大企業病與大企業無關
為什麼會存在大企業病？很多人覺得大企業病是企業規模擴張後的必然，這種觀點其實沒搞清楚大企業病背後的本質。大企業病產生的真正原因，恰恰是公司業務分工越來細，越來越專業的背景下產生的。專業越來越細分，但是客戶的需求是一體化的。如何整合越來越多的各類專業，為客戶提供一體化的服務，協調難度越來越高，要求企業組織越來越靈活，快速。
很多大的企業，比如富士康，大企業病並不多，原因是富士康的客戶是B端客戶，而不是C端客戶。B端客戶的需求相對變化慢，個性化不多，在富士康目前的專業化分工下基本上可以做到井井有條，不存在太嚴重的大企業病，反而是很多小企業，由於業務太雜，組織協調性差，造成很嚴重的大企業病。
如何解決大企業病？
解決大企業病，要從兩個方面著手。
一方面，組織設計要合理。隨著消費者的需求越來越個性化，對組織的靈活性要求也越來越高，傳統的直線職能制架構由於天然存在組織割裂，部門間推諉扯皮難以消除，難以滿足消費者的需求。因此，要解決大企業病，首先要變革企業組織架構，以客戶為中心，構建反應迅速，能快速滿足消費者需求的敏捷組織。目前，行業類很多企業也在進行類似的探索，比如海爾的人單合一，華為的鐵三角等，永輝超市的門店合夥機制等，都是從組織上就行了變革探索，並取得了不錯的效果。
另一方面，要構建系統的激勵體系。一個敏捷組織，一定是一個自我驅動，自我管理的單元。如何實現自激勵，自協同，自約束，系統構建必不可少。通過利益，讓敏捷性組織擁有源源不斷的動力。
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