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实际上，娃哈哈集团董事长宗庆后此前对电商的态度并不“友好”。2014年，宗庆后曾表示，网店搞乱了既有的价格体系，致使企业产品卖不出去、利润大幅下降，一些企业甚至只能关门歇业，这进一步造成了更多人失业。未来电商有可能会回归实体形态，对于娃哈哈是否涉足电商，还在考虑当中。
2016年，宗庆后再次表达了对电商补贴破坏实体价格体系的不满，但态度并非一味否定。他称，互联网是把双刃剑，能帮助实体经济发展，但做不好的话对实体经济伤害比较大，娃哈哈也不反对互联网。2018年初，娃哈哈开始“触网”，推出了线上微商城、销售天眼晶睛产品。宗庆后的态度也改为“我们不抵制电商，也不拥抱电商”。
娃哈哈对电商的态度：从“抵制”到“拥抱”
到2020年，宗庆后更是直接表态称，线上与线下渠道是互相依赖的，要结合起来，很多互联网公司在发展线下，娃哈哈也在发展线上。相比过去对电商“不感冒”的态度，此次娃哈哈全面拥抱电商，宗庆后可谓态度大变。
在宗庆后看来，以前是因为对电商烧钱买流量、销售假冒伪劣不满意，并不是反对电商。而且他认为电商应该深入农村去，帮助农民卖产品，因为农民信息比较闭塞，增产不增收。
娃哈哈对电商的态度：从“抵制”到“拥抱”
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，最初，娃哈哈是站在传统线下企业的利益端，所以反对以淘宝为代表的电商群体。
对于宗庆后对电商态度的不断调整，娃哈哈相关负责人表示，宗庆后对电商始终抱有开放且理性的心态，他一方面充分认可电商在创造就业、促进产品流通、反哺实体发展方面的价值，另一方面坚决反对烧钱、售假、不交税等不合理行为。当电商行业逐步走向规范和成熟，并且与娃哈哈的发展方向相契合，他是十分愿意去“拥抱”它的。
娃哈哈对电商的态度：从“抵制”到“拥抱”
“目前，线上线下融合成为趋势，娃哈哈线下趋势明显，需要补足线上的不足，才能实现‘两条腿走路’，娃哈哈不能再错过此次发展机会。”徐雄俊说。
实际上，娃哈哈的线下优势一直十分突出。据了解，娃哈哈拥有近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络。“娃哈哈线下优势明显，但发展空间有限，难以找到新的增长点。”中国食品产业分析师朱丹蓬表示。
娃哈哈遇到的发展瓶颈在业绩中也有所体现。公开数据显示，2013-2018年，娃哈哈收入从最高的783亿元，下滑到2018年的不足500亿元。
朱丹蓬认为，在电商等线上模式崛起初期，娃哈哈正在事业的巅峰期，娃哈哈未能抓住互联网红利期提升业绩。此次娃哈哈在电商领域发力，实现从生产、管理、销售的数字化转型，是一个亡羊补牢的举措，也能够实现自身的可持续发展。
疫情发生以来，线上消费趋势明显。数据显示，1-3月，社会消费品零售同比下降19%。其中，百货店、专业店和专卖店分别下降34.9%、24.7%和28.7%。与此同时，实物商品网上零售额1.85万亿元，增长5.9%，占社会消费品零售总额的比重为23.6%；在实物商品网上零售额中，吃类和用类商品分别增长32.7%。线上下单、到家配送的服务爆发性增长。O2O平台（包括零售商自有配送体系和京东到家和饿了么平台）的渗透率达到了15%。
娃哈哈对电商的态度：从“抵制”到“拥抱”
徐雄俊指出，如果娃哈哈不抓住线上线下融合的机会，可能就会被淘汰。如果抓住机会，可能找回第二春。值得注意的是，娃哈哈的数字化转型不仅在销售层面。宗庆后之女——宏胜饮料集团总裁、娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉曾表示，未来，娃哈哈要以消费者为核心，要具备利用娃哈哈积累的数十年的大数据，精准了解消费者想的是什么，调整营销行为，倒逼供应链体系创新升级的结果，从规模化竞争优势进化到价值竞争优势。
