2018年10月14日，“移動眾創空間”邀請6個“北大-北汽特訓營”一、二期中的優秀團隊以及有潛質的項目參加“私董匯”，繼續深度孵化：共同繪製“戰略地圖”，共同制定2019年的“執行計劃”，共同打通通往“產業”和“融資”之路，相互協作，共創未來！
“學- 習- 行”雙創輔導體系進行產業融合
北大-北汽開放式產業雙創平臺立足北京大學雙創生態圈優勢，依託北汽產業資源，強調以出行領域未來的視角，與產業發展的深度結合，共建出行領域產業技術開放式平臺， 實現新技術、新產品以及新模式的創新與應用，打造全新的“產學研一體”的科技協同創新平臺雙創。
“北大-北汽創新特訓營”的教學以及能力培養的體系更加強化項目的產業應用，更加突出“學-習-行”三個關鍵詞：
- 所謂“學”，就是創新創業通識、管理、技術等課程的教學；
- 所謂“習”，就是對學員進行一對一的模擬孵化，幫助他們找準應用場景，發現和放大項目價值，進行商業策劃和路演。從“精益創業工作坊”到“咖啡時間”，再到“私董匯”，體系化地對學員的創新創業項目進行從一對多到一對一的深度輔導；
- 所謂“行”，就是讓學員的創新項目能夠與北汽的產業需求直接銜接，並以“聯合創新小組”的形式，對創新項目展開攻關，在這個過程中，會得到導師組的專項指導，最終實現該項目的產業對接與落地，有機會進入北汽的採購供應體系，成為北汽的合作伙伴，並完成與資本的對接與合作。
“移動眾創私董匯”的服務目的以“習”為核心，切實將方法運用在企業的自身發展中，以教練式的服務，由資深的管理及投資專家組成的專業教練團為參與企業提供最具實戰性的教練式輔導，完成商業模式的規劃並進行實戰性的對接資本的演練，進行為期3天的集中訓練和創業導師的長期跟蹤輔導。
確定商業模式，企業運營發展之根基
未來移動出行生態系統中的各要素正在融匯起來讓無障礙、自動化、個性化的按需出行的願景比預期更快實現，這意味著業內者和顛覆者都要全速前進才能趕上潮流。
在本次私董匯中，北大創業訓練營導師傅強強調，在這種大的生態環境中，企業只有更多地看到自己在未來出行生態中的位置，用未來的視角做今天的選擇，業務發展與未來的政策發展和形勢變化緊密相連才能成功。衡量成功的方法“簡單”又“複雜”——成人成已，通過畫戰略地圖講好自己的故事，構建清晰的商業邏輯，為企業運營與發展明確正確的方向，並打好堅實的基礎。
傅老師為大家分享戰略創新設計方法，現場教大家從戰略意圖、市場洞察力、創新焦點、業務設計等方面構建新的BLM業務領先模型，並現場分析了學員的戰略地圖存在的問題。
傅老師強調，戰略地圖讓相關利益者能夠清晰自己的目標和定位，同時，戰略地圖是戰略實現的路徑，要與2019年戰略工作密切銜接在一起。
私董匯現場，學員們分別對各自的項目和戰略地圖進行分享，傅老師現場對學員項目的商業模式進行分析，並對應用場景和未來賽道提出建議。
傅老師總結，戰略制定的落腳點是業務設計，創造一個新的業務設計是邁向執行的關鍵，滿足業務設計和它的價值主張要求的必須是行動。商業模式創新的關鍵是，既要符合基本的商業邏輯，又要挑戰行業主導的公司和行業邏輯。
私董匯成為產業及資本對接直通車
10月15日-16日，私董匯還將有兩天的課程實踐，實戰訓練結束後，移動眾創空間將組織私董匯企業學員與北汽高層領導零距離對話，分別進行產業對接以及融資路演的資本對接的兩次實戰研討會，促進投融資、北汽供應商預選的產業創新小組的加入。
隨著私董匯成為產業及資本對接的直通車，移動眾創成果將帶來全新的出行領域生態系統！
