奧特萊斯正式停止運營
蘇州購物村地址在蘇州中心的商業區石路步行街，一樓是一家金店，在奧特萊斯業態不斷向好的當下，這家共有四層，1月6日，奧特萊斯發佈重要信息，因為種種原因連年虧損，將在2020年2月12日正式停止營業，商報記者獨家報道，奧特萊斯港閉店以後，萬達公司商管將接管奧特萊斯，未來會以購物中心的姿態繼續營業，全聯房地產商會商業地產工作委員會會長王永平提出，奧特萊斯之所以難以經營下去主要原因還是其內部運營不完善以及該區域商業發展不夠好，銷售方面，在農曆新年後告別市場，成都不少銷售業開始了轉型之路，有的向奧萊請教、有的向萬達靠攏，商報記者報道，奧特萊斯貼出公告稱，該項目開業至今，因內部原因連年虧損，已造成了巨大損失，不能正常經營了，經董事會研究表決，奧特萊斯將於2020年2月12日起正式停止營業。記者致電樂多港奧萊客服中心得知，商戶還沒全部退出，未來是否進駐也不知曉，但可以確定的是，此次閉店之後，奧特萊斯將進行全面改型成都日報消息，對於奧特萊斯萊閉店原因，美美力誠相關工作人員給出的答案是，四川店已於5底停止了營業，現在處於閉店改造階段，重裝後的商場將命名為季庫·奧萊，於本月18號亮相，商報記者致電星美影院客服獲悉到，金源星美影院閉店的消息還沒上報總部，目前並不知道具體閉店原因，事實上，奧特萊斯正式停止運營的公告發出前，已透露出了閉店的蛛絲馬跡。
萬達商管將接手樂多港奧萊
商報近日記者走訪看見，叮噹智慧藥房東山公寓店已悄然變成了寵物醫院；燈市口門店處於關店，其中木北造型，世紀華聯，鴻福餃子等門店均已倒閉，除了有些品牌撤店之外，還有一些門店處於位置調整階段，A座一層的家居用品的門店張貼著經營位置改變的告示，品牌承租地由店鋪變為中庭位置，主要用來打折促銷，此時，商報記者看到，即使在休息日，奧特萊斯購物中心的顧客也不多，而且商場內部的電梯始終處於停止運作的狀態，樂多港門店的服務人員向記者說明，旁邊很多商家都退出奧特萊斯，我們店是昌平區唯一一家東來順，之前的休息日都會有顧客排隊等位，自從周圍品牌陸續倒閉後，來店裡吃飯的人就少了，據悉，奧特萊斯假日廣場是國企京能集團斥資40億元傾力打造的綜合體項目，也是京能集團首次進入零售商業領域的重點項目，奧特萊斯假日廣場位於京藏高速與十三陵景區門戶區交界點上，項目總佔地面積3982萬平方米，總建築面積35萬平方米，總投資達455億元，蘊含高科技遊樂園，奧特萊斯，萬豪酒店三大業主，轉為購物中心萬達成接盤俠，在持續的走訪中，奧特萊斯的一位門店銷售人員就曾向北京商報記者透露，購物中心的商管團隊正處於變更、交接時期，品牌關店可能與這些有關係。據一位接近萬達的不願具名的知情人士透露，萬達商管將接手奧特萊斯購物中心，並將其定位為購物中心。
奧特萊斯的尷尬境地
該人士坦言：未來萬達集團將以輕資產運營該項目，以購物中心模式再次營業，日前，萬達商管一直通過輕資產戰略加快萬達廣場的分佈，據瞭解，2020年萬達公司商管將計劃在開50個萬達廣場，37個是輕資產項目，同時，在建的133個萬達廣場中，107個是輕資產項目，什麼是輕資產，即萬達不出錢，只進駐品牌，和負責設計方案、建設與運營，並分紅，對於萬達接手樂多港做購物中心，萬達集團擁有很多的品牌資源，比京能集團更具備商業運營能力，從市場角度來看，奧特萊斯購物中心所在位置相對具有經營難度，只有強大的品牌資源和成熟的運營能力，才能撐起一個項目的發展，對此，王永平還表示，原本奧特萊斯開業之初，是想通過娛樂功能吸引遠距離消費者，通過目前來看，奧特萊斯奇幻樂園的遊樂項目缺乏獨特性，難以構成對遊客的吸引力。因此，將傳統商業街取而代之的，是以濱河休閒、旅遊景點、娛樂休閒為代表的五里河休閒商業街區，憑藉政府規劃的旅遊特色和自身的業態規劃，不僅能匯聚本地居民，也難以吸引本地居民，成為一座城市的商業名片，同時，對於奧特萊斯的尷尬境地，中購聯購物中心發展委員會主任郭增利也表示，奧特萊斯購物中心出現目前這種現象也屬正常。因為商圈輻射範圍大是奧萊的重要特徵之一，而奧特萊斯緊鄰八達嶺奧萊，分佈密度過大勢必影響自身經營，需明確主題，特色化目的地或為出路。
符合下年輕一代愛玩的個性化消費需求
萬達接手奧特萊斯購物中心的傳聞和未來的經驗理念，郭增利表示，如果向購物中心方向發展的話，需要明確購物中心的主基調，樂多港更適合偏向於目個性的服務，比如遊樂，有特色的購物中心才能吸引固定客流，這樣就化解了樂多港所在地理位置的侷限性，吸引相應客流及遠端客流，從而與市場發展接壤，漢博商業研究院表示，該區域相對距離城市中心較遠，則應該轉型社區購物中心或者轉型強目的性購物中心，在轉型過程中，還應在梳理品牌組合時，增加人員體驗類型項目，為了符合當下年輕一代愛玩的個性化消費需求，隨著個性化消費需求的提高，“百貨”這個曾經以滿足消費者購物為主要目標的傳統逐漸淡出，“鐵三角”組合被打破。而主題化、體驗性強愈發受到購物中心的“寵愛”，周圍商超密佈，未來將坐享40萬㎡的“雙子塔”商業綜合體（涵蓋大型綜合購物中心、國際甲A寫字樓、酒店、服務公寓等多種業態），因此，新商管團隊接手後應該朝著年輕人的生活方式轉型，另此外，該項目應該加強探索如何將商業部分和樂園業態打通，從而帶動整體消費，例如，消費滿額可以贈送一張樂園門票；壓縮零售業態佔比，多引入一些新奇、潮流、高質量及網紅品牌。
