財富檔案
日本首富，著名的互聯網風險投資公司“軟件銀行”的創立者，公司的資產約３００億美元，個人的身價約為４０億美元，日本傳媒稱之為“帶動日本走出網絡的黑暗時代”，美國《商業週刊》在評定１９９９年度全球２５名“管理精英”中，孫正義名列榜首，《福布斯》雜誌稱他為“日本最熱門企業家”。
企業類型
計算機業。
成長記錄
所謂“時勢造英雄”，當人們還不知道計算機是什麼的時候，人們的嘴裡談論的是摩根、洛克菲勒、李嘉誠，但自從有了計算機、互聯網，幾乎所有的人都知道了比爾·蓋茨、楊致遠、艾利森，在這場迅捷而又掀起了狂風暴雨的運動中，或許人們會問，誰是互聯網時代最大的受益者？答案不是比爾·蓋茨，而是孫正義。誰是網絡時代的無冕之王？不是楊致遠，還是孫正義。他是互聯網時代的一個奇蹟，雖然有人說他是賭徒，說他是投機者，但這些都不妨礙他實施自己的雄心壯志，建立起自己的網絡帝國。
第一個１００萬
１９５７年８月１１日，孫正義出生在日本佐賀縣馬棲市。孫正義的祖父在二次大戰前即從韓國渡海來日本，在築豐煤礦做礦工，所以孫正義應該算是第三代的韓裔日人。
孫正義剛出生的時候，家裡的情況並不是很富裕，父親靠養雞養豬來討生活，為了給雞弄些飼料，祖母每天都很早起床，推著推車去各個地方蒐集剩飯，而孫正義便坐在推車上，雖然很辛苦，但祖母卻樂觀向上，教育孫正義有顆學會感恩的心，至今孫正義想起祖母，都會流淚。
漸漸地，在全家人的努力之下，家境開始好轉，父親開始做點小生意，略有資產。１９７４年２月，年僅１７歲的孫正義踏上了前往美國的征途。一到美國，孫正義先進了加利福尼亞的一所英語學校。１９７５年９月，又進了塞拉蒙特高中，但入學僅兩星期，他就通過了大學入學測驗，一躍進入霍利·耐姆茲大學。
兩年之後，孫正義又轉入加利福尼亞大學的伯克利分校經濟系，插班進了三年級。可以說，伯克利的生活徹底改變了孫正義後來的人生。在美國留學的６年中，孫正義學習十分刻苦，常常連走路、吃飯、入廁甚至進澡盆都捧著書，每天的睡眠時間濃縮為３～５個小時。
一次偶然的機會，孫正義買到了一本《大眾電子》，看到了那幅偉大的照片——英特爾生產的計算機芯片的擴大照片。這時的孫正義“激動得像是失去了知覺，不僅出了很多汗，連眼淚都湧了出來”。下意識地，他知道這個小小的芯片將會改變世界，改變自己的一生。而這一瞬間的直覺，讓孫正義踏上了與計算機結緣的不歸路——“我要搞計算機，企業家應走的路是計算機行業。”
當時大學裡很多人都在勤工儉學，可是孫正義卻不想去洗盤子，他認為那沒有創造性，他想通過自己的發明創造去賺錢。他規定自己，每天都必須有個發明，不管大小。一年後，在他的“發明研究筆記”中一共洋洋灑灑記載了２５０項發明，其中最重要的一項發明就是“多國語言翻譯機”。它是從字典、聲音合成器和計算機這三個單詞組合而來的。類似於今天的“詞霸”，只要你輸入一個日文單詞，就會有正確的英文發音來回應。
為了推銷自己的產品，孫正義在假期裡回到日本，事前先發信給５０家家電廠商的社長，並親自拜訪佳能、歐姆龍、日本ＨＰ、卡西歐、松下電器、夏普等１０家公司，但無一例外，都遭到了拒絕，有的前臺人員甚至說這個東西“一文不值”。
但孫正義並不氣餒，幾經周折和關係，孫正義見到了“夏普”的負責人、“日本電子產業之父”佐佐木正，剛開始的時候，佐佐木對這個年輕人並不在意，但在孫正義認真講述自己的發明時，他被這種“認真”和“朝氣”打動了，他認為這個年輕人很勇敢，要“大力栽培”，於是，佐佐木用４０００萬日元也就是當時的１００萬美元買下了這個發明，而孫正義獲得了自己的第一桶金。
