今天，我們一個客戶部的總監被老闆開了。事情的起因很簡單，就是他住在燕郊，每天坐專車到北京市內上班，往返交通費每天200多塊錢，然後他每個月都找理由讓公司把這些費用給報銷了。兩三年來一直都是這樣子，也沒有人質疑過這個問題。昨天，老闆找財務核算各項成本，核查到交通費這一塊發現了這個問題，不算不要緊，一算髮現他每個月的交通費用都有近7000塊錢。然後今天老闆就找理由把他開了，都沒有什麼猶豫的，直接給的N+1的賠償金。
在外人看來，這又是一個佔小便宜吃大虧的案例，但是深入分析後並沒有這麼簡單。
其一，一般的公司都有嚴格的財務管理制度，報銷費用是有一定的流程的
客戶部的總監並不能管控到財務條線，他既然能兩三年都這麼操作下來沒有遇到阻礙，證明老闆應該是知道這個事情的，因為財務條線還有一個財務總監負責，通常財務總監都是老闆的心腹。兩三年來，全公司就他一個人報銷上下班的交通費用，這麼特殊的情況，財務總監都沒有發現端倪的話，要麼是他的能力有問題，要麼就是他和這個總監私下有什麼勾當。
其二，經濟下行狀況下，節約成本成為必然
在目前整體經濟下行的狀況下，開源節流成為了公司“活下去”的生存之道，在開源沒有那麼容易的情況下，節流是最簡單有效而且見效最快的方式。因此，老闆才會找財務核算各項成本，看哪些成本是可以節省出來的。
其三，看貢獻度，你創造的價值是不是值得公司支付你的成本
我個人覺得老闆對於客戶總監報銷交通費用的情況肯定是知曉的，只是他創造的價值大於公司為他支付的成本，老闆也就睜一隻眼閉一隻眼，並不想撕破臉皮，畢竟清水不養魚。但是現在隨著業務拓展的難度不斷加大，你為公司創造的價值下降，你所創造的效益不足以覆蓋公司為你支付的成本的時候，那麼老闆為了利益，大概率會舉起裁人的砍刀。這個總監只能說正好撞在槍口上，本來總監級別的工資成本就比較高，再加上這些交通費用還有營銷費用的支出，公司每個月在他身上支付的成本在8萬元以上，成本這個高，你創造的利潤又在減少，老闆不開你開誰。
其四，開人的時機也值得琢磨
年前開人和年後開門的成本是不一樣的，既然已經決定開人了，付的補償金都是N+1，那麼我幹嘛不年前開呢，還可以少付一個月公司，還有年終的獎金也可以節省出來，因此，當企業管理人想要節約成本的時候他們是不會跟你講人情的，也不會考慮你以前對公司作出了多大的貢獻。
其五，對於未來的預期不一樣
管理層現在開人也並不一定是說這個崗位不重要，他可能只是覺得你的性價比不高。在目前的情況下，管理層預期年後會有很多人會尋找新的崗位，因此在那個時候會有很多的挑選餘地，也可以找到合適的人員，有絕對的信心找到價格低的合適人選。
其六，通過對現有的人員“動刀”，讓其他的人產生危機感
大多數的人在一個環境工作久了，熟悉了環境之後，就會產生一定的惰性，就會滿足了完成現有的工作，並不會去進一步的思考如何提升效率。久而久之，整個辦公室的氛圍可能就會變得死氣沉沉，沒有活力。通過這麼一刺激，讓大家產生“危機感”，這樣才能激發人的創造性和主動性。
現在的職場是一個雙向選擇的過程，員工選擇老闆，同時老闆也在選擇合適的員工。在這樣一個經濟週期裡面，我們需要對自己有更清晰的定位，增加自己的核心競爭力。
