人生護城河:如何建立自己真正的優勢

另外,朋友圈這裡也是一個隱喻,暗指大眾思維。關於這一點,我只有一句忠告:你想要的成功,永遠都是極少數人才能實現的。為了達到這極少數的水準,就要和大眾保持足夠的距離。

人生護城河:如何建立自己真正的優勢

人生護城河

作者: 張輝(@輝哥奇譚)

出版社: 人民郵電出版社

出版年: 2019-7

定價: 59.8

裝幀: 平裝

ISBN: 9787115512161



01

作者公眾號文集。基本是原文加上一點按語,配圖略作美化。

這種寫法我認為對讀者來說不夠認真。最好是重新組織這些文章的素材和觀點,打亂去重後重新編排出書。

書中內容大致有這麼幾類:

1:作者工作經歷與心得;

2:作者患焦慮症後的應對經歷與心得;

3:作者投資經歷與心得;

其中2和3散落在文章中,但是相對來說寫的比較具體詳細,值得參考。作者的投資心得就是長線+重倉投資有價值的公司的股票。應對焦慮症最重要的心得是接納自己的焦慮。

工作經歷與心得,相對來說事實太少觀點太多。這一點也可以理解,工作的事涉及其他組織和個人,不見得適合詳細說出來。

作者的工作心得,我總結如下:

1:做決策多想長期而不是短期,比如30年後如何;

2:“被僱傭”的模式其實是一個兇險的、天花板很低的、越做越難且越走越窄的模式;

3:選好公司,不一定選工資最高的,要看長遠;

4:理想工作必須具備三個特徵:做有潛力的事情,與自己佩服的人一起做,充分發揮自己的優勢。

作者比較喜歡看書,最推崇的書是這5本:《禪與摩托車維修藝術》《愛上雙人舞》《少有人走的路》《怎樣解題》《窮查理寶典》。其中《禪與摩托車維修藝術》《少有人走的路》我評2星,《窮查理寶典》我評5星。其他兩本沒看過。

總體評價3星,有參考價值。


02

以下是書中一些內容的摘抄,#號後面是kindle電子版中的頁碼:

1:第三,花錢買時間,真正的企業家屬於這一類,他們獲利的秘密在於“他人的時間和他人的金錢”,這就是企業家借貸和僱人的致富秘密;第四,花錢買“厲害的人”的時間,價值投資者則屬於這一類。#175


人生護城河:如何建立自己真正的優勢

2:在經歷了5年前的焦慮之後,我認識到“被僱傭”的模式其實是一個兇險的、天花板很低的、越做越難且越走越窄的模式。所以在克服焦慮的同時,我開始另闢蹊徑。#204

3:很多人找我請教投資時,總是問:有什麼樣的方式能在未來3個月賺大錢?對此我的答案是:如果你能把自己的獲利週期拉長到5~7年,你就會發現不一樣的世界,因為幾乎沒有人和你競爭了。#260

4:我考察一個人的方法很簡單,就是看他在沒有激勵、沒有方向的情況下自己是否願意花120%的力氣去完善手頭的方案,去做得更好。當他有這樣的做事態度時,你會明白,他對這件事情本身是真愛。#319

人生護城河:如何建立自己真正的優勢


人生護城河:如何建立自己真正的優勢

5:所以說,人這一生最怕的是時間花出去了,掙了點小錢,但見識沒增長。小富即安是財富自由和精神自由的最大敵人。人這一生,應該有一個最高目標,即改變命運,不斷地改變既定的命運。#420

6:最有效的信息來源依次是:1)親身體驗;2)和優秀的人交流;3)看經典圖書;4)網媒。並且我認為,媒體不是最重要的,你內心的地圖(mindmap)才是最重要的。#441

7:對應到個人,哪些人“不存在”呢?如果大家談及任何事情都想不起你這個人,那麼你其實在大家的心中“不存在”。#585

8:怎樣從正面來定義自己的優勢?有三個條件,第一是你擅長的(但並非你喜歡的);第二是有需求的;第三是能長期經營的。#591

9:我在Motorola時曾經接受過一個“無用”的培訓,叫“高效能人士的7個習慣”,在這7個習慣中,給我最大啟發的就是“以終為始”。後來在百度,我又被推薦再次去聽“高效能人士的7個習慣”,依然覺得以終為始對我而言是最重要的一條。#656

