顶多算个臭皮匠
三个人合伙开公司，最重要的基础是什么？
这个问题个人觉得非常有挑战性，这也是很多合伙创业的团队所面临的共性问题。本来关系挺好的合伙人或好朋友，在合伙创业的过程中逐渐产生了分歧，进而影响到个人关系，最后甚至可能是分道扬镳，不得不说是非常遗憾的事情！那么最重要的基础有以下几点
一、合伙人对公司的经营模式、盈利模式、管理理念等等核心的东西应该有共同的认识，有共同语言方能有共同的认知，所谓“道不同不相为谋”。
二、合伙人彼此之间应该有较高的信任度，信任是所有工作顺利开展的基础。
三、合伙人应该提前设置不同的话语权，每个人在公司决策中要的话语权要有所区分，如果将每个人权利义务都进行平均分配的话会导致在重大事件中难以决策的情况出现，非常不利于公司发展。
四、创业之初就要建立一套科学规范的管理制度，将权利关进制度的笼子里，一切都按制度办，这样更有利于公司健康、良性发展！
猫眼看
头条朋友大家好！我是长的像老梁的老夏，很高兴回答你的问题，我主要从公司发展战略，股权架构与组织架构等三个方面阐述我的观点，希望能够帮助到你，欢迎大家关注我的Vlog，我将持续更新发展趋势，行业态势，企业形势等方面的个人观察，欢迎大家交流！
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长的像老梁的老夏
首先，信任最重要
信任是最重要的。三个人的相互信任，所以公司成立；三个人的相互信任，公司才能正常运营；三个人的相互信任，公司才能经历风雨，见到彩虹。个人认为三个人做到以下三点，可以互相信任：
一、按照公司章程或三人间约定的协议进行公司行为。分红、股权、表决等重大事项严格按公司章程或协议进行，按约定执行才能不破坏信任。
二、定期获得公司经营信息知情权，特别是公司财务信息的知情权。信息知情，才能不胡乱猜疑。
三、个人的行为以公司利益为出发点。不谋私利，不损公司利益，才能使信任更牢固。
其次，要有一份可操作的行事章程或协议
这个行事的章程或协议要充分考虑后拟定，表决通过后按此严格执行。协议的内容可以包括但不限于以下内容：
一、股权比例的分配。不建议均分！
二、表决权的分配。表决权的比例是和股权比例一致，还是不一致。
三、分红权的分配。分红的时间、分红是否与股权比例一致，是否预留对员工的激励。
四、认缴出资的时间，一次还是分批
五、知情权、剩余财产分配权等公司法规定的股东其他权利。
六、股权的增资、退出、转让等等。比如不如期出资怎么办，离职是否退出等等。
七、议事规则。除公司章程规定需2/3表决权事项、1/2表决权事项，也要确定好职责分工等其他重大事项的议事方式。如果不按此议事方式处理怎么办？
等等，具体可以细化。总之，章程或议事规则拟定好了，对在公司运营过程中出现的事情处理便有了规则和处事的效率。这个规则可以在公司运营过程中不断修改和完善。
第三，要有个好老大
三个股东不能都说了算，要选出个老大。这个老大能够控制公司，拥有一票否决权。这个老大要有良好的道德品质，具有契约精神，能按公司章程行事。
当然这个老大也不是随便选的，也不能股权比例高，出钱多就是老大。老大要具有领导力，要眼光敏锐，决策正确果断，领导股东一起前行；老大要有人格魅力，不藏私，能力和人品获得其他股东认可，能够团结其他股东一起前行；老大要有行动力，以身作则，激励其他股东一起前行。
如果一个公司以上三点做好了，其他事情个人认为都不叫事儿，您说呢？
