当前，数字化技术与传统产业深度融合，数字化技术成为推动能源企业重塑和创新的助推器。榆能榆神热电有限公司（以下简称榆神热电）在建厂初期就以成为电力行业数字化标杆企业为目标，全力推进企业数字化建设工作，从而为集团公司转型和跨越发展做出贡献。
榆神热电需求
榆神热电成立于2012年，主要经营电力（热力）项目开发、投资、建设、生产、销售、经营和管理等业务，由于是新建立的电厂，榆神热电的信息化建设在构建之初，就是以数据统一，平台化的模式来构建，避免系统孤岛和数据集成的问题。
通过一体化生产管理系统打造核心竞争力
确定了构建MIS系统后，榆神热电开始选择产品和提供商，榆神热电团队走访了多家兄弟企业，并且就如何推进生产信息系统和移动办公平台建设进行了深入的探讨，后来，榆神热电团队走访了江西赣能股份有限公司，认为他们的MIS系统（用友能源构建）与榆神热电需求类似，最终选定用友能源成为合作厂商。
与历史较长的电厂不同，榆神热电的MIS系统在建立之初目标就是搭建统一的数字化平台，避免以后多套系统带来的操作及维护上的繁琐以及数据标准难以统一及对接的问题。
因此，榆神热电的MIS系统是以生产管理为基础，设备管理和经营管理为中心的综合管理系统，可以全面实现企业的生产、物资、人员、资金的优化管理，从而实现成本控制，提高企业经济效益，实现现代化管理，同时也为企业提供了辅助决策的信息，为达到安全经济生产的预期目标提供了各种数据支撑。
用友能源解决方案
用友能源为榆神热电提供的电力安全生产平台（MIS系统）对传统的ERP项目进行了业务的拓展和延伸，并通过用友体系产品的数据统一性与物资、HR、财务等核心业务的数据进行了对接，真正实现了生产、物资、人财物的一体化管理。
具体而言，用友能源的电力安全生产平台集成了计划管理、生产运行管理、设备维护管理、生产技术管理、班组管理、财务等十五个子系统。
通过强大的数据兼容性实现了与传统ERP核心业务的数据对接，使客户在进行检修及维护时，可以对人力、物力、财力进行综合管控；
通过实现与SIS系统的对接，使得客户在MIS系统中即可进行生产核心数据的查看，并且可以通过对部分设备的关键参数进行阈值设置，进行自动预警，当参数异常时，可根据范围设置进行定期工作、消缺等检修措施的执行；
通过与独立点检系统的对接，实现点检数据自动导入系统，并且根据预置设置，进行后续异常处理；
通过平台的可扩展性，进行了移动端产品的开发，实现了移动两票、移动填缺等业务的处理，提升了客户现场办票作业的便利性，提高了工作效率。
榆神热电MIS项目在双方领导的大力支持下，通过用友能源实施顾问和榆神热电MIS项目组关键成员的辛勤努力，先后完成了项目调研、方案准备、产品测试、最终用户培训、静态和动态数据准备以及切换上线等阶段性项目任务，目前已完成项目验收。
目前，根据榆神热电的需求，建设公司层面的集中管理平台，达到数据集中管理、分析的目标，为今后系统的全面应用奠定了坚实的基础，通过全程解决电厂安全生产管理，提升企业核心竞争力，改善企业绩效，提升企业综合管理水平。
传统管理模式与新型生产管理方式的对比图
客户价值
总之，通过实施MIS系统，榆神能源实现了：
（1）通过任务管控，为企业提供一个有效的安全生产责任制落实与跟踪平台；
（2）将三大标准与流程节点紧密结合，杜绝口头任务与无票作业，实现“四个凡事”管理；
（3）帮助企业建立一个动态的设备健康档案体系，并实现设备健康自动评价；
（4）通过故障原因分析与统计，提升设备可靠性，提升企业核心竞争力；
（5）帮助企业打通从缺陷到任务，两票的闭环管控流程，大幅提升工作效率；
（6）帮助企业快速提升执行力；
（7）通过对企业设备资产、检修、维护以及采购和库存的协同管理，合理安排资源计划与活动，降低设备资产运行维护成本，加强设备检修、检测和故障倾向管理，提高设备可靠性；
（8）全程解决电厂安全生产管理，提升企业核心竞争力，从而实现改善企业绩效。
