合夥制時代已正式走入人們的視野，無論從資金、人力還是渠道等方面來看，合夥制都能發揮出1+1＞2的效果，讓企業獲得快速發展。
同時，合夥制還能賦予人們激情，讓你的員工不再以單純的僱員身份為你工作，而是以合夥人的身份為自己工作。
所以說，合夥制的興起，有著深刻的必然，是資本與勞動關係的重要轉折。
合夥制才是符合發展趨勢的公司模式
如今，世界各行各業都在流行合夥制，所以合夥制才是未來的主流。
2014年，阿里巴巴結束了與港交所曠日持久的博弈，最終放棄在香港上市，其原因是不願摒棄合夥人制。阿里巴巴的這種態度證明了合夥制對阿里巴巴的重要性。
2014年，中國房地產行業的龍頭老大萬科集團召開了合夥人創始大會，有1320位中高層管理者成為萬科的事業合夥人。
合夥制之所以會如此盛行，絕非偶然，其背後的宏觀背景是科技革命之後，生產技術發生了改變，新的生產方式同時也改變了企業的組織形態。
當前，我們處在一個信息科技革命的時代，企業的組建形式也開始出現細微的變化。只要在資金、技術方面有資本，每個人都可以成為企業的合夥人，與企業共同發展、共同前進。
但有些企業不顧自身實際情況，一上來就搞合夥制，這樣往往會使企業處於被動。
換句話說，並不是任何時候、任何公司都適合搞合夥制。只有符合下面四種情況的企業才最適合搞合夥制。
一、知識型企業
知識類型的企業需要不斷創新，人才的責任心、投入度、創造性和協作性等都是企業成功與否的決定因素。
這樣的企業如果搞合夥人制，就可以在很大程度上協調資本與知識的關係。
企業可以讓核心員工通過有限合夥對企業進行間接持股，讓資本持有者與知識持有者和諧融合，突破傳統的僱傭與被僱傭的關係。
二、處於初創期或者戰略轉型期的企業
最適合搞合夥制的莫過於初創期的企業或者戰略轉型期的企業，因為這樣的企業往往面對授權風險，在自主創新、主動協同等方面有很多棘手的問題，企業急需建立一種適宜的激勵體制，以此來匹配企業向前發展和轉型的管理行為變化。
三、控股權穩定的企業
合夥制的有效性來源於原有股東與合夥人的利益是一致的，如果原有股權結構過於分散，那麼自然很難達成一致，這樣會造成企業在行動力和執行力上有缺陷，就算引入新的合夥人也不會解決問題，甚至還可能產生更多的紛爭。
四、輕資產型企業
輕資產型是一種以價值為驅動的資本戰略模式，主要是通過建立一種良好的管理平臺，集中於設計開發和市場推廣，從而促進企業的生存和發展。當企業處於這種模式時，就可以採用合夥制。
阿里巴巴、小米公司都是典型的輕資產型企業。它們的特點就是自然資源、廠房等硬件上的有形資產很少，大部分都是輕型資產。
