以前有人說要錢的小說多好看也不看。如今，真香。付費閱讀如何撬動讀者的錢包，內容必須足夠強大。
靠付費閱讀賺錢的閱文集團一直備受關注。27日傍晚，閱文集團宣佈人事調整：閱文創始人團隊榮退，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武出任CEO，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和董事。
付費閱讀增速放緩 閱文轉戰IP戰略
曾幾何時，隨著智能手機等智能終端的普及，網上付費閱讀一度風靡。然而，當人口紅利殆盡之後，“付費閱讀”成了一門吃力的生意。比達諮詢提供的數據也顯示，中國數字閱讀用戶規模增速已開始放緩。曾經靠在線閱讀賺得盆滿缽滿的閱文也同樣沒能逃脫這一大趨勢，在其上市之初，由於付費閱讀收入增長也在放緩，因而備受資本市場質疑，股價下滑。
慶幸的是，閱文及時意識到了這以問題，自2018年4月提出了“整體化的IP戰略”。而就在4個月後，騰訊推動了閱文集團以155億元全資收購新麗傳媒。新麗傳媒是國內最大的影視製作發行機構之一，代表作有《如懿傳》、《我的前半生》等，其優異的內容打造能力，可幫助閱文篩選出更多適合改編的作品並實現影視變現。
騰訊介入 助力閱文走出至暗時刻
騰訊的介入有如神助，由於騰訊的介入，那一年，閱文有超過130部網絡文學作品被改編為影視、遊戲、動畫、漫畫等娛樂形式。單單那一年，閱文的版權運營收入達到了10億元，佔據當年總營收的20%。
2019年，《慶餘年》大火，而這部電視劇，正是改編自閱文集團作家“貓膩”的同名小說，這也正是因為閱文持續加強在IP全產業鏈方面的運營的結果。這一年，《慶餘年》成為2019年最受歡迎的電視劇，在百度的電視劇指數中位列榜首。
《慶餘年》的大火，意味著閱文已找到一條新的IP之路。而這條路上，離不開騰訊這個堅定的合作伙伴。閱文有作品、有IP，騰訊有遊戲、動漫、影業 ，兩者強強聯合，開展了一條小說-遊戲-動漫-影視的聯合變現，再加上騰訊視頻這個播放平臺，一條以IP為核心的全產業鏈誕生。至此，閱文已從孤立的IP開發模式“升級”至IP全體系聯動的模式。
可以看出，閱文集團已從付費閱讀增長變緩的“黑暗時刻”中走出——“IP強運營”的模式已成氣候。由於在IP運營領域的持續探索，閱文在2020年交出了份更亮眼的財報。財報顯示，2019年閱文集團全年總收入為83.5億元，其中在線閱讀收入37.1億元，版權運營收入為44.2億——版權運營收入已成“支柱”收入。
騰訊高管接棒 閱文將可獲取更多優勢資源
騰訊高層的介入，也意味著閱文集團將在全新的“拐點”階段獲得騰訊更優質資源的補充。顯而易見的是，騰訊所擁有的豐富數字內容業態和觸達數億用戶的社交及內容產品，包括微信、QQ、QQ閱讀和微信讀書、動漫、長短視頻、資訊及信息流，以及遊戲矩陣等業務板塊。這也意味著，閱文將能夠與騰訊進行優勢資源共享，將會迸發出更多IP聯合開發的可能，對於閱文IP價值的提升將產生促進作用。
值得期待的是，閱文集團的IP和騰訊影業將建立更深的協作，網文和影業生態的聯動，將持續強化自身打造文學IP的核心能力，下一個《慶餘年》，或許仍然在兩者的合作之中誕生。
