用户7503204531413
好的团队管理者，应该具备以下素质和能力：
1、清晰的知道想要做什么，并能号召团队形成共识，达成同一目标。这需要管理者对工作有前瞻性的思考，并有强大的沟通和感召力。
2、建立团队的信任，促进团队协作。通过深入了解团队成员的想法，信任你的成员，激励你的成员，营造团队正能量。这需要管理者有诚信，守承诺。
3、营造建设性冲突的团队氛围，并能合理的解决冲突。这需要管理者具有多元的思想和心态，并能最大限度的公正公平，同时又不缺乏灵活性。
4、能够引导团队学习，培育和发展团队成员。这需要管理者具有专注力和爱心，并且对人的成长有担当。
希望以上回答能帮到你，谢谢！
蔷石管理
先讲一下管理者如何打造自己
1.团队并不是你有能力我有本事，组建一起就是一个好的团队，管理者也不是与生具备就有的管理能力。好的团队管理者是标签，是从市场中摸爬滚打，练就的一身过硬的本领，那种修炼是超常人的，吃的苦也是一般人无法承受的，十年磨一剑才是一把锋利的剑。经过市场无常的变化，勇敢的闯过人们无法想象的困境，追逐着自己的目标和梦想。有着坚持一个十年二个十年的勇气。慢慢的形成了自己与众不同的风格
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梦想成金
我们说一个好的团队管理者应当具备较强的管理能力，这些能力主要体现在哪些方面呢，简单来说，主要有以下几点：
1、榜样作用：一个好的管理者是值得下属信任的；能对他和他下属的内外部行为负责；当下属间发生冲突，能公正地处理；在工作进程中不过度干涉，管闲事；不抢占下属的功劳
2、恰当的自我表达和沟通能力：如让下属清楚了解团队的短期以及长期目标；安排工作时向下属传递必要的信息, 包括有利于个人工作前后关联的信息；适当的为下属工作提供一些建设性的反馈意见；
3、激发他人热情能力和说服力：引入奖惩机制，赏罚分明；通过各种激励手段激发下属对工作的热情；让每个下属有归属感；在下属有疑义的时候不是通过职位迫使下属赞同自己的观点，而是通过有说服力的论据告知下属需要一致努力才能完成目标。
4、决策能力：决策的时候要充分考虑可行性，能把所有相关因素都考虑进去；尽量不含情绪化的因素在决策里面；遇到问题时，能灵活的调整决策；决策一旦制定, 一定要执行忌讳遇到轻微阻力就动摇下的决定。
5、授权委派能力：在分配工作时, 将其下属的个人优势和劣势考虑进去；既不要试图将所有的事独揽。也不要将明显是自己该承担的任务/责任分配给下属。
6、 协调和整合能力：善于协调部门内部个人的任务分配，外部部门与部门之前工作配合；在团队意见不和时，能寻找公正的协调方案；能整合外部的资源为工作所用。
7、培养人员发展的意愿：了解下属个人的优劣势并适当的给出建设性的建议；鼓励并支持员工的个人发展，并培养团队的各个层级的继任者；让员工清晰的知道自己的发展前景。
作为一个好的管理者需要具备的核心能力还是很多的，只有不停的学习以及经验累积才能更好的提升自己。
