眾所周知，目前，萬達正在處於一個關鍵的轉型期，為了萬達轉型成功，王健林不惜“壯士斷臂”，拋售了大量資產，來讓萬達加速輕資產化。此舉之下，萬達本身的資產進行“大洗牌”，同時，也回籠了資金，減輕債務壓力，也為後期業務轉型做鋪墊。
2017年，萬達宣佈全面實施“輕資產”戰略。所謂“輕資產”，即萬達不出項目的投資資金，只輸出品牌，和負責設計、建設與運營，並分得收益。近些年，萬達輕資產轉型已經初見成效了。
三年了，萬達轉型如何了？可以說，已經是初見成效了。在2018年底，萬達已開業“輕資產”萬達廣場23個。2019年開業的43個萬達廣場中，29個是“輕資產”項目。在建的133個萬達廣場中，107個是“輕資產”項目。
目前，萬達已經逐漸“變輕”了，而輕資產轉型還在進行時，近日，萬達商管披露轉型成績單，同時也再一次證明了萬達輕資產轉型的決心。4月30日，萬達商管發佈2019年度公司債券報告。
根據報告顯示，在2019年，萬達商管實現營業收入786.56億元，同比減少26.18%；歸屬於母公司股東的淨利潤243.98億元，同比減少17.28%。而之前，在談及萬達商管2019年的目標的時候，王健林曾表示，2019年商管集團的收入438.3億。
同時強調，從2019年開始，確保每年不低於50個廣場開業，新開業萬達廣場至少70%以上是輕資產。而目前來看，王健林許下的目標，已經完成了。2019年，萬達商管的營收入高於預期。
同時，萬達商管也表示，將持續提高開業輕資產項目的數量和佔比，預計每年開業40-50個廣場，其中，新開業萬達廣場預計70%左右為輕資產。2020年計劃開業的50個萬達廣場中，37個是“輕資產”項目。
就在萬達進行大規模資產拋售的同時，萬達也並未放棄萬達廣場，同時，也在讓萬達廣場去地產化，走上輕資產的道路。因為萬達商管是萬達的核心產業和核心現金流，而萬達廣場是萬達商管最重要的資產。
一直以來，對於萬達商管，王健林也是寄予厚望，在萬達集團召開2018年年會中，他曾直言：“萬達商管是萬達的核心企業，我什麼企業都能丟，這個不能丟。”另外，王健林還憧憬過，再過幾年，萬達，租金收入如達到千億，單憑這一條，就能‘任憑風浪起，穩坐釣魚船’。
由此可見，萬達廣場是王健林手中的一張王牌，而萬達商管在萬達戰略中也起到重要作用。近兩年來，為了輕資產轉型，“去地產化”成為萬達商管的主要任務，而萬達商管剝離地產業務。
在半年報中，萬達商管也強調，公司不再從事新的房地產開發和銷售業務，僅消化存量項目。值得一提的是，按照王健林的規劃，萬達的目標是2020年完成企業轉型，如今期限已至，王健林的目標是否能夠完成呢？還是讓我們拭目以待吧！
