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2011年7月1日，當NBA（美國職業籃球聯賽）決定停擺時，人們並沒有感到驚訝，也沒有表現出過多的擔憂，因為那次停擺的原因是勞資糾紛。 以往的經驗告訴人們，勞資糾紛一般在短時間內便會得到解決，並隨之建立起新的大家都能接受的遊戲規則。
而今年3月12日，當NBA再一次決定停擺時，人們的看法和2011年卻大相徑庭——沒有人知道因為新冠肺炎疫情造成的停擺會何時結束。也許，這次整個賽季都將取消。對於曾經創造過無數奇蹟的NBA來說，榮譽和紀錄被NBA聯盟視為生命。但如今，NBA聯盟或許更在乎的是如何處理好這次隨疫情而來的財務危機。
5.5萬人遭受直接損失
疫情對NBA帶來的衝擊，首先體現在球員以及那些直接服務於賽事的相關人員身上。
這次停擺NBA的損失巨大，據NBA聯盟總裁肖華透露，自從停擺之後，聯盟已基本上沒有什麼收入。目前，大約有5.5萬人在為NBA服務，其中包括球員、球隊管理人員、球館工作人員等。除了球員和球隊管理層之外（他們的年薪大都是百萬美元起步，不會影響最基本的生活），其他工作人員的收入將大打折扣。
對於那些底層的球館工作人員來說，這意味著幾乎失去了養家餬口的經濟來源。據美國福克斯新聞網報道，球員工會已經和聯盟達成協議，從美國時間5月15日開始，託管所有球員本賽季25%的工資。也就是說，所有球員將只能領到工作合同中75%的部分，另外25%的工資將由聯盟暫時託管。
據報道，該計劃將委託一個託管賬戶暫時保管球員的薪水，如果本賽季剩餘的比賽能夠恢復的話，被扣留的薪水會發放給球員，否則球隊將根據取消比賽的情況扣除一定比例的薪水。
按照薪資推算，NBA扣發球員本賽季工資的25%，總金額為4.75億美元。這個數字已經不小，但如果NBA取消2019-2020賽季剩餘比賽的話，降薪的數額將大大超過4.75億美元。
據美國娛樂與體育電視臺（ESPN）首席NBA薪資專家鮑比·馬克斯計算，一旦聯盟啟動不可抗力條款，那麼每取消一場比賽，球員們就會損失賽季工資的1%。一旦聯盟決定剩餘的常規賽和季後賽都不打了，那麼
球員的降薪總額可能會增加到8.66億美元。根據NBA勞資協議的規定，在聯盟每個賽季的籃球相關收入中，球員保證份額佔比為49%到51%。如果球員們的工資和獎金總額低於保證份額，託管系統內的資金就會全額退還給球員，聯盟還會給予球員一定的補償，以達到保證份額。而一旦球員的工資和獎金總額超過保證份額，託管系統就會從託管金中扣掉高出的那部分給球隊。
聯盟收入已經降為零
自從3月12日NBA宣佈停賽，至今已有一個多月。肖華表示，仍無法對複賽日期和方案作出任何決定，也不清楚何時才能有新的決議。肖華承認，長期停擺給聯盟和球隊帶來了沉重的經濟打擊。“我們的收入實質上已經降為零。”肖華說。
NBA龐大的商業利益正面臨著巨大挑戰。
NBA球隊的主要盈利方式包括出售美國本土及國際範圍的轉播權，以及門票、贊助、周邊產品和一些地區性的轉播權等。
根據福布斯（Forbes）的統計數據，NBA聯賽的總收入在2001-2002賽季僅為26.6億美元，但到了2016-2017賽季，這一數字即飆升至74億美元。2017-2018賽季，聯盟的總收入升至80.1億美元，2018-2019賽季則達到87.6億美元。
在這些鉅額收入中，超過三成來自於轉播權。於2014年簽訂、2016-2017賽季生效的天價轉播合同，總金額達到了驚人的9年240億美元。
據美國娛樂與體育電視臺報道，NBA複賽最快可能也要等到6月中旬。而肖華則稱，並不排除本賽季的比賽全部取消的可能。如果NBA真的取消剩餘的常規賽及季後賽，那麼美國娛樂與體育電視臺、美國廣播公司預估NBA將會虧損4.81億美元。
在NBA的收入結構中，門票收入一直相對穩定而堅挺。目前，NBA常規賽的平均票價大概在100美元左右，按照場均有15000名球迷觀戰、每賽季41個主場比賽計算，每支球隊每個賽季大概可以獲得6150萬美元的收入。
根據美國全國廣播公司（NBC）的報道，NBA平均每場常規賽的門票收入約為120萬美元，季後賽的門票收入約為200萬美元。如果本賽季剩下的259場常規賽都被取消，那麼
NBA的門票收入初步預計會損失3億美元。在過去的十年中，平均每年的季後賽約有83場，如果季後賽也不打，那另外的大約1.66億美元門票收入也將打水漂。也就是說，如果2019-2020賽季剩下的比賽全部取消，那麼僅門票收入NBA就會損失約5億美元（約合35億元人民幣）。這還僅僅是門票，還沒算上如果取消比賽美國娛樂與體育電視等已經購買了轉播權的機構要求退還的轉播金。如果再加上週邊商品的滯銷，那將是一個天文數字。
遭受嚴重損失的不僅僅是NBA聯盟，其幾個主要的轉播商也將被殃及。
有分析認為，如果NBA剩餘的常規賽和季後賽都無法恢復，那麼迪斯尼集團（ESPN的母公司）將會因此減少4.81億美元的廣告收入，AT&T集團（TNT母公司）將減少2.11億美元廣告收入。如果折算出稅前收入損失，那麼迪斯尼是3.06億美元，AT&T則是1.68億美元。這還僅僅是沒有廣告收入帶來的影響，其他方面造成的損失暫時難以統計。
美國邁阿密大學牛津分校體育管理專業副教授魯伊裡表示，很多體育周邊產業都受到了新冠肺炎疫情的重創，包括鉅額的賽事轉播權購買、廣告公司和體育傳媒，甚至還有一些周邊活動，例如模擬遊戲和體育博彩。對於這些機構來說，要在沒有比賽的情況下發掘與體育相關的內容是非常困難的。
賽事重啟難度不小
NBA停擺之後，美國的其他職業賽事也相繼停賽。目前，美國的體育產業遭受到了疫情重創，幾乎所有體育項目都處於停滯狀態。
往年的這個時候，美國職業棒球大聯盟都已經開賽了。作為美國曆史上最悠久也最具標誌性的棒球場，瑞格利球場一定會出現人山人海的場面。由於一票難求，連球場旁邊的樓頂都安裝了座位，而且照樣收費。為了能讓更多的棒球迷觀看到比賽，美國職業棒球大聯盟原本決定在2020年賽季開啟幾乎所有可以利用的直播平臺。但現在，美國職業棒球大聯盟決定延期比賽，瑞格利球場也史無前例地迎來了一個最安靜的4月 。
白宮方面表示希望在5月1日之前逐步重啟經濟，但對於體育產業來說，重啟的可行性到底有多大，包括職業棒球、籃球在內的各種體育賽事還有可能在這個賽季舉行嗎？
魯伊裡認為，重啟賽事的第一個難點是日程，因為比賽日程改變了，所以要考慮本賽季的比賽間隔和下個賽季的活動安排；第二個難點是球隊的出行，因為美國各個州陸續發佈了不同的旅行禁令；第三個難點是合同，包括球員合同、球員工會協議、媒體權利協議等，都需要在賽季縮短的情況下重新討論。
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