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與自己對話 走出低谷
2017年10月的某一天，那是我哺乳期結束後上班的第4個月。在新上司的辦公室裡，他把雙手抱住了後腦勺，看著坐在對面的我，冷冷地說：“你現在的位置其實挺尷尬的。我也不知道要怎麼安排。我想把你負責的海外部分成三塊，香港、美國和中東，你想負責哪一塊？”我聽完後，其實心裡挺涼的。1個月前，我們還是平級的部門負責人，1個月後，他搖身變成了公司的CEO，我的直屬上司，前上司被調配回公司總部，明升暗降。接著他把新合同拿了出來，我看著上面的數字差點把髒字說出來。那個數字和我五年前進入公司是一樣的。我說：“我回去想想吧。”
當天晚上，我回家痛哭了一場。雖然之前也已經有所心理準備，但根本沒有想到竟然工資都被調低了。5年前我加入了公司成為海外銷售部的經理，利用半年的時間調整部門架構，業績實現了翻倍的增長，在第三年我接手了國內銷售部和客服市場部，這個部門的負責人在兩年內換了3個人。我穩定了業績一直處於下滑階段的他們，也經常和業務員、技術人員熬夜加班到凌晨2、3點，處理客戶衝突。我也因此得到前上司的認可從而成為公司的一名小股東。
我在做這些事的時候，真的沒想到：當你把橋鋪好的時候，你就是那塊隨時可以被抽走的板。當你沒有想好去路時，你就會成為那塊被隨手扔掉的板。
當時，我內心裡有一把聲音在吶喊：我不要在我40歲的時候，還要再面臨這樣被動的選擇，所以，我要有一份屬於自己的事業，即使沒有公司，我也可以通過自己的努力而獲得收入。我不想成為那個被別人擺佈的人！
在接下來的時間裡，我基本處於心情非常低落的狀態，無緣無故地跟我老公吵架，擔心自己會不會變成黃臉婆，擔心自己以後重返職場後發覺已經不再適應，擔心天天待在家脾氣會變得越來越不好。最擔心的，還是當我重返職場後努力工作，又遇到像我之前的公司的那種情況，我要怎麼辦啊？隨著歲數的增加，市場競爭力只會越來越下降啊。入睡前，夜深人靜，擔憂著自己的未來，但不敢大聲哭泣，怕把身邊的兩個小孩和老公吵醒，只能強忍把眼淚往肚子裡吞，吞不下去的淚珠任由它順著眼角沾溼了枕頭。
有一次，他先抱了一下我，然後慢慢地跟我說：“你啊，就是閒得慌。你不是說那個什麼社有些兼職嗎？你要不要也去做一下，不管賺多少錢，有些事情讓你做，你就不會胡思亂想了。”心想：“也對啊。要不天天在家跟他吵架也不是辦法。我知道，我心情不好，他也不好。”
當時剛好宿蝶老師的課程孵化訓練營在招點評官，我也不知道這是要幹嘛的。就先報了名。我當時的一天就是這麼過的：白天陪娃的時候，利用碎片時間把課程聽了，順便把重點用紙和筆快速記錄了下來。中午哄完孩子睡覺後，我就起來記錄下來的重點重新整理好有道雲中。晚上，哄完孩子睡覺，我也很困了，但我仍然掙扎著起來，對照著做中午的筆記，爬100多條的樓找到學員的作業，一個個打開來對照著輸入自己的點評意見。
當時的我，好像找到了黑暗中的那一條繩索，於是我瘋狂地參加各種訓練營，在各種訓練營裡擔任官官。最高峰是一個月參加了5個訓練營，在4個訓練營中，擔任官職。白天陪娃，娃睡覺的時候聽課，處理社群中的大大小小事務。每天忙而充實著。
2
與他人為伴 合作共贏
18年5月份，我認識了達因。我隱隱約約中感覺到，17年年底的那個夢，可能要變成現實了。
有了好幾次的接觸後，有一天晚上，達因發信息給我說：“哇，看到你在很多社群裡都當社群運營官，你的運營很厲害啊。”我當時冒了一陣冷汗，因為是第一次接觸社群，之前沒有學習過，所以心裡十分沒底。不過，在微信裡我還是回覆了一個貌似肯定的“恩”。這個恩，其實是可以代表很多意思的。有些時候，不知道怎麼回答的時候，我也是用“恩”。
經過那一晚的溝通，還有之後的幾次接觸，我發覺我們倆做事的風格是很互補的，我當時還製作了一個小視頻，視頻中用馬達和剎車來比喻我們的這種互補性——她是馬達，我是剎車；她有衝勁，我有理性。一輛車，只有馬達，或只有剎車都是不行的。有趣的是，我們身上又有很多共同點：我們的孩子年齡相仿；她之前是做市場推廣的，而我也是做市場的，更偏重於營銷；我們的英語都很好；最重要的是，我們都想打造個人品牌，且當時都處於沒有粉絲的階段，也沒有什麼人為我們付過費。
但當時的我們最大的相似點是，一窮二白。
