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來談談熱點話題：裁員風潮。裁員不等於財源，這幾天不斷的有企業裁員的信息爆出，疫情對經濟的影響正在向就業方傳導，360被曝裁員，比例為15%到20%。時尚品牌H&M裁員數萬名，途家裁員40%約800人。智能製造端也無以倖免。近日海信將大規模裁員，海信方面則證明裁員屬實，但“裁員萬人”數據不實。
互聯網，服裝，家電等製造業紛紛出現市場規模下滑現狀，世界範圍內的封商、封關、封運仍在持續。如果說2月份是中國市場在“感冒”，世界供應鏈就是要“打噴嚏”;那麼現在，整個海外市場都“沉沒”了，全球經濟衰退陰霾如影隨形。在這一大背景下，對於智能製造企業的裁員更需理性看待。
在艱難的市場環境中，企業需要通過“開源節流”創造生存發展空間。但目前而言，“節流”通過短期的裁員行為達到。從內銷看，國內消費信心受到未來收入預期影響，更加趨於理性化，某些智能產品用戶購買上的非必要開支取消或延遲，市場啟動尚需時日; 迫於疫情無奈，直播成為了節流營銷的必要手段，通過燒錢低價吸引客戶。價格戰的發起方通常想以低價策略進入、佔領市場。從行業發展的角度來說，無論哪個行業，有更多的企業進入，是正常的市場行為，在一定程度上有助於促進行業的繁榮發展和良性競爭。
但是，智能製造企業不是公益組織，最終目標肯定是盈利，雖然採取低於成本的“燒錢”戰，可短期“見效”，在競爭初期會帶來市場份額的明顯上漲。但是，這種低價策略不僅擾亂了市場的正常秩序，違背了公平競爭的原則，同時對企業來說，在財務上也是無法持續的。而且企業直播行業的一大特點是重技術，其核心競爭力是技術、產品以及售後服務，這些硬實力並不是靠低價就能夠解決的。智能需求不是企業研發出什麼？我們用戶就得為其買單，單一層面的需求鏈接時代已經過去。 自身的需求時代伴隨著90及00後正在逐步興起，根據自身的需求，研發的智能產品功能有多少和自身的需求鏈接，才能正在觸碰到我的購買慾望，從而達成消費行為。 結合以上，企業可以針對自身的產品和技術更縱深的為不同階段的人群營銷及服務，而不是泛泛的拉起直播的大紅海市場，現在的用戶不是傻子，你以為幾個鍋碗和返卷就能觸動用戶購買嗎？
畢竟無論是什麼市場，佔有率都不是終點，未來需求一詞總是充滿變數。新老玩家只有不斷完善自家業務佈局，“遵循正向的市場規則，才能走的更遠”。2020年對於企業和個人都是“不容易的一年”，我們無法重啟它，只能更加努力去適應業已到來的改變!
