怎麼看萬達美國連鎖的破產.MP34:10
來自管理專家李江濤
最近，有消息傳出萬達美國連鎖AMR申請破產。萬達方面進行闢謠，說是無稽之談。儘管消息未經證實，但是，我們今天討論一下這個話題。
萬達作為中國房地產行業的翹楚，一度引領風騷。從早期的做房地產做的風生水起，後來資助萬達足球，做國內最聲名顯赫的足球隊。後來萬達創造了房地產的奇蹟，做出了一個至今我們認為仍然是創新的城市綜合體。後來萬達較早的提出了轉型。從城市綜合體開始切入娛樂業，開始切入影院。應該說轉型比同行要早一些，構造出一個新的萬達的生態。
萬達在涉足國內影院的同時，花大價錢在美國進行收購，在2012年花26億收購了美國最大的影院連鎖平臺AMC。當時一度被市場叫好。這也奠定了作為世界影視大亨的地位。
最近傳出的消息，美國的AMC從3月17號關閉，到4月12號虧損了49億美金，已經遣散了25,000員工，現在估計資金壓力比較大。
市場上傳出萬達提出了申請破產也是情有可原。，不管怎樣，標誌著美國AMC落下了帷幕，萬達美國商業美國的電影連鎖嘗試的失敗。
疫情導致影院的不能開門，造成費用造成各種各樣的虧損。隨著互聯網的發展，特別是5G時代的到來，線下影院的模式受到了挑戰，人們可以在手機在網上獲得更真實的感受，可以進行各種各樣的交流，線下影院模式會存在。已經嚴重萎縮了。當初A MC股東將影院連鎖賣給萬達，也能看出來它的股東方和收購方之間的一個嚴重分歧。
當年IBM將電腦賣給聯想，是產業鏈的轉換過程。至少美國有一部分聰明的投資者已經看到這個行業沒有機會。所以很難說萬達收購AMCC當初就是一個最好的決定。即使在國內這次疫情結束以後，影院也不是一個好的模式。因為影院平臺伴，隨著線上模式的出現，遭受的衝擊非常大。
能看得到現在原來以傳統媒體為代表的像廣告，包括電梯廣告，電視廣告都出現了萎縮現象。迎來一個線上時代，線上時代必然對線下模式提出了激烈的衝擊，導致線下模式的貶值。
萬達在美國影院連鎖的問題，不一定是破產，但行業問題，管理問題，疫情問題，會加速這個模式的危機。也是互聯網發展帶來的一個新的挑戰的問題。
提醒那些正在進行戰略規劃和傳統轉型的企業，從中吸取教訓，把握互聯網的機會，把握5G的機會，佔盡先機做事情，不要拾人牙慧，最後落得賠錢破產的命運。
祝福萬達今後的路能走的順暢一點。
