眾所周知，咱們項目經理可是公司裡的"土皇帝"，別管手裡有權沒權，錢是總歸不會少的。君不見，每年的財年預算、投資預算、項目預算……做預算、申請預算、花預算可是項目經理工作中不可缺少的重要部分。"朋友，給點錢唄" ，"沒錢了，項目經理快給錢"， "不給錢不幹活，反正都是你的錯" ……，諸如此類的對話，在日常工作中聽得大家都習以為常。
那麼項目經理，真的就如此富有的流油嗎？我想只要問問項目經理，大部分都會流下心酸的"淚水"。
首先， 項目預算經常被"砍"。大家都知道項目經理手裡掌握整個項目的預算，但是卻一點都不關心，這些預算真正能分發到項目經理手裡的金額。每個公司在每個項目預算分配時，會有很多考量，包括項目的利潤、項目帶來的影響，再綜合公司整體的發展戰略，很多時候項目預算都會被"打折"。
其次，固定成本不斷上漲。每個項目的固定成本並不是一成不變的，隨著市場環境的變化，例如各種設備投資的費用，都會相應的增加。當固定成本增加後，其他份額的成本相應的就會被擠壓。比如一個項目預算中準備買十臺設備十萬塊，然而由於原材料及人力資源成本的上漲，設備變成一萬五一臺，這樣在投資上就需要多支出五萬塊的預算，這筆費用可能並不在預算中，然而卻無從節省。
最後，可變成本經常"過線" 。在項目進行中，隨時隨地都會有意料外是風險發生，這些風險就大大增加了項目的可變成本。例如質量部的成員本來計劃出差一週，然而由於供應商的突發問題，出差必須延遲到三週。這些費用並不在計劃中，卻是必須接受的部分。
正所謂不當家不知柴米貴。欣旋諮詢的老師就和我們解釋過， 手握"金權"的項目經理，由於上述中的不確定因素，其實不得不每分錢算的清清楚楚，還時不時地需要討價還價，一方面擔心某個部門花超了，一方面又得時刻提防著突發事件。如果項目預算超支，會影響到項目的財務數據，進一步影響到項目的整體結果，所以項目經理只能摳摳搜搜的把每一分錢花到"刀刃"上。所以，莫說人富貴，不知其中苦啊。
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