現代管理學之父彼得·德魯克也說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。 ”所以，21 世紀企業競爭的最高境界，不再是產品的競爭、人才的競爭、服務的競爭……其最高境界是商業模式的競爭。
而商業模式創新的核心關鍵，是把投資的現金流輸出，轉變成融資的現金流輸入，把招工的工資支出，變為合夥人的資源型收入，綁定更多的利益共同體，融合更多的社會資源。招募到更多的商業合作伙伴，找到更多能夠幫我去賣的人，再幫我找來更多買的人，最後通過把買的人開發成為幫助我去賣的人，這才是一套完整的商業模式設計。
如何把商業模式賣好，比商業模式落地還重要。阿里巴巴的成功就正是馬雲賣商業模式的成功，最早他把模式賣給了十八羅漢，然後賣給了蔡崇信，後來賣給了孫正義、衛哲、曾鳴，最厲害的是馬雲把阿里巴巴的商業模式賣給了聯合國，賣給了全世界各國的國王、元首、總統。而能賣掉自己的商業模式就能調度各方資源，對原有的市場格局產生深遠的影響。
賣模式的能力體現為兩種：一是融資的能力，二是招商的能力。所謂的融資就是如何利用公司未來成長，融合全社會的資源，所謂的招商就是利用賺錢機會，招募更多的商業合作伙伴。第一通過賣股權給股東，找到更多的優質投資人，以及吸引到更多的優秀人才，讓他們成為你的創業夥伴；第二通過招商招募更多的商業合作伙伴，招到有代理商渠道、有終端門店、有龐大用戶資源的合作伙伴。
模式本身就是獨立的產品，一定是先有模式，再往模式裡面裝產品。商業模式作為一個企業得以運轉的底層邏輯，如果沒有弄清楚一個企業的商業模式，就開始運作一個企業，那就是無本之木，無源之水。對於中小企業的老闆來說，需要花時間去研究的應該是商業模式。只有明確了自己的商業模式，明確要做什麼、為什麼做以及怎麼做，才能降低試錯成本。
