一名月薪3000的员工，给他们的数控厂提了一些技改的建议，这些建议得到采纳后，产品加工质量大大提高。
看到自己的建议给公司带来这么大收益，他没有向焦化厂索要事先许诺的奖金，只向领导申请加500块钱工资，结果被拒绝了。
这名员工在失望之余离开数控厂。
01、和气生财，焦化厂领导们，
请别随便乱怼
“工厂离开谁都照转，谁干不好谁滚蛋。”
言为心之声，像这样的话很粗俗，可能有道理，但也暴露了领导自身智商不高——说明你很心虚，要靠说狠话给自己壮胆。
如果大家真的走了，你确实还是能转起来，只是转的快转的慢而已。
不错，这个工厂是你的，但员工不是你的，只是跟你有雇佣关系而已，员工不是你随意打骂的孩子！——现在即便是你的孩子也不能打骂，年代不同了。
把简单当直接，把粗暴当个性，对员工缺乏最起码的尊重，还谈什么领导和管理呢？
别忘了，你的工厂也是根植于社会的，不要动不动就说离了谁都能转。准确来说，这个世界，离了谁都能转，明天太阳会照常升起。
而且还有一项数据，我不得不提：企业平均寿命从1920年的67岁变为2019年的12岁。
这表明什么？在变化越来越快的今天，所谓的工厂离开谁都照转，其实质意思是，寿命越来越短。
一个不争的事实就是，一个人的职业生命会远远高于企业寿命。
不要再拿过去的那套管理思维模式管理今天的90后了，除了钱，你有没有尊重人家，你有没有把人当人待？
在我们这个知识经济时代，钢铁厂越来越依赖个人，而不是个人越来越依赖钢铁厂。不知这种变化领导们意识到了没有？
不要老是站在领导的角度看问题，员工是受雇方，他离开了就是社会人。
我说一句到位的话，哪怕离职的人有10个人创业，其中1个人创业成功了，恰恰又是同行，如果当初跟你关系紧张，现今要是跟你竞争（更别说对着干了），是不是很尴尬？
不说四面树敌，至少也是找不痛快吧？山不转水转，谁能预料得到！
谁都有当员工的时候，不要今天成了领导，有钱了就忘本。这种心态，说到底，还是骨子的穷和轻贱导致的，有朝一日媳妇熬成了婆，才会这样的恶言恶语。
所以我劝加工厂领导们，要多把心思放在经营人心上，而不是像一只好斗的公鸡，在公司内部四处乱怼，这样既起不到效果，又会伤害人心，只会得不偿失！ 在公司内部四处乱怼，这样既起不到效果，又会伤害人心，只会得不偿失！
02、离职员工用好了是块宝，
善待员工，就是给自己留后路
你总会发现那些离职创业成功的人，从工厂离职时，往往都带走了一批骨干。
这说明了什么道理呢？人是最重要的！没有人，有再多资本也无处使。
当然，这里说的人是最重要的，包含了两层意思：
一是这个领导有才干、有闯劲、有胸怀，值得追随，人家愿意跟你干；
二是追随这个人的也都是骨干，都有所长、所专，信得过。
二者可谓相互促进，共同成长！
团队说到底，要有值得追随的领导，要有愿意分钱的胸怀和机制。
财聚人散，财散人聚。愿意分钱的领导，都是聪明和有远见的领导。
但是有些数控厂领导，嘴上说重视人才，真要发钱的时候就肉疼，舍不得。
结果事情让员工办成了，不愿意发奖金，员工提出辞职，自己还觉得“要走就走，反正也不缺你一个”，抱着这样的心态，这无疑更伤员工的心了。
我工作的第一家工厂，因为搬到外地我去不了，就从工厂离职了。
但离职后，领导还经常跟我联系，甚至在中秋节的时候还交代行政部给我寄了节日礼品，让我十分意外和感动，后来领导让我帮他找一个关键岗位的人才，我刚好有朋友干那个工作的，很有才干，我就把他推荐给了那家工厂并且顺利录用。
据我所知，那家工厂的人才招聘50%以上都是靠内部员工推荐（简称“内推”），其中有很大一部分都是靠离职员工推荐的，有专人负责联络和运营“离职”员工，逢年过节给大家发礼物，人才推荐成功有奖金或红包。
那家工厂的内推渠道，相当于创建了人才供应链体系，人才流动和供应源源不断，才保证那家钢铁厂取得了今日的成就，并为未来发展提供人才支持。
在一个讲“联盟”和伙伴的时代，工厂领导千万不要把眼光停留在我与员工的“雇佣关系”（我给你发工资，你给我干活）上，更不要局限于一时的“领导“和”员工”的角色。
而是要放开眼光， 以社会人、成年人的心态看待彼此，才能真正做到以人为本，把人当人，也才能得到更多的回馈和回报！