１９７８年，孫正義利用銷售多國語言翻譯機與翻譯軟件所取得的鉅額權利金，在美國開設一家公司，名叫Ｕｎｉｓｏｎ Ｗｏｒｌｄ，從事多國語言翻譯機的商品化與其後的產品開發，以及進口電玩機與開發電玩軟件。他從日本買進電玩機，經過重新組裝後，放在餐廳、酒吧、咖啡廳與學生宿舍等地，全盛時期，曾經擁有３５０部電玩機。
當這一切都是如此的順利的時候，孫正義卻選擇了放棄，他把社長寶座讓給友人，丟下一句“Ｉ ｓｈａｌｌ ｒｅｔｕｒｎ”後，回到日本。因為他只是把這個學生時代的產物當作一個打工的工具，一個正式公司的預演，而日本才是他事業的真正開始！
軟件銀行
２１歲時，孫正義回到了日本。沒有休息，這個工作狂就開始籌劃自己的事業，成立了“株式會社和音世界”。那時，他到處奔走，想對市場做徹底的調查。“要做，我就要做到在該領域是日本第一。問題是，選擇哪個競技項目。”孫正義決定花兩年時間來尋找合適的項目，但實際上日子卻很難熬。家有妻子，大女兒又剛剛出生，怎麼才能維持生計？他越來越感到不安，“就好像鑽進了看不到頭的隧道”，很想隨便找個項目做算了，但又覺得“一旦事業起步，就要投進去好幾年，如果不成功，重新來一次的話，就繞遠了”。為此，他對４０種項目都做了１０年的預想損益計算表、預測平衡表、資金週轉表及組織結構圖。所有的文件壘起來，竟然有十幾米高。
經過一段漫長的煎熬，孫正義總算在隧道中看到盡頭微露的曙光，那就是個人電腦用軟件的流通銷售事業，這是個不做太技術化的行當，那是因為開發軟件要冒很大的風險，搞不好就栽了，但是軟件的銷售風險就要小得多。正如孫正義自己常說的：我們是修路的，不是生產汽車的。不管你是豐田汽車還是福特汽車，都要在路上跑。
１９８１年９月，孫正義在靠近福岡市南方的大野市創立日本軟件銀行，資本額１０００萬日元。辦公室位於一間鐵皮屋建築物的二樓，公司成員除了孫正義之外，只有兩名打工的職員。可以說一窮二白，但孫正義卻興奮地發表了自己的就職演講：“５年以內銷售規模達到１００億日元。１０年以內達到５００億日元。要使公司發展成為幾萬億日元，幾萬人規模的公司。”兩個工人認為這個老闆簡直是神經病，沒過多久就辭職了。
一個月後，在大阪舉行的電子產品展銷會上，剛剛成立的軟件銀行公司拿出資本的８０％租下了會場最大、距入口最近的展廳，並免費提供給各軟件公司，和孫正義熟識的人都認為他瘋了，但這個最大的場地吸引了十幾家公司參展，產生了相當大的影響。此後，孫正義成功地和當時最大的軟件公司哈德森簽訂了獨家代理合同。“要和別人合夥，一開始就要策劃好和最大的公司合夥，這是我的觀點，為此也盡了全力。一旦合夥成功，剩下的，你不用吭聲就能做好了。”軟件銀行的業務由此迅速展開，短短几個月就成為日本最大的軟件營銷商，控制了日本軟件市場４０％的份額。公司的業績像翻倍遊戲一樣飛速增長。“再也沒有這樣舒服的經營了。”孫正義說。
但是在創業的道路上，如果想繼續前進，資金缺乏是最大的障礙，為了擴展自己的事業，孫正義決心進行一筆大數額的借貸——５億日元。年僅２４歲的他拜訪了第一勸業銀行的經理御器谷，儘管經理對個人電腦或軟件幾乎一竅不通，但聽了孫正義的解說後，他直覺感受到這個產業的有趣與成長性。經過一個小時左右的談話後，御器谷已經決定要借錢給他。後來經過銀行大小領導的討論，終於答應了孫正義的要求。有了這５個億，孫正義開始大展拳腳。
接著，孫正義又涉足出版業，原因是計算機媒體拒絕刊登軟件銀行公司的廣告。孫正義乾脆自己搞起計算機專業雜誌。顯然，那些目光短淺的人為自己樹起一個強敵。創刊初期，雜誌一直處於“虧本”的局面，每月賬單如洪水般湧來。孫正義花半年時間，閱讀數以萬計的讀者卡，提出６條改革方案，其中心就是：“完全按讀者的要求去做。”改革方案預算達到１億日元，對當時的孫正義實在不是個小數目。但孫正義認為，如果拖拖拉拉，就會出現一兩億日元的赤字來，與其坐以待斃，不如花上一億日元獲得新生。為此，他設法打出著名電器廠商ＮＥＣ的牌子做電視宣傳，因為ＮＥＣ的個人電腦暢銷，孫正義的電腦雜誌也得到了大賣，以前每月印５萬冊，會有８成被退回。現在印１０萬冊，３天就賣光了。孫正義的出版業一下子就紅火起來了。
