作知識內容，供大家參考學習希望能夠幫助到大家。
1、 清楚一個項目的工作量有多少。
2、瞭解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎麼樣的。
3、對項目中每一個組成部分、需要多少時間來完成，心中要有數。
4、熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。
5、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作幹好。
6、分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等於空白地帶，將來是肯定沒有人做的。
7、嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最後兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴格控制！
8、到什麼階段就要完成什麼工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。
9、找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。
10、悶頭幹，大傻蛋。
11、讓領導知道大家都在幹什麼。
12、讓大家知道領導知道大家都在幹什麼。
13、肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。
14、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。
15、同伴做得好的時候，不能吝嗇讚美之詞。
16、提出不同意見的時候，多用商量的語氣。
17、經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。
18、必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
19、同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。
20、同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。
21、不要因為事情太小就不屑於一幫，小忙幫得多了就成了大忙。
22、細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什麼大事。
23、跟同伴一起加班。哪怕你什麼都不做，但儘量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希 望第一時間得到解決。
24、加班吃飯主動買單。
25、不該省的錢不要省。
26、當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。
27、該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。
28、少給領導找麻煩。
29、儘可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給他選擇。
30、作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。
31、該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。
32、不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善後。否則真的會吃不了兜著走。
33、該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。
34、打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。
35、表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。
36、批評人的時候要留有餘地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。
37、無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有 理，還要有情。
38、說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。
39、有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以後是什麼感受，不要一廂情願，話一出口就 收不回來了。
40、勇於承擔責任，但不要 盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。
41、可說可不說的話，統統不要說。
42、當不知道該說什麼的時候，就啥也不說。
43、當不知道該說什麼，還必須要說話的時候，就反問一句：你覺得呢?
44、當不知道該說什麼還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發一圈煙，然後一根一 根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續啥也不說。
45、對一件事發表評論，一定要先從肯定的說起。
46、當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有什麼影響，如果會影響到自己，就毫不猶豫地出手。
47、水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。
48、技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。
49、制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。
50、不能貪功。功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最後說。說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。
圖源網絡
哪些工程文件需要掌握
一、開工前資料
1、 中標通知書及施工許可證
2、施工合同
3、 委託監理工程的監理合同
4、 施工圖審查批准書及施工圖審查報告
5、 質量監督登記書
6、 質量監督交底要點及質量監督工作方案
7、 岩土工程勘察報告
8、 施工圖會審記錄
9、 經監理(或業主)批准所施工組織設計或施工方案
10、 開工報告
11、 質量管理體系登記表
12、 施工現場質量管理檢查記錄
13、 技術交底記錄
14、 測量定位記錄
二、質量驗收資料
1、 地基驗槽記錄
2、 基樁工程質量驗收報告
3、 地基處理工程質量驗收報告
4、 地基與基礎分部工程質量驗收報告
5、 主體結構分部工程質量驗收報告
6、 特殊分部工程質量驗收報告
7、 線路敷設驗收報告
8、 地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
9、 主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
10、 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
11、 屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
12、 給水、排水及採暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
13、 電氣分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
14、 智能分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
15、 通風與空調分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
16、 電梯分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
17、 單位工程及所含子單位工程質量竣工驗收記錄
18、 室外工程的分部(子分部)、分項、檢驗批質量驗收記錄
三、試驗資料
1、 水泥物理性能檢驗報告
2、 砂、石檢驗報告
3、 各強度等級砼配合比試驗報告
4、 砼試件強度統計表、評定表及試驗報告
5、 各強度等級砂漿配合比試驗報告
6、 砂漿試件強度統計表及試驗報告
7、 磚、石、砌塊強度試驗報告
8、 鋼材力學、彎曲性能檢驗報告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告或鋼筋機械連接接頭檢驗報告
9、 預應力筋、鋼絲、鋼絞線力學性能進場複驗報告
10、 樁基工程試驗報告
11、 鋼結構工程試驗報告
12、 幕牆工程試驗報告
13、 防水材料試驗報告
14、 金屬及塑料的外門、外窗檢測報告(包括材料及三性)
15、 外牆飾面磚的拉拔強度試驗報告
16、 建(構)築物防雷裝置驗收檢測報告
17、 有特殊要求或設計要求的回填土密實度試驗報告
18、 質量驗收規範規定的其他試驗報告
19、 地下室防水效果檢查記錄
20、 有防水要求的地面蓄水試驗記錄
21、 屋面淋水試驗記錄
22、 抽氣(風)道檢查記錄
23、 節能、保溫測試記錄
24、 管道、設備強度及嚴密性試驗記錄
25、 系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄
26、 照明全負荷試驗記錄
27、 大型燈具牢固性試驗記錄
28、 電氣設備調試記錄
29、 電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄
30、 製冷、空調、管道的強度及嚴密性試驗記錄
31、 製冷設備試運行調試記錄
32、 通風、空調系統試運行調試記錄
33、 風量、溫度測試記錄
34、 電梯設備開箱檢驗記錄
35、 電梯負荷試驗、安全裝置檢查記錄
36、 電梯接地、絕緣電阻測試記錄
37、 電梯試運行調試記錄
38、 智能建築工程系統試運行記錄
39、 智能建築工程系統功能測定及設備調試記錄
40、 單位(子單位)工程安全和功能檢驗所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗、試驗、調試、試運行記錄
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