众所周知，咱们项目经理可是公司里的"土皇帝"，别管手里有权没权，钱是总归不会少的。君不见，每年的财年预算、投资预算、项目预算……做预算、申请预算、花预算可是项目经理工作中不可缺少的重要部分。"朋友，给点钱呗" ，"没钱了，项目经理快给钱"， "不给钱不干活，反正都是你的错" ……，诸如此类的对话，在日常工作中听得大家都习以为常。
那么项目经理，真的就如此富有的流油吗？我想只要问问项目经理，大部分都会流下心酸的"泪水"。
首先， 项目预算经常被"砍"。大家都知道项目经理手里掌握整个项目的预算，但是却一点都不关心，这些预算真正能分发到项目经理手里的金额。每个公司在每个项目预算分配时，会有很多考量，包括项目的利润、项目带来的影响，再综合公司整体的发展战略，很多时候项目预算都会被"打折"。
其次，固定成本不断上涨。每个项目的固定成本并不是一成不变的，随着市场环境的变化，例如各种设备投资的费用，都会相应的增加。当固定成本增加后，其他份额的成本相应的就会被挤压。比如一个项目预算中准备买十台设备十万块，然而由于原材料及人力资源成本的上涨，设备变成一万五一台，这样在投资上就需要多支出五万块的预算，这笔费用可能并不在预算中，然而却无从节省。
最后，可变成本经常"过线" 。在项目进行中，随时随地都会有意料外是风险发生，这些风险就大大增加了项目的可变成本。例如质量部的成员本来计划出差一周，然而由于供应商的突发问题，出差必须延迟到三周。这些费用并不在计划中，却是必须接受的部分。
正所谓不当家不知柴米贵。欣旋咨询的老师就和我们解释过， 手握"金权"的项目经理，由于上述中的不确定因素，其实不得不每分钱算的清清楚楚，还时不时地需要讨价还价，一方面担心某个部门花超了，一方面又得时刻提防着突发事件。如果项目预算超支，会影响到项目的财务数据，进一步影响到项目的整体结果，所以项目经理只能抠抠搜搜的把每一分钱花到"刀刃"上。所以，莫说人富贵，不知其中苦啊。
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