“非常荣幸收到您的简历，经过我们评估，认为您与该职位不太合适，无法进入面试阶段。建议参考STAR法则对建立进行修改，并突出您在专业知识方面的优势。相信更好的机会一定在翘首盼着您，赶快调整心态，做好充足的准备重新出发吧”
相信你对这个回复不会感到陌生，我曾经也遇到过这种情况。那么究竟HR是怎么做的评估？认为你的与该职位不太合适，STAR法则究竟又是什么呢？
首先我们要知道，HR每天要查阅，筛选很多份简历，目的是为公司快速寻找到合适的岗位人选。如何在海量简历库中筛选到合适的简历，每个HR都会使用一套方法技巧来实施，但核心的逻辑不会变，也就是从岗位所要求的素质、能力、技能与你简历里呈现的进行快速匹配。所以你的简历一定是有很高匹配度的。例如，大多数应届毕业生的简历基本会从学校、专业以及主修课程等基本信息开始，然后就是在学校获得的某某奖项和荣誉，参与策划了某社团活动或者社会实践活动，最后就是写一些自己的兴趣爱好等，基本的思路都是只写结果，不管与工作要求是否相关的，都会罗列上去。
新东方董事长俞敏洪曾经说过——“其实文凭不过是一张火车票，清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。”简单来讲，站在公司的角度，你拿到多少荣誉跟公司没有太大关系，关键只在于你要通过重要的事件表现你与公司要求的能力。所以面对众多学历、学校、专业背景差不多的竞争者，你的简历一定要与众不同的。
那么如何拥有高的匹配度，让自己被HR相中，一份优秀的简历是必不可少的，如何使用STAR法则，不让自己的简历石沉大海，先来学习一下STAR法则。STAR法则，也就是一种结构化思考来讲故事的方式，将自己的经验或经历有逻辑有条理的陈述给HR。
STAR法则,为Situation Task Action Result的缩写。
Situation情况：即事情发生的背景是什么？
Task任务：你的任务和目标是什么？
Action 行动：你针对这个目标采取了什么行动和策略？
Result结果：结果怎样，自己学习到了什么？
如何应用？我们不妨按照以下步骤来实施：
第一步：将每个实习经历、社团活动按照以上法则要求的四点一一列出。
第二步：挖掘闪光点。从列好的事件模块，找出体现自身能力、优势的闪光点，如学习能力、沟通能力、领导能力等。
以大二参加辩论赛获得冠军为例，例举自己参加的事件模块。
通过事件梳理和描述再去呈现你的简历，你可以发现，通过详细的陈述可以你的组织能力、沟通和协作能力得以体现，而不再是一个获得辩论赛冠军这么一个简单的结果。
如今，STAR方法在求职领域应用得已经非常广泛，也是被许多500强所推崇的方法。P&G、GE、BAT、Google等公司，都有专门的培训课程讲座，讨论如何使用STAR法则验证求职者过往事迹的真实性，从而判断其能力。
所以，现在你应该知道做什么，而不做什么了，但STAR法则不是随便套用，运用此法则需遵循以下几个原则：
第一：你的能力与公司的招聘要求相匹配。如公司招聘要的是能力ABC，你却在简历写了DEF能力，好比跑题的作文，写得再好也不会拿到高分。
第二：你描述的故事必须真实，不然即使过了简历筛选这一关，面试的时候也难自圆其说，让公司发现你是一个不诚实的人，所以不能为了说明自己而去虚构一个假的故事。
第三：语言描述简洁精炼，紧扣具体事情，切记泛泛而谈，毕竟简历的篇幅只有那么点，你需要挖掘自己的闪光点和匹配点，突然工作要求的核心能力。
所以在使用STAR法则之前，你要对进入的行业、应聘的岗位等有个深入的了解，将自身过往经验或技能正确的拆分和梳理，才会写出一份高匹配度的优秀简历。写好了简历，获得了HR的简历青睐，那么接下来面试是决定了你最终能否拿到这一份工作最重要的环节，如何准备面试？招聘方会提出什么样的问题？这里面也会有很多方法和技巧可使用，下一篇我们会详细分析。