那時是8月份，我們的付費學員10個手指也是數得過來的，基本都是我們的諮詢學員。你們有沒有試過，在一種完全沒有資源、技能的經驗下開始一項新的嘗試？所以，我當時的心情相信不難理解，真可謂前途未卜。因為沒有做過啊，不知道會怎麼樣。但當初也有一種初生牛犢不怕虎的勁頭，想著，反正我們那時是nobody，即使沒人報名也沒關係啊；反正都已經是nobody了，只管擼起袖子幹就是了。我們把價格定得很低，59.9，還有各種優惠券，有些人是9.9買的，一個30天的目標達成訓練營，9.9真的是白菜價。當時購買的有100多人，這給了我們極大的鼓勵，於是想著在11月份再來一場。我們分析了當時的訓練營市場，到了11月份將價格提到了399，也學著別人，辦了一場答疑活動。因為看別人的答疑，隨便一個小時就可以進賬幾萬，甚至幾十萬。朋友圈裡面貌似日入十萬的隨手抓就有一大把，好像那些錢都是天上掉下來的。
雖然此時的我們幾乎什麼都沒有，但我們，執著地開始了。
慢慢地，有一批人跟我們同行了。或許因為達因人在美國的背景，我們的學員一直都是全球性的，她們從四海匯聚並不斷髮出令人鼓舞的信息——要跟著我們一起走下去，一年，兩年，甚至十年。在這種情況下，我們創立了“她能”商學院，致力於幫助100萬女性，自我成長，經濟獨立！她能商學院課程介紹
一年後的今天，我們成立了有2000多人的“她能社群”，還有1800名的“媽媽成長群”，微信粉絲破萬，付費學員接近1000人。
3
與社群同行 創造價值
一入社群深似海，唯有划槳奮勇行 。我曾像一個老師面對小學生一樣一遍又一遍地催交學員的作業；我曾一條又一條地私信學員：“親，我們會有一個活動，邀請你來參加哦”；我曾一直等到兩個孩子入睡後，熬夜點評學員的作業；我曾主持過開營閉營的活動，在手機一端傻傻地自嗨，因為也不知道手機那端的人到底是在聽呢，還是隻是把手機放在旁邊睡大覺，還是打都沒有打開，但我必須假裝很多人都在參與，必須想像，你面前不是手機，而是千軍萬馬，等著你的一聲令下。
這些事情我都做過不只一次。
很多人私信我說：“看你在社群裡那麼享受，你應該很喜歡混社群吧？”說實話，其實我真的不喜歡。去年1月份，我剛加入社群的時候，我看到鋪天蓋地的信息，曾經有一段時間我也很討厭。而且群裡的那些人的自我介紹都好牛啊，什麼職業生涯規劃師、天賦挖掘師、理財師，什麼日入x萬，月入x百萬。看群裡的信息，感覺他們生活在天上，我生活在地下。
在我們的傳統教育中，倡導多“做”少“說”。或許是因為受到這種教育的影響，我一直都是那種不太會“說話”的人，而且我也不太願意在公眾場合發表意見。好幾次，我把花了一個多小時寫好的每日一問，一個字一個字地刪掉，然後默默在關掉手機。即使是現在，我對在社群裡發表看法，也是有點恐懼的。我總是會擔心：大家會不會覺得我的看法很弱智啊？
陌生又自卑，那我又是怎麼走上社群商業策劃這條道路，並創造出價值的呢？
去年，我在社群裡看大家發的自我介紹的時候發覺，大家都想去鏈接“社群運營人員”，當時就有一個聲音在我耳邊說：如果我成為了社群運營人員，那麼大家都想來鏈接我啊。其實就是這一個聲音，推著我不斷向前走。再加上去年年底的那個“我要重新掌控我的人生”的吶喊，我隱約地覺得，“社群運營”或許就是我的機會。正如趙麗穎說的：別讓我抓住機會，一旦有我一定會拼命地抓住！所以我也要好好地抓住“社群運營”這個機會。
自從和達因合作開始，我敏感地覺察到，需要不斷地策劃活動，不斷地運營社群，這樣才可以慢慢地打開知名度。功夫不負有心人，時至今日已經不斷有人會慕名來找我合作社群運營和活動策劃。
或許，我天生就是一個特別喜歡給自己找麻煩的人。一般人會在自己喜歡擅長的領域遨遊，而我卻總是在自己不喜歡不熟知的領域尋求突破。一年前的我，不喜歡混社群不喜歡發朋友圈，現在，我變成一個熟悉社群運營並能從中獲得收入的人。今年5月，我創辦了“線上項目統籌辦”，組建了40多人的社群運營團隊，立志幫助那些希望進入知識付費領域的企業和希望實現技能變現的個人。一個月內，已經接到了4個項目了，客單價
已經從最初的39.9元到27888元！我終將一個不喜歡的技能，變成了自己的專業，並通過它來獲得收入。她源自一份內心的執拗，一股不服輸的勁頭，一點跳出舒適區的勇氣，一絲抓住機會的敏感，還有一群愛我的人和我愛的人。
這就是我，
不服輸，
不孤單，
不退縮。
