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工作中同事不配合，最簡單的辦法就是及時向領導彙報，讓領導知悉相關的情況。這樣做有兩個好處：第一，通過領導逼迫同事配合工作；第二，劃清責任界限，確保不被甩鍋。
但是，經常向領導彙報同事的不是，勢必會影響你和同事之間的關係。如果同事是一個不負責任且喜歡記仇的職場小人，那麼很有可能他還會在背地裡給你挖坑，有意無意地坑害你。
所以，如果你想更好地處理工作中同事不配合的情況，你就必須增強橫向領導力，就是領導同事的能力。
一、什麼是橫向領導力？
職場中，上級領導下級是最容易，因為權力因素的影響，下級自然會聽從上級的安排，完成上級佈置的各項工作。為此，很多人就認為只有“一把手”才能領導，沒有權力就無法領導，事實上，這是職場最大的誤區和陷阱！
領導力有三個層次：向下領導、同級領導和向上領導。向下領導就是上級領導下級，是最容易的；向上領導就是下級影響上級，是最難的；同級領導就是領導同級別的同事，介於兩者之間。
什麼橫向領導力？用一句簡單的話來概括，就是通過各種方法和手段影響同事，讓同事配合自己工作的能力。
二、培養橫向領導力有什麼用？
為什麼要培養橫向領導力，因為只要身在職場，就免不了與人溝通協調，免不了與他人合作共同完成工作。要知道，這個世界上不存在不需要與他人合作的工作，不具備橫向領導力的人，勢必舉步維艱，難以將工作完成得很好。
事實上，很多人寧肯自己一個人獨立完成更多的工作，也不願意與他人合作。因為合作的過程中，會出現很多矛盾和衝突，甚至出現推諉、扯皮和敷衍塞責的情況，這讓很多想紮紮實實完成工作的人痛苦不堪。
這從側面也反映了有些人在處理同事關係的時候，領導能力不強，同事不信服，不願意配合。這也說明了，培養橫向領導力是現實工作需要，勢在必行。
三、如何培養橫向領導力？
怎麼樣巧妙地影響他人是一個深奧的話題，參加工作近10年，我深有感觸。大家都知道，要改變別人的做法，甚至於讓別人按照你的想法來，是一件非常困難的事。
但其實，想要影響他人，並不需要什麼特別高深的方法和技巧。
比如對事不對人，即在做事情時沒有偏袒、針對、歧視、侮辱，換了其他人也會採取同樣的措施、說同樣的話。再比如引導人們按照你的思路思考，提出問題，徵求他人意見，學習一些促使他人給出良好表現的技巧。
這些道理實際上我們在日常工作中或多或少都有用到，但是沒有系統的梳理和總結。建議大家詳讀《橫向領導力》這本書，你必將大有收穫。
【最後的話】
讀書是為了改善工作和生活，最終目的是應用於實踐，建議大家多讀書的同時要多實踐，否則難以真正掌握和掌握領導力的真諦。
職場韜略
罰款，他要不在乎錢你就告訴老闆吵他魷魚。
