本章導讀：人生產品的成功當然離不開合作伙伴的幫助，誰才是你真正的合作伙伴？或者說誰才是你真正可以利用的人脈資源？我們通訊錄裡面可能聯繫人挺多的，但有價值的人脈有幾個？如何有套路的梳理自己的人脈關係？
2012年的時候，騰訊的同事借給我一本李笑來老師的《把時間當做朋友》的書，我一口氣讀完。看完後就一個想法：裡面記錄時間開銷的這個理念，完全可以做成一個APP應用啊。結果很巧，在書裡面看到我前雅虎同事車東的推薦語。因為和車東關係還不錯，所以就想讓他直接介紹李笑來老師給我認識，我想和笑來老師當面聊聊這個想法，笑來老師同意了這個約見。
我當時是帶著筆記本電腦和笑來老師見面的，當時就很興奮的和他介紹，我想做什麼，如何把他裡面提到的產品理念，我們直接變成一個APP，於是有了後面的MR TIME這個應用。當然也是因為做這個應用，和笑來老師成為了朋友。
當然後來還和笑來老師做了蠻多有意思的事情。在這個過程，感觸特別深的是：別人願意幫你的前提，還是你自己有所行動，產生了對雙方都有價值的結果，這才是真正意義上的社交。其實社交在我看來就是社會價值交換，社會交換論的核心就是：通過相互的社會交換獲得雙贏或多贏。
所以，當我們在尋找誰可以幫助我的時候，需要先思考我可以幫助誰。現有付出，然後再考慮可能的回報。很多時候，太精明總是為自己打算的人，往往朋友很少，因為大家其實都不傻。而看起來好像很傻，總是吃虧幫別人忙的人，自然也會有更多的朋友。
現在的手機通訊錄基本聯繫人的存儲數量沒有限制了，但我們通訊錄裡面真正有價值的人脈其實分成這麼幾類：
1、支持者：是在職業生涯中幫忙提建議、擁護你、激勵你的導師和幫手。
在人生道路上，擁有支持者就好比汽車的渦輪發動機，是推動我們快速前進的最好助推器。支持者會在背後說你的好話，將你推薦給別人。
能成為你人生中的導師其實並不多，但是你在通訊錄裡面需要有這樣的角色存在，在你的人生中不會超過5個人。他比你層次更高，但是卻還能夠耐心的指導你，給你更多的成長幫助。
人生導師有可以分成三類：明星，他們是成功的行為榜樣，告訴我們如何成功；賢者，他們就像蘇格拉底，並不為我們提供答案，而是教我們如何思考；策動者，他們激勵我們，鞭策我們，偶爾迫使我們踏出關鍵的一步。
有人肯定會問：“我去哪裡找他們，找到後又該如何與他們建立聯繫呢？”最好的辦法就是保持耐心和開放，當你找到一名導師支持者時，要重視並培養這層師徒關係。西方有句很有哲理話叫做：如果你將自己當成一個學生，那就自然會找到老師。在找到了能推動你職業生涯前進的人時，你就要想盡辦法幫助他們、為其所用，或者花時間與他們相處。因為互助雙贏才是社交的本質。
另外，你也可以試著當一名導師，比如在非營利性組織或大學裡擔任志願者，或者幫助渴望在你的領域有所進步的學生。成為別人的明星、賢者或策動者是一種極好的方式，它可以用來向當初站在同樣立場上幫助你的人表達敬意，而且還能讓你感覺到最深刻的喜悅，這種喜悅來自對別人的影響力。學會感恩和回饋他人，自然就能夠找到你人生中的支持者。
2、專家團：這些專家是擁有特殊的知識和權力、能幫助你取得工作和職業生涯成功的人。
每個人擅長的點不一樣，全才畢竟是極少數。所以我們需要有不同領域的專家，能夠真正鏈接上。因為 在關鍵時刻，比如你碰到一些法律相關的問題，那麼有個很好的律師朋友，顯然就能夠給你帶來許多幫助。
你的專家團中都有誰呢？它覆蓋了哪些領域，你在哪些方面又需要更多的幫助呢？你是否用積極的付出回應了他們的請求，做好了你分內的事呢？如果你要轉移到其他公司或城市了，這個團體可能會失去誰，而你又該如何填補這些空缺呢？當你面對一個毫無頭緒的問題時，能夠向哪些專業資源諮詢呢？
和專家人脈打交道的前提是：你也是一個專家。因為只要自己是專家，才有資格和其他專家交往。所以擁有一技之長是非常重要的，是一個社交的利器。
我有個朋友，很擅長情感分析，甚至卡牌占卜都是她的一個社交利器。每次見面聊到一些事情，她都會說要不我拿牌幫你算下，不確定的時候，多一個參考的選項也不是壞事。後來我和她見一些朋友，她也都會幫其他朋友占卜，很容易就和別人交上朋友了。
3、關鍵同事：是在目前的公司裡對你的發展擁有決定性影響力的5～10個人。
排在榜首的是你的上司，這個角色在各種研究報告中都一直被列為影響職業成功和幸福的頭號人物。你上司的上司也是個至關重要的影響者。
在大多數情況下，如果你的直屬上司提議給你加薪或升職，那就總是需要先得到他的上司的簽字認可。所以，如果你上司的上司覺得你是個天才（或傻瓜），就會給你的職場路徑帶來很大的變化。
某些同事和下屬也可以成為關鍵同事圈的一員。當你在審視自己的人脈關係時，應當在目前的組織中找到10多個這樣的黃金人際關係，將他們列出來。誠實地問一下自己，他們如何看待你？他們會支持你邁出下一步嗎？如果答案是否定的，那麼你需要怎麼做才能消除誤解或贏取更好的人際關係呢？
很多人創業的夥伴都是來自於原來的同事。畢竟在一個行業裡面，相互之間通過工作彼此瞭解，是最容易形成一種新的搭檔關係。
每年至少審視一次你的人脈關係，哪些關係正在為你的專業和職業生涯帶來最大的價值呢？哪些關係正在枯竭？哪些關係能帶來最有利於付出和成長的機會？其中，有什麼意外的發現嗎？有沒有哪些方面缺少關係，或者有些關係是否未能得到充分的發展呢？管理這些關係的關鍵是與他人保持有意識的聯繫，而不是與數百人保持盲目的聯繫。
在這裡分享個通訊錄整理的小技巧：
1、設定這幾類人脈的標籤，根據你的需求可以自由添加新標籤
2、在認識人的時候，存儲下來認識他的時間和認識的經過。
3、為每類人去標註優先級，以及聯繫次數，都可以寫在聯繫人的備註裡面。
4、給自己設定問候任務，哪些關鍵任務需要不定期的拜訪和聯繫，有時帶著請教的問題去找別人，不妨也是一種很好的方式。
