“總有人吃人血饅頭還心安理得，更有甚者吃出大道理來了。”
華為前員工李洪元離職被公司投訴敲詐勒索，
被羈押251天，最後因為證據不足無罪釋放。
這一新聞最先在某乎爆出。
此事一出，收到輿論大量關注，
隨後某乎上又冒出數起華為員工內部事件。
華為本來作為中國名片，
我不想談，而且之前服務過不算短的時間，
但今天針對一種聲音，還是聊兩句。
不為原文匿名了，
人家畢竟實名發的帖子，
我們就原文截一下。
這段話看後半段，
“他的商標是用程序員的鮮血染紅的，
如果我不愛華為，
那些程序員不是白死了嗎？”
“鮮血染紅的”，承認現象。
“如果我不愛華為”提出假設，
“程序員白死了”得出結論。
看似自圓其說，
但其實是個正常人都會覺得這結論奇怪，
這裡麵包含的一個問題其實是成本問題。
商業的目的是盈利。
盈利就要計算成本和利潤。
華為的員工是活著能創造利潤，
還是死了能創造更多利潤？
答案當然是活著。
那麼這位同學提到的華為員工的死，
對於商業中任何一方都不能產生價值。
由此我們引入沉沒成本的概念。
華為員工的鮮血是沉沒成本，
再也不會為我們提供任何價值。
而以後我們為了一款手機付出怎樣的代價，
才是我們未來要面臨的真實成本。
經濟學上關於成本有明確的定義。
用一個例子來說明就是：
你有五平米的商鋪，
你選擇用來賣豆漿開個早餐鋪，
那麼賣奶茶能夠賺到的錢，
就是你真正付出的成本。
在商業邏輯裡的理想狀態是，
在有限的資源內，
人們一般都會選擇盈利最高的那個來做。
所以這位網友真正的問題其實是，
在未來我們消費者被逼著
要在性價比和人血之間做成本的選擇，
你到底會選哪個？
如果你選擇了性價比，
那我們的成本就是自己的良知。
如果你選擇了良知，
企業就有可能因為要增加了其他的成本，
導致性價比降低。
所以，從本質上講
未來我們選擇支持華為與否，
與之前的“員工白死”其實沒有關係。
只與我們是否為了自己的利益，
就可以在未來，
繼續犧牲別人的生命作為代價有關係。
商業與人性，我們需要做一些選擇。
這篇討論只是藉著這位網友的話，
來表達一下關於沉沒成本和真實成本的見解。
愛不愛華為，仁者見仁智者見智。
生活中其實關於成本問題，
很多人都自以為明白。
當然了，真實成本涉及的變量在生活中非常多，
不同的考量因素都需要具體考慮。
但，人性的善惡必須不能作為其中一部分，
而包含其中。
我支持民族企業，
但如果企業真的傷害了民族的人民，
這企業如果沒有誠意和舉措
來重新換回人民的信任，
那麼不支持它也罷。
誰說會做手機的民族企業只有一家呢？
最後，
祝福我們的國家，中華有為。
