我是曉玲，三節課的第3號員工。
2015年加入三節課的時候，我畢業1年多，對於互聯網行業充滿期待，對於在這個行業裡努力做事情的人也有著天然的喜愛。
這種正向的感受，成為著我此後的職業生涯中源源不斷的動力。
這個行業裡有一群人我格外喜歡，他們不甘平庸，抓住當下機遇，能堅持著折騰出來一些事情；他們有夢想有熱情，且有耐心和能力踏實把一件事情幹明白；他們趁著年少，無畏困難和風險，在行業裡不斷探索，一路前行。
我會認為，正因為這樣的一群人，他們在前行時的踐行和堅守，讓這個行業變得更值得令人憧憬，也讓進入到這個行業的人為之振奮。
我們能從他們身上受到啟發和鼓舞，亦或者是受到同輩壓力。
劉雨晴，無疑就是這樣的人。
今年是雨晴工作的第5年了，比起同齡人，這個90後姑娘看起來會自信和篤定很多。
畢業後，她從沒有去所謂“大公司”正經上過班，雖然當時她手裡拿了6個看起來不錯的offer，但是她一一拒絕，選擇了一條前途未卜的路——跟人一起創業。
5年多以來，她永遠都衝在公司解決問題的第一線，不停的從0到1，學習一切她從沒有接觸過但公司需要的東西。
轉眼到了現在，經過了幾年的成長，在公司她已不可或缺，業務上完全可以獨當一面。
作為齒輪易創的COO，她負責公司的運營和增長，從零組建公司的市場+銷售團隊，搭建了相對成熟的業務模型，推動著公司穩健發展。
同時，持續努力的她也收穫到了一串的讚譽，達沃斯世界經濟論壇全球傑出青年，福布斯中國30位30歲以下精英（30U30），ECI年度商業創新新銳人物等。
16年她來三節課上課我們認識的，期間雖然很少見面，每次見面，我們會交流下各自正在做的事情和思考，每次我都會看到她飛速的成長，
如果我讓雨晴公開來講講她從公司初創開始到現在，5年來帶給她最大的收穫是什麼？讓自己保持在快速成長過程中，都做對了什麼？或者是在職業成長中遇到過最大的挑戰或者瓶頸是什麼？又是怎麼突破的？
等等，把她走過的路、作過的選擇、總結的經驗分享出來，一定可以給到很多職場人啟發和幫助。
如此，這將會是件非常有意義、有價值的事情。
基於這個念頭，我想以「三節課校友會」之名，做一個系列直播對談，我想帶著大家去認識這些並非已名滿天下的大咖，而是跟你我一樣，都還在奮鬥的路上的校友們，他們已做成了一些事情，身上都有著那股非常珍貴的能量，我想要把這股能量放大，照亮更多同行的人。
阿爾貝·加繆的有句話，“不要走在我後面，因為我可能不會引路；不要走在我前面，因為我可能不會跟隨；請走在我的身邊，做我的朋友。”
我希望在三節課的校友中，大家都可以一起肩並肩，相互陪伴，共同成長。
這個系列直播，除了聊職業成長，我也會聊到一些職業經驗，我會萃取他們在崗位上所做的思考和沉澱的方法，有些內容如果需要我們還可以在直播結束後繼續交流和探討，希望給到需要的人一些質樸且有效的幫助。
4月21日（週三）晚上9點半 ，我將發起第一場直播對談，本場我邀請到了雨晴，從個人成長和工作技能兩個方面來做分享。
這是一次以人物採訪為主的直播，我會現場與她對談，對談的大綱如下——
個人方面
為什麼一畢業就選擇了創業，在當時做選擇的時候考慮的因素有哪些？你一般做決策時，核心會考慮哪些因素？會在成長中不斷刻意優化決策質量嗎？
從公司初創開始一直到現在，你覺得這5年帶給你最大的收穫是什麼？讓自己保持在快速成長中，你覺得自己都做對了什麼，如果只能說三個點，你覺得是什麼？對於沒有創業的人，有哪些你覺得仍然是可以被借鑑的？
在你的職業成長中，你遇到過最大的挑戰或者瓶頸是什麼？能具體描述下嗎？你當時是怎麼突破它的？
工作方面
你現在在負責公司的運營和增長，因為公司是TO B的，那跟 TO C公司做增長相比，核心會有什麼不同？你覺得驅動你們公司增長的核心驅動力是什麼？
可以簡單說下你們公司市場和銷售團隊是如何組建起來，現在是如何配合的嗎？其中踩過什麼坑，可以舉個例子講一下嗎？
TO B的企業老帶新是非常重要的增長方式，怎麼讓老客戶帶新客戶，你有推薦的行之有效的方法嗎？
TO B 的產品，一般快速瞭解對方業務是個難點，而你們公司涉及的行業還挺多，你這裡快速瞭解一個行業的技巧可以分享給大家的嗎？
你們的客戶有很多是傳統行業，講一個你覺得很有趣或者讓你很有成就感的案例，用互聯網技術為一個傳統企業提供互聯網產品解決方案的。
（會根據現場的時間和內容做部分調整）
以後每個月我都會邀請2個三節課校友，來做校友夜話的對談嘉賓。
我相信那些給我們力量的人就在我們身邊，
希望能帶大家看到更多行業前行者的踐行和堅守。
