1938年2月，一战区司令部游击干部学习，从新乡向辉县的太行山里转移。
在薄壁镇吃完午饭，向宝泉村转移时，有个叫张庭桷的区队长，从村民家牵了头毛驴，驮着自己的行李等物。大家见了十分惊讶，这不是明抢吗？
教育长陈伯庭发现后，立即上前拦住，大发雷霆地说：“谁叫你牵老百姓的牲口？”
张马上立刻认错，陈说：“军队有铁的纪律，错就不行。”说着，从腰中掏出手枪，对准张的头部，扣动扳机，只听乒的一声，机头落下，但没有响，是个瞎火。
张庭桷笔直地站着，头上的汗珠直往下流。
司令部很多军官趁势一起上前讲情，陈伯庭才忿忿地：:“立即把牲口给人家送去，饶你这一次，下次可不行！”
学员们都吓得目瞪口呆。
这是一支军统武装，隶属于一战区游击司令部，司令就是军统河南站站长刘艺舟。
而且，所有人都要加入复兴社，宣誓“拥护领袖，效忠党国，遵守纪律，服从命令。如违誓言，愿受最严厉的制裁。”
特别值得注意的是，学生别以后分发军统河南各游击队，除担任军事职务，如副官、排长外，还有人担任营训导员或连指导员。
听起来不错吧？
但问题是这支武装的纪律和政工工作，没有制度保证，陈伯庭这样的领导太少见。
刘艺舟去重庆汇报工作，被蒋介石以军纪太坏抓起来后，这所学校也就散帘子了，陈伯庭去重庆后也没再回来。
军令部长徐永昌曾经在日记中，谈及国民党游击队的问题，很关键的一个词就是“危害人民”，认为游击队没有纪律，跟伤兵一样坏，“未游击敌人先害及人民。”
抗战期间，国民党军曾有100万游击队，太行山里也曾有军统的游击队，但他们的问题都一样：
既缺乏游击战法的研究和使用，更缺乏群众基础，不能把纪律一以贯之，同时还有很致命的一条，就是军统不能跟我党搞好关系，往往忙于内斗。
今天我想特别说下第一条，游击战法的运用上，二十八画生老师是灵活运用，我只要求大家“分散做群众工作”，搞好群众关系，有了群众基础，怎么打都行。
微操大师蒋介石不这样，他最怕不可控，顶好一个电话就能控制到基层。
所以蒋介石一再强调：“所谓游击战，实在是正规战之一种，一定要正式的部队，尤其要是纪律好、精神好、战斗力强的正规部队才能够担任。决不是临时集合民、枪编成队伍，就可称为游击队，就能够胜任游击战。”
说到底，这也是管理学上的一个绝佳案例，领导是否放手基层，是否相信基层，相信群众，相信下面的同志有智慧，比自己聪明，起码不比自己蠢，只有如此，下面才有积极性，才能做好工作，才能干出“花”来。
卓有成效的管理者必须懂得授权给下属，真正的管理是通过他人完成工作。
