1938年2月，一戰區司令部遊擊幹部學習，從新鄉向輝縣的太行山裡轉移。
在薄壁鎮吃完午飯，向寶泉村轉移時，有個叫張庭桷的區隊長，從村民家牽了頭毛驢，馱著自己的行李等物。大家見了十分驚訝，這不是明搶嗎？
教育長陳伯庭發現後，立即上前攔住，大發雷霆地說：“誰叫你牽老百姓的牲口？”
張馬上立刻認錯，陳說：“軍隊有鐵的紀律，錯就不行。”說著，從腰中掏出手槍，對準張的頭部，扣動扳機，只聽乒的一聲，機頭落下，但沒有響，是個瞎火。
張庭桷筆直地站著，頭上的汗珠直往下流。
司令部很多軍官趁勢一起上前講情，陳伯庭才忿忿地：:“立即把牲口給人家送去，饒你這一次，下次可不行！”
學員們都嚇得目瞪口呆。
這是一支軍統武裝，隸屬於一戰區遊擊司令部，司令就是軍統河南站站長劉藝舟。
而且，所有人都要加入復興社，宣誓“擁護領袖，效忠黨國，遵守紀律，服從命令。如違誓言，願受最嚴厲的制裁。”
特別值得注意的是，學生別以後分發軍統河南各游擊隊，除擔任軍事職務，如副官、排長外，還有人擔任營訓導員或連指導員。
聽起來不錯吧？
但問題是這支武裝的紀律和政工工作，沒有制度保證，陳伯庭這樣的領導太少見。
劉藝舟去重慶彙報工作，被蔣介石以軍紀太壞抓起來後，這所學校也就散簾子了，陳伯庭去重慶後也沒再回來。
軍令部長徐永昌曾經在日記中，談及國民黨游擊隊的問題，很關鍵的一個詞就是“危害人民”，認為游擊隊沒有紀律，跟傷兵一樣壞，“未遊擊敵人先害及人民。”
抗戰期間，國民黨軍曾有100萬游擊隊，太行山裡也曾有軍統的游擊隊，但他們的問題都一樣：
既缺乏游擊戰法的研究和使用，更缺乏群眾基礎，不能把紀律一以貫之，同時還有很致命的一條，就是軍統不能跟我黨搞好關係，往往忙於內鬥。
今天我想特別說下第一條，游擊戰法的運用上，二十八畫生老師是靈活運用，我只要求大家“分散做群眾工作”，搞好群眾關係，有了群眾基礎，怎麼打都行。
微操大師蔣介石不這樣，他最怕不可控，頂好一個電話就能控制到基層。
所以蔣介石一再強調：“所謂游擊戰，實在是正規戰之一種，一定要正式的部隊，尤其要是紀律好、精神好、戰鬥力強的正規部隊才能夠擔任。決不是臨時集合民、槍編成隊伍，就可稱為游擊隊，就能夠勝任游擊戰。”
說到底，這也是管理學上的一個絕佳案例，領導是否放手基層，是否相信基層，相信群眾，相信下面的同志有智慧，比自己聰明，起碼不比自己蠢，只有如此，下面才有積極性，才能做好工作，才能幹出“花”來。
卓有成效的管理者必須懂得授權給下屬，真正的管理是通過他人完成工作。
