是應該堅持到底，還是快速換新戰場？
這是每個創業者經常要做的難題。
我在少年時期做事三分熱度，很快熱情消退就中途換場；週而復始，幾年過後幾乎一事無成。後來下定決心排除萬難在一個公司幹了六七年，一直做到不能升遷為止，後面才出來創業。
這期間總結出一條教訓，就是不能每年都從一年級讀起，這樣自己永遠都沒有競爭力。
但是近十年來，似乎機會總在那些新賽道上出現。而拔得頭籌的，往往是那些敢於和國外割捨及時從零開始的人。甚至經常是舊戰場裡的loser，由於進入了新戰場而獲得紅利。而一路堅持在原地的人，一次次失去迅速發展的良機。
這中間似乎有些東西不一樣了 。我一直想不明白該如何區分。而在我剛才寫下這行字的時候，心底突然有了答案。
以前我們面對的，大多是依靠經驗取勝的戰場。
從零開始讀一年級的人，肯定會被高年級的競爭者們欺負。取得競爭優勢的最確定性的方法，就是耐心地把自己熬到高年級。此外不管你換到哪個專業，都是一年級的新生，註定有一段時期是要被欺負的。
在依靠經驗取勝的賽場，你換到新的專業，也不能馬上獲得高資歷和競爭力。最好的可能，無非是在新專業裡可能會更適合自己發揮個人優勢，因此升級速度快一點。僅此而已。
結果幾乎是確定的，就是“剩者為王”。
而互聯網時代里正在不斷冒出新賽道。
在新賽道里的競爭力，和每個人原本的經驗無關。大家都是一年級，沒有高年級。此時比拼的，是誰學得更快。更早地掌握到新賽道門路的人會取勝。舊經驗此時會成為包袱，反而不如一張白紙更容易學習新東西。
有一種可能，就是在某個時間點之前進入這個賽道的所有人，都能混得不錯。因為此時市場足夠大而進入這又足夠小，即使做的產品非常垃圾也照樣供不應求。這就是所謂的風口。或者叫窗口，就像是排長隊時突然又多開出一個新窗口。
也有一種可能，趟過無數的坑之後，你才發現前面居然是一個死衚衕，根本沒有路。這個賽道不成立。
充滿新賽道的時代，也充滿不確定性。沒人能確定地告訴你，前面到底會遇到什麼。
所以，我們要區分需要堅持到底還是快速離場，首先要分辨清楚自己所面對的戰場，是確定性更大，還是不確定性更大。
在不確定性戰場上，堅持不一定是美德。堅持到底的人，其結果可能不如那些只是稍微堅持一下就快速離場去尋找新路的人。
在新賽道中一路苦旅，最後能走出重圍的概率也並不大。即使堅持到底最後成功了，也可能是因為外界環境變化了終於等到有利於自己，而不是自己成長了。更切確地說，是熬到了，等到了。也是靠天不靠己。
精益創業的核心，就是不斷調整原有路線。不斷調整前提，是不斷否定不斷放棄。因為面對的是大大的不確定性。甚至都無法確定，你不斷堅持所積累的，是競爭力還是負擔。就是要不斷投石問路，不斷放棄、不斷調整，值得試出比較確定的方向和方法為止。
經過行動驗證之後的半途而廢，不再是一個貶義詞。
對不確定創業而言，能做到不斷否定自己、不斷放棄原計劃，是一種不凡的能力。而那些擁有堅持美德的人，往往不具備這種能力，失敗概率更大。
在確定性的世界裡，所有遇到的困難都只不過是考驗而已。你要做的，是不斷想辦法忍辱負重堅持到最後。堅持就是勝利。
而在不確定的世界裡，遇到困難也可能是警告和徵兆。你可以大膽地跳出來，去探索新道路上。許多大路都通羅馬，也有許多是完全不通的。沒必要在一條路上走到不能回頭的境地。
當然，這裡所謂的堅持和放棄，都是相對自己而言。擁抱變化，也不是說一遇到困難就馬上逃跑。箇中分寸，大家自行把握。不必鑽牛角尖。
總結一下：
面對確定性命題時，應該堅持多一點；
面對不確定性命題時，應該變通多一點。
熬得寂寞，方是真英雄。並不一定是對的。
陳柱子 - 豎屏思維創始人
豎屏思維已幫助數萬家電商/微商，把手機端轉化率提升了20%、50%甚至一倍以上
