一粒沙子，會很不起眼，但正是一粒粒的沙子，才構成了沙漠；如果這粒沙子也離開，那粒沙子也離開，那麼，沙漠就不會存在了。沙子和沙子在一起，就形成了一個沙漠的氣場。
一個成功者不但善於運用自己的氣場，還善於用氣場來感染別人，形成一個強大的氣場合力。這時候這個成功者就會變得魅力十足，因為他的氣場感染了周圍的人，一個人的精神通過這種氣場傳染到每個人，這樣就形成了一個強大的蝴蝶效應，使個人散發出的氣場能量被放大很多倍。
中國的企業家馬雲是一個非常傳奇而成功的商人，他一直非常善於運用氣場，把氣場傳遞給每個人是他成功的秘訣。領導者用氣場來傳遞精神鼓勵自己的員工，這是增強團隊凝聚力的最好辦法。馬雲在回憶自己創業經歷的時候說：“5年以前，也是這個時候，在長城上，我跟我們的同事想創辦一個全世界最偉大的公司，我們希望全世界只要是商人就一定要用我們的網絡，當時產生這個想法，被很多人認為是瘋子。這5年裡一直有很多人認為我是瘋子，不管別人怎麼說，我從來沒有改變過一箇中國人想創辦全世界最偉大公司的夢想。1999年，我們提出要做80年，在互聯網最不景氣的2001年和2002年，我們在公司裡面講的最多的詞就是‘活著’。如果全部的互聯網公司都死了，而我們還活著我們就贏了。我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，就有成功的那一天。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。我們從馬雲的話裡可以感覺到馬雲身上那種強大的氣場，他把這種氣場作為一種企業文化傳播給每一個阿里巴巴的員工，這就在阿里巴巴內部形成了一個強大的氣場。
任何一個成功者，無疑都是要經歷不少的磨難和辛酸的，但是有的人在最困難的時候，還是依然有很多人願意追隨。比如戴爾電腦，這個企業曾經在最困難的時候，連續3個月發不出工資，但是戴爾的團隊還是不要一分錢地跟著戴爾一起創業。戴爾身上就有一種強大的氣場，無論成功的時候還是失敗的時候，他都能夠以一個成功企業家的氣場來感染自己的團隊，這個團隊所形成的強大的氣場文化也感染了客戶。對於一個成功者來說，應該是先有氣場而後才會成功。試想一下，當你跟著一個對自己都沒什麼信心的人創業，他身上一點氣場能量都沒有，更別提感染團隊了，你對他的前途一定充滿了悲觀。有的人跟著一個團隊做事，不管成功還是失敗，不管多麼含辛茹苦，只是因為跟隨的這個人身上有一種強大的氣場能量。尤其是剛剛創業的公司，善於利用氣場能量尤其重要。所以剛創業的企業，幾乎是用宗教式的洗腦來團結員工的。很多企業都會告訴員工，在這裡會有多麼美好的前景。
對於新入職的員工也會加強培訓，試圖用一種精神、一種文化形成的強大的氣場來影響員工、團結員工。但是，對於一個長久發展的企業而言，僅僅給員工描述前景，並不足以顯示出一個強大的具備吸引力的企業氣場。如果企業的領導人不具備優秀的人格，個人身上沒有強大的氣場的話，那麼領導人所描述的前景很難讓人信服。
日本著名的企業家、軟銀公司的創始人孫正義先生在最初創業的時候，曾經經歷過這樣一件事情，他希望把僅有的兩名員工緊緊地團結在自己身邊，於是他站在公司屋裡一個裝蘋果的箱子上，飽含激情地對他的兩個員工說道：“公司營業額5年要達到100億（日元）,10年要達到500億（日元）。總有一天，我們要把公司營業額做到像豆腐一樣一丁一丁（日語中‘丁’和‘兆’同音）的！”
老闆發此豪言壯語，兩個員工只得默默聽著，可是每天聽這樣的話，他們就有點受不了了。不久，僱員和打工者都離他而去，他們對狂熱的孫正義不抱希望了。
在員工眼裡，孫正義描述的前途近於虛幻，因為員工還沒有感覺到這個24歲的小夥子那驚人的領導魅力。孫正義無疑有著優秀的人格，從而具備強大的氣場，但是，24歲的他還沒有對員工充分展現出來。因此，在那兩位員工眼中，他充其量不過是一個喜歡說大話的瘋子而已。
一個成功者想做出一番事業，僅有規劃和前景的描述是遠遠不夠的，還需要自身強大的氣場來團結骨幹員工。這個氣場的形成與自己的人格魅力關係密切。
美國著名成功心理學大師拿破崙·希爾博士有句名言：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”這個人格就是強大的氣場。人格或個性，按美國著名人格心理學家奧爾波特的界定，是指“決定人的獨特行為和思想的個人內部的身心繫統的動力組織。”也就是說，人格是一個人與其他人區別開來的精神素質或獨特的心理特徵，它由動機、需要、信仰、價值觀和能力、氣質、性格等要素構成。其中能力是直接影響人的活動效率，使活動順利完成的個性心理特徵，它是人格的重要構成要素，是人格的支撐，可以彰顯個性。領導者如果沒有超越一般人的能力，是不可能具備讓人敬佩的人格的。作為領導，必須具備智慧、幽默、樂觀、進取、正直、公平、寬容、有愛心等個性品質，必須創造出一種獨特的風格把其他人吸引到你身邊，凝聚在你周圍，營造一個充滿活力的、充滿人情味的、可信賴的氛圍，並以此來激勵下屬潛能的發揮，提高工作效率。只要領導者用愛心和榜樣的力量去感化人，用尊重理解的方法去幫助人，用能力和積極的品格去影響人，用提供舞臺和機遇的方式去吸引人，那麼，他就一定會成為一個有著強烈的吸引力和感召力、深受下屬和群眾擁戴的領袖人物。
這樣的人物擁有一個強大的氣場。各國的領袖人物無一不是這樣的人，美國的華盛頓、法國的拿破崙、印度的甘地，這些偉人身上有一種強大的氣場，一種接近完美的人格力量，使接近他的人尊敬他，遠離他的人崇拜他。
