當我們開始收起自己正在閱讀的書籍而走向熱鬧的地方時，我們也許是對的。我們想嘗試一下外向者的角色，想證明我們也可以變得勇敢而堅定，儘管有時候為了迎合多數人我們會做出一些自我否認的選擇，如條件反射一般。
但這是許多如我一樣的內向者所做的事情，這確實是一種損失。因為大多數的內向者容易被外向的表面現象所迷惑，屈從於一種在我們社會紮根已久的社會偏見。認為自己變得外向一些或許會更好。但實驗證明，當涉及創造和領導的時候，內向的人會做的更好。
首先我們需要知道內向的真正含義，內向並不是害羞，害羞是對於社會評論的恐懼，內向更多是你會怎樣對刺激作出回應。有時我們需要安靜下來的一個環境，這樣才能更好的思考和籌劃，這正是內向者經常會做的一件事情。但現在社會上一些場所如學校和商店，往往都是為外向者而設計的，也許這樣是更好，能擴大人際關係的範圍。但卻缺少一些一個人獨處的空間。獨處，是我們每個人都非常需要的。
在學校的教育上，老師往往更偏愛那些外向的學生，認為他們以後能取得更好的成績，而收到不斷激勵的那些所謂的外向學生也是這樣想的。但是，內向的學生難道就不能取得良好的成績嗎？在工作上，當談到領袖氣質時，內向的人總是按照慣例從領導的位置被忽視了，儘管內向的人是非常小心仔細的，很少去冒特大的風險，這些風險是今天我們可能都喜歡的。
賓夕法尼亞大學沃頓商學院的亞當·格蘭特教授做了一項很有意思的研究，這項研究表明內向性格的領導者們，相對於外向領導而言總是會生產更大的效益。因為當他們管理主動積極的僱員的時候，他們更傾向於讓有主見的僱員去自由發揮。反之外向的領導者就可能，當然是不經意的，對於事情變得十分激動。他們在事物上有了自己想法的印跡。這使其他人的想法可能就不會很容易地在舞臺上發光了。
事實上，歷史上有很多具有改革能力的領袖都是內向的人，比如埃莉諾·羅斯福，甘地等。他們都把自己描述成內向，說話溫柔甚至是害羞的人，他們現在公眾的聚光燈下，儘管他們內心都在說著不要，但他們沒有選擇。著名心理學家卡爾·榮格說過“世界絕沒有一個純粹的內向的人，或者一個純粹的外向的人”。但是，還有一種中間性格者，現在我覺得我就處於這樣的一個位置。人都是會變得，以前我覺得自己內向的很純粹，但現在才發現我是錯的。我就介於內向和外向中間，有人說處於中間的人擁有了世界上最美好的一切，我很慶幸。
熱愛世界，
一往無前。
繼續回到獨處的話題，在這個談創造力思維的時代，誰更有創造力就更有吸引力，而獨處則是培養創造思維的關鍵，所以達爾文獨自一人漫步在小樹林裡，並且斷然拒絕了晚餐排隊的邀約，史蒂夫·沃茲尼亞克發明了第一臺電蘋果電腦，一個人獨自坐在他的機櫃旁。但這也不意味了我們要拒絕和別人的合作，比如說史蒂夫·沃茲尼亞克和史蒂夫·喬布斯的聯手，創建蘋果電腦公司。
內向的人有時不容易被人理解，但是要自己理解自己，找到屬於自己的激情事物，有時要找到社會的平衡去偽裝外向。帶著這個平衡去感染周圍的人，無論是內向或者外向。
我們一定要首先努力的做好自己，這樣才會激發我們一鳴驚人的潛力。去尋找適合激發自己的土壤吧，在現實和內向找個平衡。