10:這個世界上不缺聰明人,但是缺有智慧的人,真正有智慧的前提就是能基於長線思考預期的結果來確定今日的策略。願你做一個真正有智慧的人,因為財富本質上是智慧的副產品。#743

11:關於股票投資的4句話。只要你堅信這4句話,並且願意嚴格執行,在一個長週期內,比如5年左右,取得股票投資的成功幾乎是可以肯定的。(1)找一個有“護城河”的公司。#755

12:擁有護城河的公司有一個非常明顯的標誌:有定價權。無論這家公司的產品與服務不斷地漲價(比如iPhone和茅臺酒),還是不斷地降價(比如Amazon的AWS雲服務),甚至免費(比如Windows的IE瀏覽器),只要是它主動做的,就會牢牢掌握定價的主動權,#757

13:任何好股票,如果你無法持有3年,那麼也很難取得真正的收益。股市永遠在波動,誰也無法預測在你買入之後的下一秒,這家公司的股價是漲還是跌。比如從我過去幾年買股票的經驗來看,每次剛買之後總是虧的。#768

14:賺“倍數”還是賺“基數”?我個人認為應該首選賺基數,即以儘可能大的規模去投資。這幾年的經歷使我認識到,只有基於“大數”的投資,才是真正有意義的投資。#775

15:我說選擇還得自己做,但我給她提供了一個做選擇的角度:把這兩家公司CEO最近三年的公開演講全部找到,自己對比看。看完之後就容易做選擇了。後來她告訴我,按照我說的方法看完之後很快能做出決定。#897

16:除了瞭解公司創始人的言論,還有一點非常關鍵:看他對組織和人才的重視程度。我發現一個有趣的事實:現在發展得較好的創業公司甚至互聯網巨頭,其創始人都非常重視組織和人才。關於這一點,無論是市值幾千億美元的國際巨頭,還是國內冉冉升起的獨角獸公司,均是如此。#908

17:一言以蔽之,偉大公司的護城河在於“創始人認知升級的速度+公司願景+有生命力的組織”,有了這三點根基,它們就可以從低級別的競爭中“逃逸”出來,登高望遠而不焦慮。#919

18:一家公司真正的“臉”不是漂亮的前臺,而是它的HR。當你與一家公司的HR接觸時,能最真切地體會到這家公司的氛圍是謙虛的還是傲慢的,是真誠的還是虛偽的,是專業的還是業餘的。#942

19:一言以蔽之,任何真正被技術驅動的行業,只有行業前三甚至前二有生存空間。同時,某種新的商業模式出現之初往往會引發過度競爭,比如團購興盛時出現的“百團大戰”,最終百團散去,一地雞毛之後,是美團這樣的公司獨大。#951

20:行業的頂尖公司一般不會以“頂薪”來吸引人,它的品牌、它的培養體系更加值錢。所以,在找一份工作時,你最好能明白一點,薪水差20%不算什麼,能進入這個行業的專業公司才是最重要的。#987

21:大公司病會體現在各個層面,如管理層面、組織層面、激勵機制層面,也會體現在個人身上。大公司病體現在個人身上時,典型特徵如下。(1)“甩鍋”:問題與我無關!(2)搶功:這個成績有我一份。(3)推諉:你去找其他人,我還忙著呢!……#997

22:年輕人千萬不要以為自己知道大公司的生存法則和遊戲規則就樂於按這種規則玩,學各種推諉扯皮、爭風搶功的小技巧,這會毀了你的職業生涯。十幾年前,我目睹一些原本積極的同事後來變得習慣於“寫好幾頁郵件,證明這不是我的責任”。#1018