１９９５年，孫正義又發現了互聯網的價值，雖然當時互聯網電子商務交易僅３億美金（現在已達１１１０億美金），而網址也僅１７．７萬個（而現在已達４２０萬個）；他還身陷３０億美金債務壓力，但孫正義仍然決定冒險，傾力籌措資金向互聯網下賭注。
孫正義遍訪美國硅谷，尋找有希望的互聯網新辦企業。依靠兩項由公司經營的風險資本家基金，他已在５５家新開辦的網絡公司中投入了３．５億美元。到了８月，他又看上了雅虎。當時的雅虎是個小公司，是一幫年輕的學生創建的，還有虧損，幾乎沒有什麼收入。但孫正義認為，學生能夠拿出非常偉大的想法，有一些瘋狂的想法，有很大的激情，他喜歡這種態度。於是，孫正義拿出了１億美元，佔有了公司３０％的股份。事實證明他的眼光無比準確，現在他的一個億回報是２００億美元。
即使在坐飛機回國的時候，孫正義在舊金山國際機場的休息室裡也做了一筆大買賣，用１５４０萬美元買下Ｃｙｂｅｒ Ｃａｓｈ公司９．５％的股份。公司董事長丹·林奇頗為驚訝地說：“我們只花了一小時。”這就是孫正義，永遠雄心勃勃，永不停止自己的收購腳步。
孫正義兵法
１９８３年春，因為過度勞累，孫正義患上了嚴重的慢性肝炎，這時他剛剛２５歲，公司成立也剛剛一年半。孫正義辭去了社長職務，開始養病。在這期間，他讀了大量的經營及歷史方面的書，大約有４０００多本，而在這段期間所讀的書，孫正義印象最深的是介紹有關《孫子兵法》與《蘭契斯特法則》的書。
孫正義說：“孫子與蘭契斯特都是相當優秀的兵法家，有趣的是，他們的想法非常相近。簡而言之，就是不打失敗的仗，戰而應勝。戰爭並非賭博，它是科學且有理可循的。這兩大兵法的真正精神，正是不戰而勝，而購併就是不戰而勝。國內許多經營者與媒體相關從業者，無法瞭解我採取購併策略的真意。如果他們仔細閱讀《孫子兵法》與《蘭契斯特法則》，相信對購併與我的經營策略，觀感將會改變得多……”
從一開始看到這兩本書，孫正義就感覺十分親切，孫子與蘭契斯特信奉第一主義，而孫正義從年輕時就告訴自己，一旦決定要做，就要成為那個領域的第一；而這就是戰爭法則，同樣適用於商場。同時孫正義並不拘泥於此，還總結出了自己的“孫正義兵法”。這套兵法是他在與病魔纏鬥時，以《孫子兵法》為基礎，再加上自己的看法，所創造出來的金科玉律。
可以總結為：一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七鬥，風林火山海。
正是憑著這種兵法，憑著這種勇氣和毅力，孫正義成就了自己的事業！他說：“即使我死了，公司還是會以生命體的型態生存下來，有時我會思考究竟公司可以持續多久，我認為至少應該持續３００年左右。１００年太短了，５００年又太過不實際，３００年最適當。”
這就是一個看起來平凡無比的亞洲人的３００年大計，它甚至讓世界首富比爾·蓋茨為之震驚，也許還會有人認為這是痴人說夢，畢竟現在互聯網市場競爭如此激烈，可是，如果一個人用了十幾米厚的資料來做事業選擇，如果一個人的目光看的總是幾十年甚至３００年之後的事情，想讓這樣的人徹底失敗，恐怕也難！
有人說，孫正義一半是風險投資家，一半是企業家；一半是傑克·韋爾奇，一半是沃倫·巴菲特；一半是比爾·蓋茨，一半是楊致遠。當然，更重要的一點，他是１００％的孫正義。
成功秘訣
“別人行，我更行”的堅定信念。
熟讀《孫子兵法》並用諸商戰。