23:答案也非常明顯,理想工作必須具備三個特徵。第一,做有潛力的事情。第二,與自己佩服的人一起做。第三,充分發揮自己的優勢。#1097

24:所以當時我的選擇是:要麼進入iPhone的陣營,要麼進入Android的陣營,後來我進入了國內第一家研發Android系統的公司。而當時追隨的領導也是我很佩服的——當年在Motorola時的老領導。所做的事情正好是自己的特長:做開發者生態。#1103

25:在工作中,認知能力幾乎決定一切,在VIE三角形(Vision-Insight-Execution,願景—洞察—執行)中,認知能力是隱形的引擎。願景來自認知能力,新的洞察加強認知能力,甚至執行本身也來源於更深刻的認知(所有在執行階段的猶豫和反覆都表明認知需補全)。#1163

人生護城河:如何建立自己真正的優勢

26:我再舉個幾個例子,比如關於種牙和治療睡眠呼吸暫停綜合徵這兩件事,你很難在網絡上獲得真知,反倒是身邊朋友的體會能給你更多的信息。為什麼會出現這種情況?一言以蔽之:利益相關。你想去找一個客觀的說法,但殷勤給你提供信息的人和渠道都有商業訴求。這些信息從源頭已被汙染。#1173

27:不斷地尋找你身邊的厲害的人,尋找你能觸及到的厲害的人,與之交談甚至只是傾聽,都能受益匪淺。因為這會給你帶來全新的理念,提升你內心中對於“好”的標準。#1189

28:當然,如果僅僅記住不要虧本,其實也有問題。在不要虧本的基礎上,看到機會要勇於下注。這是我敢拿出大部分閒錢投資股票並一直持有至今的原因。#1665

29:這樣的反應不僅無助於恢復,反而會加重問題。這是我在看英國威克斯大夫所著的《精神焦慮症的自救》一書時才理解的道理。這本書提出了一個方法,一下子點醒我這位夢中人。書裡介紹了面對、接受、飄然、等待四個關鍵詞,對我來說恰恰是靈丹妙藥。#1798

30:上述美國之行也讓我充分地體會到注意力是一種稀缺資源、獲得這種資源的重要,以及失去這種資源的可怕。在回到北京,當物理距離和時間距離歸零之後,我該如何保護自己的注意力資源?我會從減少刷微信朋友圈和晚上早點下班做起。#1913

31:同時,硅谷相比北京中關村、西二旗,少很多會議,也少了很多浮躁,大家的注意力資源被很好地保護起來。高層次+高效率(極少干擾的深度思考)是我看到的硅谷科技界超過北京的兩大因素。#1925

32:“面對bug的三部曲”是:(1)如何防止同樣的問題再次發生?(2)如何用自動的機制防止這個問題再次發生?(3)如何避免他人犯同樣的錯誤?這是一個簡單卻有效的機制,這個機制啟發了我十幾年,#2128

33:幾乎沒有記者提到過該品牌的OTA更新(空中軟件升級,類似於iPhone等智能手機的系統升級),但是在使用8個月後,我發現其最大的亮點既不是大屏,也不是自動駕駛,更不是加速,而是OTA。是OTA使該品牌在這8個月內越來越“聰明”。#2373

34:很多人好奇為何我在忙碌的工作之餘還能做到日更,在此我來談談我的寫作方法:三遍寫作法。顧名思義,一般情況下,我的文章都用三遍寫成,具體如下:靈感捕捉;流暢地擴充內容;最終寫成文章。#2530

35:但是據我一個曾經在Apple工作過的朋友講,Apple工程師團隊有一個能力,就是能快速“收斂”bug,簡而言之,就是隨著每個測試版本的迭代,整個系統的bug數量在快速減少。#2730

36:我平時喜歡新鮮的產品,不僅在第一時間買來用,還會發表一些使用感想,甚至寫一些簡單的評測。後來被老闆和同事認為我對產品有感覺,最近幾年的工作機會也與此相關。#2771

37:另外,朋友圈這裡也是一個隱喻,暗指大眾思維。關於這一點,我只有一句忠告:你想要的成功,永遠都是極少數人才能實現的。為了達到這極少數的水準,就要和大眾保持足夠的距離。#3416


全文完

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